發(fā)布時(shí)間：2012-10-22 10:09:27
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雖然對采用什么標準來(lái)評價(jià)績(jì)效管理系統">績(jì)效管理系統的有效性存在著(zhù)不同的看法，但主要仍可以歸納為幾個(gè)績(jì)效標準：
一、企業(yè)戰略的一致性
戰略一致性是指績(jì)效管理系統引發(fā)與企業(yè)戰略、目標和文化一致的工作業(yè)績(jì)的程度，它強調的是績(jì)效管理系統需要為員工提供一個(gè)愿景，一種向導，從而使得員工能夠為企業(yè)的成功作出貢獻，這就要求績(jì)效管理系統能夠適應公司的戰略形勢所發(fā)生的變化。
二、效度
效度是指績(jì)效考核結果能正確反映員工真實(shí)績(jì)效的程度�？�(jì)效管理系統要想有效，那么其子系統——績(jì)效考核系統也必須是沒(méi)有缺陷的。
三、信度
信度是指績(jì)效衡量系統的一致性程度，而衡量績(jì)效管理系統的信度常采用“評價(jià)者信度”這一指標，如果對員工的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的主體之間，對同一個(gè)人的工作績(jì)效所作出的評價(jià)結果是一樣的（或接近一樣的），那么這種績(jì)效管理系統相對就具有較高的信度。
四、可接受性
可接受性是指運用績(jì)效管理系統的人是否能夠接受它�？山邮苄允艿絾T工在多大程度上認為績(jì)效管理系統是公平的所影響。