企業(yè)管理者青睞績(jì)效管理的九大必要
發(fā)布時(shí)間：2012-07-11 11:50:07
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企業(yè)發(fā)展的學(xué)問(wèn)其實(shí)就是管理的學(xué)問(wèn)。而在管理上，績(jì)效是重要的一環(huán)。如何通過(guò)績(jì)效管理打造出高效團隊是每一個(gè)企業(yè)管理者都必須面對的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題也困擾著(zhù)HR從業(yè)者們。
為什么績(jì)效管理如此重要?下面就一起來(lái)分析下：
1、績(jì)效考核是人員聘用的依據。由于實(shí)行了科學(xué)的評價(jià)體系，對員工的工作、學(xué)習、成長(cháng)、效率、培訓、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說(shuō)明書(shū)的標準要求，決定了員工的聘用與否;
2、績(jì)效考核是人員職務(wù)升降的依據�？己说幕疽罁菎徫还ぷ髡f(shuō)明書(shū)，工作的績(jì)效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應該予以降免;
3、績(jì)效考核是人員培訓的依據。通過(guò)績(jì)效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓計劃;
4、績(jì)效考核是確定勞動(dòng)報酬的依據。根據崗位工作說(shuō)明書(shū)的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實(shí)現是依靠績(jì)效考核來(lái)實(shí)現的。因此根據績(jì)效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績(jì)效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業(yè)運營(yíng)的需要;
5、績(jì)效考核是人員激勵的手段。通過(guò)績(jì)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式;
6、把績(jì)效考核與未來(lái)發(fā)展相聯(lián)系。無(wú)論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績(jì)效考核都可以對現實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節，便于發(fā)現與現實(shí)要求的差距，便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。
不難看出，績(jì)效管理是多少重要。如何做好績(jì)效管理更是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，不過(guò)HR有福了，近期HR網(wǎng)站全球排名第一的三茅人力資源網(wǎng)組織了一系列績(jì)效管理為主題的人資管理知識普及活動(dòng)(活動(dòng)免費)，已在北上廣深四大城市陸續開(kāi)展，敬請對績(jì)效有興趣的HR朋友們多關(guān)注活動(dòng)信息(http://hd.hrloo.com/)。