發(fā)布時(shí)間：2012-09-03 10:29:33
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企業(yè)里，被列為“種子”選手的員工，被企業(yè)重視的員工，將要被升遷的員工，很有可能會(huì )被管理層安排工作輪調。
“工作輪調”是大多數公司最喜歡采用的工具。
大家認為，讓一個(gè)潛在的優(yōu)秀員工接觸不同部門(mén)的工作，這個(gè)員工將來(lái)會(huì )更有全景思維，會(huì )成為一個(gè)通才，他更能理解不同部門(mén)員工的需求和難處，從而更有利于將來(lái)勝任管理崗位。
但事實(shí)，真的是這樣嗎？
以前工作時(shí)，我也有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷。
多年前我在廣東某知名上市公司工作時(shí)，曾很榮幸的被公司列為重點(diǎn)培養的對象。
有段時(shí)間一會(huì )被公司派往成都分公司，在成都分公司沒(méi)待半年，又被派往長(cháng)沙分公司，接著(zhù)又被調回廣州總部，沒(méi)多久又去其他的分公司，而且在不同的分公司很有可能我待的部門(mén)又還不一樣。
說(shuō)實(shí)話(huà)，當年自己畢竟年輕，也沒(méi)覺(jué)著(zhù)這樣有什么不妥，認為公司給我安排的工作挺豐富多彩的，有機會(huì )去不同的城市，接觸不同分公司的人，挺有高級白領(lǐng)的感覺(jué)。
現在想來(lái)，在我經(jīng)歷的這個(gè)工作輪調的過(guò)程中存在幾個(gè)問(wèn)題。
第一，當我被總部派往某分公司時(shí)，我每日的實(shí)際工作容易人浮于事。
原因為：
1、分公司的人知道我是被總部短暫派來(lái)的，不多久就會(huì )走，大家也知道這是公司給我們這些儲備人才的學(xué)習、鍛煉的機會(huì )。
于是在分公司做具體的工作時(shí)，分公司的同事都對我很客氣，說(shuō)白了，從獲得工作成果的角度來(lái)說(shuō)，他們壓根就沒(méi)做我的指望，我只是一個(gè)旁觀(guān)者。
2、常常我被安排的工作崗位是我之前完全不熟悉的，我得從頭開(kāi)始摸索，可是在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我又怎么可能成為那個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)人士？無(wú)非就是略懂皮毛，知道幾個(gè)專(zhuān)業(yè)詞匯而已。
可好不容易剛摸到門(mén)道，又被派往其他分公司的其他崗位了。
第二，工作中的流暢配合，要借助與同事之間良好的人際關(guān)系。而經(jīng)營(yíng)良好的人際關(guān)系首先要讓大家了解你，了解了才會(huì )建立信任，而彼此的了解自然需要一定的時(shí)間。
可當你剛剛跟身邊的同事半熟不熟了，你又得離開(kāi)了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，有時(shí)不論是你自己，還是那個(gè)分公司的同事，都會(huì )懶得彼此了解，因為對他們來(lái)說(shuō)，你畢竟只是匆匆過(guò)客，點(diǎn)頭之交即可。
在被總部不停派駐不同分公司的日子里，我常覺(jué)得心里不踏實(shí)，感覺(jué)到自己的工作無(wú)法落到實(shí)處，但你又身不由己的不得不奔赴一個(gè)又一個(gè)新的戰場(chǎng)。
對此，德魯克告訴我們，“今天通行的許多培養管理者工具都已經(jīng)不再適用，大多數公司最喜歡采用的工具——‘工作輪調’，也已經(jīng)不再適用了�！�
他告訴我們，“企業(yè)需要的不是對會(huì )計一知半解的工程師，一個(gè)人不會(huì )因為多增加幾項專(zhuān)能，就變成通才。員工在短短6個(gè)月內，究竟能對營(yíng)銷(xiāo)或工程等龐大的領(lǐng)域了解多少？整個(gè)培訓工作的觀(guān)念都違背了既有的規則和經(jīng)驗�！�
德魯克說(shuō)，“我們絕對不應該給員工一份非實(shí)際工作的工作、不要求績(jì)效的工作�！�
也許，對于管理者培養計劃來(lái)說(shuō)，“工作輪調”的確不再適用了，至少對于被安排頻繁更換分公司或崗位的輪調而言是如此。