發(fā)布時(shí)間：2012-10-22 10:03:22
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招聘，不是很簡(jiǎn)單的事情嗎？招聘不就是找個(gè)人來(lái)干活嗎？其實(shí)，招聘水平是分段位的。把簡(jiǎn)單的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差異。
一級招聘管理水平——隨意性招聘
（1）招聘意識：找個(gè)人干活；就如同找個(gè)人結婚一樣的認識。
（2）招聘基礎：沒(méi)有成型的崗位說(shuō)明書(shū)，僅僅是根據用人單位和領(lǐng)導指派而進(jìn)行招聘；干什么樣的活，說(shuō)個(gè)大概；要什么樣的人，說(shuō)個(gè)大概；給多少錢(qián)，有個(gè)大致范圍。
（3）招聘渠道：臨時(shí)抱佛腳式的招聘渠道，一般是匆忙到網(wǎng)絡(luò )上、招聘會(huì )上去招聘，甚至貼出小廣告招聘。招聘文案簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò )上復制一把，根據自己情況改改。
（4）招聘技術(shù)：沒(méi)啥技術(shù)，面試人員進(jìn)來(lái)，就是憑借領(lǐng)導和用人單位經(jīng)理的眼光和智慧。
（5）招聘流程：面試流程比較隨意。都是那些人員參與招聘流程以及承擔什么職責，不甚清晰。大多由招聘經(jīng)理一人跑前跑后負責。在招聘過(guò)程中，讓招聘人員填寫(xiě)一張表格，招聘經(jīng)理根據感覺(jué)面試一下；然后領(lǐng)到用人單位和領(lǐng)導前，由其火眼金睛來(lái)識別。
（6）模塊連結：與就職引導、培訓、發(fā)展等沒(méi)啥連結，員工自生自滅。
二級招聘管理水平——規范性招聘
（1）招聘意識：招聘是合理用人、產(chǎn)生績(jì)效的關(guān)鍵環(huán)節。
（2）招聘基礎：有成型的崗位說(shuō)明書(shū)和編制，具有相應的績(jì)效要求和薪資待遇水平；對人員的能力要求等僅僅具有簡(jiǎn)要而模糊的描述。
（3）招聘渠道：具有長(cháng)期合作的招聘渠道（如網(wǎng)絡(luò )招聘長(cháng)期合作）和自身的網(wǎng)站等渠道；具有規范的公司介紹和招聘文案；具有規范簡(jiǎn)歷文檔供填寫(xiě)（在線(xiàn)或紙面）。
（4）招聘技術(shù)：對學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、時(shí)間經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗等具有篩選標準；具有簡(jiǎn)單的測評技術(shù)、面試技術(shù)。
（5）招聘流程：具有相對規范的招聘流程。招聘經(jīng)理、用人單位、各級領(lǐng)導具有各自責任和義務(wù)。招聘技術(shù)融入到招聘流程中。
（6）模塊連結：與崗前培訓和崗前引導進(jìn)行連接。
三級招聘管理水平——精益性招聘
（1）招聘意識：招聘解決人企匹配、人崗匹配的關(guān)鍵環(huán)節之一，對人才更好的融入組織、更好地使用、發(fā)揮自身能力和創(chuàng )造績(jì)效具有巨大影響。
（2）招聘基礎：有成型的崗位說(shuō)明書(shū)和編制，具有相應的績(jì)效要求和薪資待遇水平；對人員的能力要求具有清晰的要求，不僅有組織文化對人的素質(zhì)要求和崗位所需要潛在的素質(zhì)級別要求，而且具有技能和知識層面的分級要求。
（3）招聘渠道：具有立體型招聘渠道（內外部各類(lèi)渠道），并對渠道進(jìn)行組合管理；建立人才類(lèi)別與渠道類(lèi)別的對應關(guān)系；具有可分析、可檢索的外部人才信息庫。
（4）招聘技術(shù)：具有全方位的招聘技術(shù)和手段，并與崗位、人才類(lèi)別建立對應關(guān)系；招聘技術(shù)融入到人才信息庫中，可分析招聘技術(shù)的有效性，可進(jìn)行招聘測驗結果的動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)查詢(xún)。
（5）招聘流程：具有規范的、人性化的招聘流程。招聘流程不僅考慮公司需要和有效性，而且從求職者的角度對流程進(jìn)行設計，關(guān)注求職者的過(guò)程體驗和人文體驗。
（6）模塊連結：不僅與崗前培訓、就職引導有連結，而且與內部選拔、導師制度、內部人才信息庫等進(jìn)行連結。
四級招聘管理水平——效益性招聘
（1）招聘意識：招聘是人才競爭的關(guān)鍵手段之一，是解決人才規劃的關(guān)鍵一環(huán)，是展示雇主品牌的重要場(chǎng)景，是影響人才滿(mǎn)意度、敬業(yè)度的關(guān)鍵一環(huán)。
（2）招聘基礎：除三級所具有的基礎外，對大學(xué)生招聘、成熟人才引進(jìn)、高級領(lǐng)導人才引進(jìn)分別確立不同的招聘策略和雇主品牌傳播策略。
（3）招聘渠道：除三級所具有的特點(diǎn)外，在招聘渠道中，對招聘策略和雇主品牌傳播策略進(jìn)行有效的組合設計和傳播。招聘渠道拓展，既有深度又有廣度，如實(shí)習生計劃和聯(lián)合開(kāi)發(fā)教育計劃等。
（4）招聘技術(shù)：招聘技術(shù)不僅僅關(guān)注通過(guò)各種測評技術(shù)來(lái)考察人員，而且通過(guò)創(chuàng )造各種實(shí)踐活動(dòng)來(lái)考察人員，如以某個(gè)技術(shù)創(chuàng )新為主的大學(xué)生實(shí)踐社區，與某個(gè)俱樂(lè )部為主的高級人才交流實(shí)踐等。
（5）招聘流程：招聘流程關(guān)注品牌傳播、過(guò)程有效性、人文體驗、社會(huì )體驗、整合效應。
（6）模塊連結：不僅與人力資源模塊連接，而且與業(yè)務(wù)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)等緊密相連。
衡量一下，貴公司處于哪種招聘段位水平？隨意性招聘？規范性招聘？精益性招聘？效益性招聘？下一步如何提高招聘段位？