發(fā)布時(shí)間：2014-06-26 16:09:55
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面對經(jīng)濟的全球化發(fā)展和日益復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)面對著(zhù)越來(lái)越大的競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵機制的構建，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)生存發(fā)展有十分重要的作用。
一、人力資源薪酬激勵機制概述
激勵薪酬機制是指為激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，通過(guò)合理的薪酬制度設計和薪酬結構分配，對員工在實(shí)際工作中完成的目標、績(jì)效和具體表現進(jìn)行公平、合理、科學(xué)的薪酬分配和激勵機制。薪酬一般分為包括工資、固定津貼、特定福利等在內的保健性薪酬和包括獎金、股份、物質(zhì)獎勵在內的激勵性薪酬兩類(lèi)。薪酬激勵機制是在保證保健性薪酬的科學(xué)且合理的分配的基礎上，實(shí)現激勵性薪酬的公開(kāi)有效的分配。盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的方法，但是不可否認的是，薪酬激勵機制是操作性最強和效果最明顯的激勵員工的方法。薪酬激勵機制的構建不僅是為了提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且也出于吸引人才、培養人才和留住人才的目的。具體而言，構建人力資源薪酬激勵機制，將員工的薪酬待遇與工作績(jì)效和具體表現掛鉤，讓員工在薪酬中獲得心理滿(mǎn)足和自我肯定，有利于最大限度地調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)工作的熱情，提高工作效率，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時(shí)，科學(xué)、合理、有效的薪酬激勵機制的構建，可以為企業(yè)吸引更多具備綜合能力的高素質(zhì)人才，增加人才的未來(lái)儲備，有利于實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、人力資源薪酬激勵機制的構建
1.建立科學(xué)合理的考核制度。構建人力資源薪酬激勵機制，需要有一個(gè)為具體的薪酬激勵提供標準的員工考核制度。員工考核制度是對員工的工作任務(wù)、工作過(guò)程、工作績(jì)效等具體工作表現和工作效果進(jìn)行考察、考核和評價(jià)的制度，該制度是企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的主要標準，所以該制度是否科學(xué)合理與薪酬激勵機制的具體實(shí)行效果有十分緊密的聯(lián)系。為建立科學(xué)合理的員工考核制度，一方面需要對表現工作效果的因素進(jìn)行綜合考慮，并進(jìn)行全面考考核和評價(jià)。對員工的考核不應僅僅局限于工作任務(wù)完成情況和具體工作績(jì)效等定量指標，也要根據員工在具體工作崗位上的具體工作過(guò)程、工作中的創(chuàng )造性等具體工作表現等具有操作性的定性指標進(jìn)行考察和評估。這樣才能夠對員工的工作表現進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)，才能夠為薪酬激勵機制提供科學(xué)合理的標準。另一方面，員工考核制度需要根據不同工作崗位的工作性質(zhì)和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標和考核制度，以實(shí)現員工考核制度的合理化和科學(xué)化。
2.堅持薪酬激勵差別化和多樣化。企業(yè)應當根據科學(xué)合理的員工考核制度的考核結果，對不同員工實(shí)行不同的薪酬激勵，堅持薪酬激勵的差別化。根據員工不同的工作績(jì)效、工作過(guò)程等具體工作表現的考核結果，實(shí)行不同的薪酬激勵，有利于員工在薪酬激勵中獲得工作價(jià)值的滿(mǎn)足感，有利于充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。另一方面，人力資源薪酬激勵機制應堅持薪酬激勵方式的多樣化，以滿(mǎn)足員工的不同需求，實(shí)現比傳統薪酬激勵機制更好的激勵效果。企業(yè)可以實(shí)行短期激勵或長(cháng)期激勵方式，可以提供獎金、物質(zhì)獎勵、培訓等多種方式，實(shí)現薪酬激勵方式的多樣化。這種不同于傳統激勵方式的靈活多樣的薪酬激勵方式，為員工提供了更多選擇的余地，可以更好地將企業(yè)的需求和員工的需求達到一致，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
3.實(shí)現薪酬激勵機制的公開(kāi)透明。無(wú)論是多么科學(xué)合理的員工考核制度，多么公正有效的薪酬激勵機制，若未通過(guò)特定方式向廣大員工公示公開(kāi)，就不能達到令人信服的效果。因此，企業(yè)應當通過(guò)特定方式實(shí)現人力資源薪酬激勵機制的公開(kāi)透明。一方面，企業(yè)可以將員工考核過(guò)程及結果和薪酬激勵的方式及標準通過(guò)公示欄等其他方式予以公開(kāi)公示，實(shí)現薪酬激勵的公開(kāi)透明，達到令員工信服的效果。另一方面，企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)人員或部門(mén)，將工作考核和薪酬激勵的異議和意見(jiàn)予以集中處理和答復，以實(shí)現人力資源薪酬激勵的科學(xué)化、合理化和公開(kāi)化總之，薪酬激勵機制是人力資源管理的核心方式和有效方法。因此，企業(yè)應當建立科學(xué)合理的員工考核制度，堅持薪酬激勵的差別化和多樣化，實(shí)現薪酬激勵機制的公開(kāi)透明，進(jìn)一步構建和完善人力資源薪酬激勵機制。