發(fā)布時(shí)間：2012-06-25 11:07:26
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前幾天寫(xiě)過(guò)一篇《好領(lǐng)導就要這樣》，分享了我對于在職場(chǎng)中如何做一個(gè)好的領(lǐng)導所需要的五項修煉，有位朋友在看完這一篇文章之后給我提了一個(gè)問(wèn)題說(shuō)：雖然大家都希望成為好領(lǐng)導，但是要成為好領(lǐng)導，首先要成為好下屬，那么你認為好下屬應該是怎樣的呢？
他的問(wèn)題讓我陷入了深思，與此同時(shí)在我的腦子里也不斷有與好下屬相關(guān)的關(guān)鍵詞語(yǔ)閃過(guò)，比如專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、溝通能力強、執行力強、有上進(jìn)心等等，幾十個(gè)關(guān)鍵詞語(yǔ)在腦子里盤(pán)旋，那么到底有哪些因素是我們不容易看到或者對于一個(gè)好下屬的成長(cháng)至關(guān)重要的呢？在我看來(lái)，要成為一個(gè)好的下屬，可能需要進(jìn)行以下五個(gè)方面的修煉。
了解你的上司。
問(wèn)過(guò)不少人了解自己的上司嗎？大部分回答我說(shuō)不了解，還有的很生氣地反問(wèn)我說(shuō)為什么要了解上司？也有的人跟我說(shuō)我也想了解上司啊，只是與上司接觸又不太多，想了解也沒(méi)有途徑了解啊。
我們得知道為什么我們要了解上司。有一句話(huà)經(jīng)常掛在我們的嘴邊上，那就是用正確的方法做正確的事，正確的方法是確保結果的方式，正確的事是確保我們所做的方向不會(huì )錯，那么什么是正確的事？
是我們認為它正確就正確嗎？這個(gè)正確從何而來(lái)？我們很多時(shí)候并不一定能了解到公司的戰略方向，那么在工作上所謂的正確更多就是執行上司的工作要求了。
這已經(jīng)不是一個(gè)埋頭苦干的年代了，不是領(lǐng)導交代任務(wù)你埋頭完成，如不行再反復再反復修改的時(shí)代了，現在的工作節湊很快，我們不僅僅要追求效率還要追求效果。我認識的一位朋友就遇到過(guò)這樣的情況，領(lǐng)導交代的任務(wù)在完成后反復被領(lǐng)導退回，在反復修改了十幾次最后在領(lǐng)導的簡(jiǎn)單修改下完成了，朋友跟我說(shuō)其實(shí)最后領(lǐng)導修改的地方并不多，問(wèn)題出在自己不了解領(lǐng)導的思路而導致了在個(gè)別細節無(wú)法按照領(lǐng)導的方式去處理。
有人說(shuō)那怎樣才能了解上司呢？難道我們要多一些去跟領(lǐng)導接觸嗎？或者需要去揣測領(lǐng)導的心思？這倒是不一定的。領(lǐng)導的工作風(fēng)格體現在工作的行為上，只要我們有足夠的留心就能發(fā)現，比如如果領(lǐng)導是一個(gè)做事很果斷和迅速的人，那么他在處理任何工作都是很快的，這樣的領(lǐng)導自然也會(huì )希望他的下屬也跟他一樣有強的執行力，如果領(lǐng)導是一個(gè)注重細節的人（比如凡事強調細節），那么我們在每一個(gè)工作上都要考慮細節，比如發(fā)郵件多看幾遍不要有錯別字，匯報時(shí)數據要準確和充分等等。
了解你的上司，能夠讓你明確工作方向，知道上司要的是什么，這樣工作起來(lái)更能切合上司的要求。
不一樣的下屬。
職場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，這是我們無(wú)法忽視的現實(shí)，既然如此激烈，如何才能脫穎而出？
