發(fā)布時(shí)間：2012-09-18 11:40:03
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最近，政府與媒體對人才問(wèn)題有很多討論。人才非常重要，我完全同意，也認為應該盡可能培育人才。不過(guò)除了人才之外，我們是否也應該重視”干才”的培養?
所謂干才，是指那種能夠把”云端上的理念”，迅速轉化成目標明確、具體可行的方案，而且有辦法協(xié)調人際、調動(dòng)資源、克服困難去加以落實(shí)的人。
這樣的人既要有理想性，也要有現實(shí)感，能夠拿捏理想與現實(shí)之間的微妙平衡，不會(huì )空喊口號，但也不會(huì )隨便妥協(xié)。
這樣的人既要能理解抽象理念，又要能掌握客觀(guān)條件，所以能訂出具有實(shí)質(zhì)意義，但又不會(huì )是難如登天的目標。
能成事的干才，不會(huì )在畫(huà)完大餅后坐困愁城，而是能迅速搜集信息、評估狀況、盤(pán)點(diǎn)資源、設想難點(diǎn)、形成步驟，然后起而行之，加以實(shí)踐。
這樣的人在平行組織與垂直階層，都有充沛人脈，也有協(xié)調耐心。并知道誘因的重要性，所以不會(huì )因本位主義與人際阻力，而”令不出辦公桌”，且經(jīng)常能自助人助。
肯做事的干才，知道自己與法規習慣之間的關(guān)系是辯證的。他們恪遵依法行事的原則，但也知道其中有解釋處理的彈性空間。
很重要的是，他們不只不會(huì )躲在條文的背后因循逃避，還會(huì )盡一己之力，促成法規制度的改善。
破除公部門(mén)的僵化形式
有使命感的干才，愿意承擔風(fēng)險，但也知道如何在事前盡可能降低風(fēng)險。他們能在面對危機的第一時(shí)間，做出正確判斷，而不是提著(zhù)油桶去救火，或是臨陣脫逃、推諉卸責。
企業(yè)與政府都需要干才，在容易形式僵化的公部門(mén)里，尤其需要。
有很多善于闡述理念、指引方向的人才，卻缺乏能夠務(wù)實(shí)規劃、靈活推動(dòng)的干才，就如同空有名貴跑車(chē)與頂尖車(chē)手，卻沒(méi)有一流技師團隊支持的賽車(chē)車(chē)隊一般，是很難有好成績(jì)的。而表現在施政上，就會(huì )是雷大雨小、力不從心。
人才培養不易，但是要養成事務(wù)干才同樣困難，需要系統性的教育訓練、世代傳承、項目歷練、經(jīng)驗充實(shí)、激勵誘因。
但是，如果不好好面對這件事，恐怕我們的公共政策，還是要一直面對空有偉大理念，卻老是行不得也的窘境。