發(fā)布時(shí)間：2012-02-09 11:14:15
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人事經(jīng)理是公司人力資源管理的負責人，所以人事經(jīng)理應該具有與公司人力資源管理理念相適應的領(lǐng)導形象。如果公司的員工對人事經(jīng)理沒(méi)有信任和好感，很難說(shuō)能讓員工認同公司的人力資源管理
政策�，F代的人力資源管理更加強調與員工的溝通和員工的自主，所以人事經(jīng)理自身也應該體現這樣的特點(diǎn)。下面是人事經(jīng)理如何對待員工的四個(gè)基本常識。
1.尊重員工
尊重員工是人力資源管理的立足之本。
美國IBM公司提出的口號是“尊重個(gè)人”，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業(yè)文化。作為人事經(jīng)理，更應該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。
尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經(jīng)理應該最大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在人事經(jīng)理面前自由的表達自己的意見(jiàn)和看法，這一點(diǎn)非常重要。尊重員工還表現在尊重員工的價(jià)值觀(guān)，公司的員工來(lái)自不同的環(huán)境，有著(zhù)各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)也會(huì )不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀(guān)，才有可能讓他們融入公司的管理理念和企業(yè)文化中。
2.對每位員工充滿(mǎn)興趣
人事經(jīng)理必須對公司每位員工充滿(mǎn)足夠的興趣，不能根據個(gè)人的好惡來(lái)親近或疏遠員工。對于部門(mén)經(jīng)理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待;但對于人事經(jīng)理而言，他需要對公司所有的員工公平對待，因為人事經(jīng)理肩負著(zhù)公司整體員工管理的職責。
對每位員工充滿(mǎn)興趣，并不是一定要讓人事經(jīng)理整天與公司每位員工打成一片。但人事經(jīng)理應該讓員工感覺(jué)到自己在公司中的重要性和地位。每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理要了解并滿(mǎn)足這種需要，這樣做可以更好的推進(jìn)公司人力資源管理工作的進(jìn)展。
3.不要隨意評價(jià)員工
人事經(jīng)理由于對公司的每位員工都比較了解，所以會(huì )有意無(wú)意的進(jìn)行一些比較和評價(jià)。這種比較和評價(jià)并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對于一些隨意的評價(jià)，最好能盡量的減少。
由于人事經(jīng)理的職位關(guān)系，人事經(jīng)理的評價(jià)往往代表著(zhù)公司的評價(jià)，有一定的權威性。有些無(wú)意識的評價(jià)由于缺乏嚴密的調查和思考，有時(shí)會(huì )失真，這種不正確的評價(jià)如果被當事人了解到，會(huì )產(chǎn)生抱怨的心理，并對公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任。如果人事經(jīng)理對幾位員工做了不正確的比較，可能還會(huì )引起員工之間的矛盾和沖突。
4.以期望員工對待你的方式對待員工
人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對待他，他就會(huì )用什么態(tài)度對待你。人事經(jīng)理與員工相處時(shí)也是如此，你對員工的態(tài)度也就是員工對你的態(tài)度。不要認為自己有一定的權力和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會(huì )當面對你進(jìn)行評價(jià)，但員工私下里對每位管理者都會(huì )有自己的評價(jià)，而這種評價(jià)取決于你對員工的態(tài)度和你的能力。