發(fā)布時(shí)間：2012-10-19 14:47:51
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面試的時(shí)間安排
從容專(zhuān)心面試，每人每次的面試時(shí)間需要連續40分鐘以上，一般來(lái)講，每個(gè)應試者都會(huì )有些應對面試的心理準備，而他們的心理警覺(jué)期在20-30分鐘之間，如果超過(guò)這個(gè)時(shí)間段，人的心理警惕度會(huì )降低，因此，面試時(shí)間較長(cháng)對發(fā)現問(wèn)題比較有利。如果可能的話(huà)，公司可安排幾輪面試，或由兩三人組成面試組，多人面試觀(guān)察，事后進(jìn)行討論，如果采取此種方法，事先需要統一一些標準。事先充分準備；每個(gè)求職者的面試時(shí)間至少2個(gè)小時(shí)；面試輪次要盡可能多；放棄承受不了壓力的求職者，因為工作中的壓力會(huì )更大。
面試時(shí)要隨時(shí)記錄
很多管理者在面試時(shí)不做記錄，或事后補做記錄，可能他們太過(guò)自信自己的記憶力，或者根本不知道該記些什么；事后補做記錄，也許我們能記下關(guān)鍵的問(wèn)題，但一個(gè)電話(huà)、一個(gè)會(huì )議都會(huì )擾亂我們的思路，這兩種情況都應避免。我建議你設計一個(gè)面試記錄表，在與應聘者交談時(shí)，作好必要記錄，這樣在討論應聘者的情況時(shí)才能有據可查，從而對他們作出正確的評價(jià)。判斷應聘者講話(huà)的真實(shí)性（與履歷表是否相符）及其能力：清楚了解其曾經(jīng)做過(guò)什么；請其詳述具體是怎樣做的；請其從多種角度闡述。如果你想雇一個(gè)能夠創(chuàng )造性解決問(wèn)題的人才，長(cháng)沙這個(gè)城市找工作，機會(huì )很多，但是多了就難免生雜，就會(huì )有很多騙子乘機而入，對于那些有關(guān)長(cháng)沙招聘的各類(lèi)信息，大家需謹慎請其詳述他是如何操做的，有些人會(huì )謹慎地一步步說(shuō)出大眾做法，有些人則是沒(méi)有任何拷貝性的新意辦法，那么很明顯是選擇后者，因為他們能在工作中不斷改革創(chuàng )新，而前者只會(huì )照章辦事。
觀(guān)察應聘者的行為
一些下意識看的行為，他們說(shuō)的與做的是否一致。一個(gè)抱臂于胸的人可能是防范心態(tài)的人；一個(gè)坐勢搖晃的人可能是心理不穩定的人；一個(gè)身體前傾的人可能是對人有感染力的人。我曾經(jīng)面試過(guò)這樣一個(gè)人，他應聘高級管理者，在面試過(guò)程中，他不斷強調喜歡與人打交道，所以他希望做管理工作，如果僅聽(tīng)其說(shuō)，是十分符合我們要求的。然而，他說(shuō)話(huà)時(shí)眼光總是游移別處，機會(huì )總是垂涎于有準備的人，幾周以前在衡陽(yáng)人事人才網(wǎng)上投了幾份簡(jiǎn)歷，現在有消息了，心情大好中，希望這是一個(gè)新的開(kāi)始還用手捂著(zhù)嘴，聲音小得聽(tīng)不清，他的行為動(dòng)作與他自我介紹的簡(jiǎn)直背道而馳。他的這種情況有兩種可能性，一是他有意欺騙別人，明知道自己的能力與我們所要求的相距甚遠；二是他的這些行為動(dòng)作都是下意識的。不管怎樣，他的這些行為動(dòng)作害了他。多人面試、共同商量可以豐富對應聘者的印象，不要過(guò)分相信自己的眼光，是人就會(huì )犯錯。記得有一次，我對某個(gè)應聘者印象很好，很符合我的標準，但無(wú)意中我聽(tīng)總臺值勤員說(shuō)“這人不怎么樣”，因為在等候面試時(shí)，其不停地發(fā)牢騷，對接待、時(shí)間等候表示不滿(mǎn)，而面試中則是在偽裝自己。如果不是接待人員的提醒，我哪里知道他是一個(gè)愛(ài)發(fā)牢騷愛(ài)抱怨的人呢？