發(fā)布時(shí)間：2014-06-10 15:27:39
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薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團結在一起，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。那么如何強化薪酬福利的激勵作用則需要我們多方位思考了。CubicHR團隊認為應該從以下幾個(gè)方面強化薪酬福利的激勵作用，以使得HR工作事半功倍。
福利政策正確導向
企業(yè)采取福利措施，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團結在一起，群心群力，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動(dòng)為對價(jià)。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進(jìn)行正確導向的功能。一項企業(yè)福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：1、員工福利與企業(yè)績(jì)效相掛鉤2、員工福利與個(gè)人工作表現及貢獻相掛鉤。
履行告知義務(wù)
企業(yè)應當采取恰當的傳播渠道，將企業(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫(xiě)進(jìn)員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權的需要。
區分福利層次
要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應享有的；什么樣的福利屬于績(jì)效性福利，只有工作績(jì)效達到時(shí)才能享有，而且達到不同的績(jì)效，享受不同的績(jì)效福利。
適時(shí)增減福利項目
企業(yè)績(jì)效隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì )有起落，企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jì)效的變化。企業(yè)績(jì)效轉好，應當適時(shí)地增加一些新的福利項目；企業(yè)績(jì)效下降了，也要相應地暫時(shí)性裁減部分福利項目。通過(guò)員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。
特色福利
企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí)，可以本著(zhù)“人無(wú)我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著(zhù)“集中使用投資”的原則，創(chuàng )新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。
自助式分配
不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著(zhù)。不過(guò)這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。
公正兌現
一方面，要求企業(yè)管理者說(shuō)到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時(shí)機成熟時(shí)一定要兌現。不能當企業(yè)績(jì)效不好時(shí)取消員工福利，要求員工理解；而當企業(yè)績(jì)效見(jiàn)增時(shí)，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎勵員工福利時(shí)，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實(shí)實(shí)就是該人應當享有的�？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。