發(fā)布時(shí)間：2012-07-02 10:04:51
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伴隨著(zhù)人力資源價(jià)值的日益體現，企業(yè)同員工的關(guān)系也正由員工服務(wù)于企業(yè)向企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至企業(yè)服務(wù)于員工的關(guān)系轉變。因而，以破除企業(yè)人力資源管理中的"官本位"，體現"以人為本"理念的員工職業(yè)生涯管理正成為人力資源管理的重要模塊。員工職業(yè)生涯管理首要環(huán)節是員工職業(yè)發(fā)展通道設計，也就是企業(yè)如何為員工架好晉升階梯的問(wèn)題。
員工職業(yè)晉升就是指企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)、規范、合理的晉升通道，采取合理的評價(jià)資格標準和行為標準的方法，進(jìn)行資格評價(jià)操作和任職資格的管理，讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都可以看到自己職業(yè)發(fā)展的方向，沿著(zhù)架構好的發(fā)展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。
員工職業(yè)晉升設計目的
縱觀(guān)中國大多數企業(yè)，目前對于員工的職業(yè)晉升還缺乏科學(xué)的設計和明晰的制度規范。反應在實(shí)際管理中就是員工晉升的決定因素很大程度上還是取決于領(lǐng)導或上司的主觀(guān)評判，缺乏科學(xué)的理論指引和具體的設計技術(shù)指導。進(jìn)行規范化員工職業(yè)晉升設計的目的主要包括：
●建立人才梯隊
●引導員工正確做事
●加速企業(yè)經(jīng)驗的復制
●為企業(yè)人事決策提供客觀(guān)依據
員工職業(yè)晉升設計運用職種劃分建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)辟企業(yè)員工雙重職業(yè)發(fā)展通道，留住核心人才，增強員工自主學(xué)習意識，培養終身就業(yè)能力。使員工按照職位所在的職種不斷提高專(zhuān)業(yè)任職能力。從而走向職業(yè)發(fā)展的輝煌。
來(lái)源：中國總裁培訓網(wǎng)