在我們的身邊，總能見(jiàn)到那么一兩個(gè)很特別的人，他們不是特立獨行的人，相反他們也很合群，他們不是動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)“我就是這樣的人“，而是會(huì )給到我們一種很舒服的感覺(jué)，他們與身邊的人的區別在于，大家的心態(tài)不怎么好的時(shí)候，他卻仍能像打了雞血一樣，大家都在庸庸碌碌應付工作的時(shí)候，他卻能主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，大家都在抱怨公司這不好那不好的時(shí)候，他卻能輕輕一笑而過(guò)然后不受影響地做好每一件事。有人說(shuō)這樣的員工很怪，為什么怪呢？因為他就是跟別人不一樣。
做不一樣的下屬，不是標新立異的不同，而是在工作方法、工作態(tài)度上更加的職業(yè)化，影響周?chē)耐�，塑造自己在職�?chǎng)的強大影響力，這樣的下屬，不可能不被關(guān)注到，不可能不受到認可。
抗壓。
這年頭不順心的事太多了，生活的不順心暫且不說(shuō)，在職場(chǎng)中，我們所做的每一項工作并不是一帆風(fēng)順的，每一天要面對各種各樣的壓力，有工作任務(wù)的壓力，有人際交往的壓力，有上司不茍言笑的壓力，有擔心同事捅刀子的壓力等等，每一種壓力都很可能會(huì )讓我們奔潰，不少的職場(chǎng)中人就是因為忍受不了領(lǐng)導陰晴不定的壓力而辭職，也有的無(wú)法忍住超強的職場(chǎng)工作壓力而淪為平庸，所以說(shuō)壓力能讓人爬得更高跌得更深。
同樣面對壞上司，有人卻能獲得壞上司的認可而有所發(fā)展，而有人卻萎靡不振，面對巨大的工作任務(wù)壓力，有人就算從沒(méi)接觸過(guò)該任務(wù)也能在如此強大的壓力下找到解決的辦法而成長(cháng)，而有人卻求爺爺告奶奶地希望有救世主來(lái)打救，有人遇到壓力迎頭趕上在壓力漩渦里尋求突破，而有人一看到壓力的熱浪來(lái)襲早就跑個(gè)沒(méi)影了或者是不抵抗被壓力吞噬。
壓力是一把雙刃劍，一面是痛苦，一面卻是成長(cháng)，我們如果選擇逃避，那么就可能失去成長(cháng)的機會(huì )。每一個(gè)人的成長(cháng)都是極其痛苦的，有一本書(shū)說(shuō)“痛并快樂(lè )著(zhù)”其實(shí)就是在壓力面前我們依然能夠笑著(zhù)面對，雖然痛苦，但是如果我們想到明天我們的收獲，那么這種痛可能又算不得什么，大概笑容就出來(lái)了。
現在的職場(chǎng)人很脆弱，脆弱到經(jīng)不起一點(diǎn)波浪，一旦承受一點(diǎn)壓力就不得了了，辭職的發(fā)脾氣的抱怨的無(wú)所不在，但是當我們冷靜下來(lái)的時(shí)候或許能夠看到，這對于我們一點(diǎn)好處也沒(méi)有，如果不能意識到職場(chǎng)壓力同時(shí)也是職場(chǎng)動(dòng)力的相對面，隨時(shí)可以相互轉化，那么我們就很可能一直在職場(chǎng)的怪圈里徘徊。
不怕吃虧。
誰(shuí)愿意吃虧？有愿意的嗎？舉下手看看。如果我們面對一群職場(chǎng)的人問(wèn)這樣的問(wèn)題，估計沒(méi)有人會(huì )舉手，就算舉手了，也不見(jiàn)得是真正愿意吃虧的人，原因是在我們身邊的這些人可能包括我們自己在內，都不是省油的燈，不占別人的便宜就不錯了，還有愿意吃虧的？！
