發(fā)布時(shí)間：2012-07-12 10:32:49
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問(wèn)題：公司的基層崗位工作環(huán)境差,強度大,沒(méi)有技術(shù)含量,年輕人不愿意做,歲數大了做不了,以至于現有員工工作懶散,無(wú)視管理制度,有沒(méi)有有效的解決辦法?
分析：這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)社會(huì )問(wèn)題，特別是在80后，90后的年輕員工中表現尤為突出，這類(lèi)崗位一般人員需求量大，但是招聘困難，員工流失率很大。產(chǎn)生的原因主要是年輕員工職業(yè)化程度很低，不能吃苦卻期待高回報;另一方面沒(méi)有職業(yè)規劃，對未來(lái)迷茫沒(méi)有目標，無(wú)法專(zhuān)注和穩定地工作;最后是工作枯燥苦悶，沒(méi)有人性化的關(guān)懷。針對這個(gè)問(wèn)題有幾點(diǎn)建議，可以嘗試做一做，應該會(huì )有所改善：
第一， 給全體員工做一次職業(yè)化方面的培訓，讓他們明白商業(yè)交換的概念，拿結果和公司作交換，把自己的工作當事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)，對自己負責;
第二， 人力資源部的同事有意識給年輕的基層員工做一些職業(yè)規劃，讓他們能看到自己未來(lái)的發(fā)展方向，并且部門(mén)領(lǐng)導平時(shí)多做溝通和指導，讓他們了解自己能力欠缺的方面和提升的辦法，幫助他們成長(cháng);
第三， 在企業(yè)文化上分析新時(shí)代年輕員工的心理和喜好，特別是一些枯燥的機械性工作崗位，定期開(kāi)展一些文娛活動(dòng)，評選出一些優(yōu)秀的集體或者個(gè)人。在工作環(huán)境惡劣的場(chǎng)所，做到干凈整潔，布置一些溫馨提示和激勵性的文化提示，領(lǐng)導日常多些生活上的關(guān)心和人文關(guān)懷。
第四， 我們還可以嘗試一些技術(shù)革新，提高工作效率，降低勞動(dòng)強度，這樣也可以提高一線(xiàn)員工的滿(mǎn)意度，當然結合社會(huì )和行業(yè)標準做一些薪酬的調整也能達到留住員工的目的。