我們經(jīng)�？吹竭@樣的情形，為了少做點(diǎn)事跟上司鬧翻，為了多弄點(diǎn)錢(qián)無(wú)故加班，為了一點(diǎn)小事亂發(fā)脾氣，這都是由于我們的內心深處不愿意吃虧引起的，我們不僅不愿意吃虧，而且有一些人想的是怎樣從別人身上占取便宜，但是最后發(fā)現，占了別人一分的便宜，自己卻要付出兩分或者更多的代價(jià)，只不過(guò)往往這種代價(jià)不是立馬能呈現的。
在一個(gè)團隊中，我們大概能夠發(fā)現，越是優(yōu)秀的人他的工作量越是比別人多，因為領(lǐng)導信任他，如果這位優(yōu)秀的同事有一天覺(jué)得這樣是自己吃虧了不愿意干那么多了，跟領(lǐng)導來(lái)個(gè)約法三章，提出要公平公正，我想他在獲得公平公正待遇的同時(shí)可能失去的會(huì )是領(lǐng)導的信任和“優(yōu)秀”的標簽。
在我們的職業(yè)生涯中，我們大概能夠發(fā)現，我們吃的虧越多，我們成長(cháng)的越快，因為我們接到手的工作任務(wù)比其他同事要艱巨要難得多，這種工作會(huì )讓我們成長(cháng)得更快，盡管我們在這里不一定能獲得發(fā)展和加薪的機會(huì )，但是我們所擁有的卻是在任何一個(gè)職場(chǎng)都能獲得認可的“鐵飯碗”。
當我們了解到“吃虧”的真正含義之后，我們大概也能發(fā)現，原來(lái)不是我想吃虧就能吃虧的，這吃虧的活還有很多人搶著(zhù)呢。因為很多人都明白了，今天所吃的虧在不久之后能夠獲取1倍或者10倍20倍的回報。
凡事主動(dòng)。
主動(dòng)這個(gè)詞絕對是“萬(wàn)金油”，在哪都能見(jiàn)到，這說(shuō)明在那篇文章中把“主動(dòng)”放上去，再錯也沒(méi)有錯，這就讓我們對這個(gè)“主動(dòng)”不得不另眼相看了。
有一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)故事，一位領(lǐng)導交給團隊中的三位下屬同樣的工作任務(wù)，要求半個(gè)月內完成，到半個(gè)月后，A、B都完成了，C沒(méi)有完成，但是在不久之后的晉升公告中領(lǐng)導卻升了C，A跟B都挺不服氣的，跑去問(wèn)領(lǐng)導為什么C沒(méi)有完成卻能獲得這個(gè)機會(huì )，領(lǐng)導說(shuō)你們在完成這件工作的過(guò)程里有反饋進(jìn)度嗎？A跟B說(shuō)反正我們按期完成了，C還沒(méi)有完成呢。領(lǐng)導說(shuō)：“你們說(shuō)得對，你們是完成了，但是問(wèn)題在于我知道C做到那一步了，他在半個(gè)月里反饋了3次，從資源的準備到工作進(jìn)展的情況都反饋了，盡管他最終沒(méi)能如期完成，但是我知道了他的進(jìn)度，也知道了這個(gè)工作大概什么時(shí)間能夠完成，而你們自開(kāi)始到結束都沒(méi)有反饋，我怎么知道你們有沒(méi)有去做，做得怎么樣？”A跟B聽(tīng)完之后才恍然大悟，盡管自己完成了任務(wù)，但是在工作中卻少了主動(dòng)匯報和反饋，這讓他們失去了晉升的機會(huì )。
作為下屬，我們不可能要求上司來(lái)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展，也不太可能要求同事來(lái)適應自己，山不向我走來(lái)，我們?yōu)槭裁床荒茏呦蛏侥兀?/FONT>
主動(dòng)性就是職場(chǎng)生存的心臟，有一天這個(gè)心臟停止跳動(dòng)了，那么也就意味我們在這里的職場(chǎng)生涯結束了。