發(fā)布時(shí)間：2013-03-06 10:29:21
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春節后，由于招聘工作量大，招聘人員比較緊缺，所以從年初七正式開(kāi)工近20天，除了因團拜會(huì )的工作待在公司外，基本上都是往返于工廠(chǎng)和人才市場(chǎng)之間，人累的夠嗆，但收獲并不見(jiàn)得大，還好，沒(méi)有被壓力擊倒，所以有幸來(lái)分享一下招聘中所見(jiàn)所聞后的一些想法和心得。
對于年后的招聘，其實(shí)年前早已做足了計劃和對策，沒(méi)想到計劃真趕不上變化，原想初十左右大部分人都會(huì )返回來(lái)工作了，但實(shí)際很多廠(chǎng)初十開(kāi)工后，很多員工硬是拖到正月十五后才陸陸續續的到來(lái)，而且籍口很統一：買(mǎi)不到車(chē)票。有些員工即便下來(lái)了，卻不急著(zhù)上班或進(jìn)廠(chǎng)，慢騰騰地先玩一段時(shí)間，人才集市看似人流涌動(dòng)，但除去眾多的企業(yè)招工人員，觀(guān)望的人真的十有八九都是“晃悠的閑人”，很多應聘者也玩比起了工比三家的博弈游戲，真是難煞了招聘的人。
其實(shí)招聘與應聘本來(lái)就是一種交易過(guò)程，和買(mǎi)賣(mài)關(guān)系一樣，這個(gè)過(guò)程中，一家愿買(mǎi)，一家愿賣(mài)，買(mǎi)的人總想低價(jià)買(mǎi)個(gè)好勞動(dòng)力，賣(mài)家總想高價(jià)賣(mài)出去，盡可能提升個(gè)人的身價(jià)。但在現實(shí)的招聘中，基本很多企業(yè)根據自己的支付能力已為勞動(dòng)力做好了定價(jià)（即崗位薪酬標準），而很多勞動(dòng)者則是打著(zhù)觀(guān)望或持著(zhù)奇貨自居的態(tài)度，等著(zhù)企業(yè)在人力竟爭的搶奪戰中坐享漁翁之利。所以，筆者通過(guò)幾年的招聘觀(guān)竂，也一直保持一顆平常心態(tài)，等人才竟爭不再激烈之時(shí)，再突出奇招，達到快速擒敵之效。為什么有這樣的效果呢！
原因有三：1、行業(yè)的工價(jià)肯定有一定標準的，當一些企業(yè)為了搶人盲目提高單價(jià)后，他們會(huì )發(fā)現招到人與他們的投資其實(shí)并不成正比時(shí)，他們會(huì )用各種手段降低工人工資，或企業(yè)只是打一個(gè)晃子，這常常是很多小企業(yè)的舉措，其實(shí)這樣的結果并不能真正吸引并留住員工。2、當一些員工進(jìn)入一些工廠(chǎng)后，由于要適應環(huán)境及應對新的管理方式，也會(huì )出現流失。3、當一些一直處于觀(guān)望的人不停在失去機會(huì )的時(shí)侯，他們卻忽略了一個(gè)問(wèn)題，社會(huì )生存成本其實(shí)挺高的，他們找工作所帶的錢(qián)遠經(jīng)不起他們折騰，所以當金錢(qián)與希望耗費即將怠盡時(shí)，這群人會(huì )千方百計地想辦法進(jìn)廠(chǎng)，而且他們也不會(huì )再去過(guò)多地攀比各個(gè)公司間的福利待遇到底相差多少,這個(gè)時(shí)侯就是你挑選兵卒的良機了，只要把企業(yè)的優(yōu)勢打出，招聘效果是立竿見(jiàn)影！
在招聘的過(guò)程中，最讓人頭痛的是那些獅子大張口的人，初生牛犢不怕虎的精神固然重要，但想想初生的牛犢要想嚇倒老虎談何容易。在南方人才市場(chǎng)招聘時(shí)，我碰到一個(gè)23歲的后生仔，一看他的簡(jiǎn)歷，5年工作經(jīng)驗，不得不佩服，真是牛B呀！但仔細一看簡(jiǎn)歷，其實(shí)只有1年多的工作經(jīng)驗，原來(lái)把大學(xué)期間的實(shí)踐活動(dòng)也算成工作經(jīng)驗了，暫且不說(shuō)工作經(jīng)驗，我問(wèn)了幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：請您應聘我們這個(gè)中層管理人員，希望的薪水是多少？答曰：年薪不低于100K。接著(zhù)問(wèn)：薪水對我們來(lái)說(shuō)，不是問(wèn)題，但你的經(jīng)歷及能力與我們的要求有一定的差距，是否考慮先從較低一點(diǎn)的職位做起，先提升個(gè)人的能力和積累更多的經(jīng)驗，機會(huì )成熟時(shí)，再考慮內部提升呢？答曰：不考慮，我認為我很有能力，低了我的要求，不考慮。
接著(zhù)問(wèn)：你認為你有能力，能說(shuō)說(shuō)你的哪些方面的能力出眾嗎？答曰：我能吃苦，能單槍匹馬地跑市場(chǎng)，我能說(shuō)會(huì )道，可以談成大生意。呵呵！嘴上沒(méi)說(shuō)，我發(fā)自?xún)刃牡南胝f(shuō)：后生口氣還真大。其實(shí)，在職場(chǎng)上，正確的定位和正確的職業(yè)生涯規劃是必不可少的，我們姑且不說(shuō)別人的要價(jià)，即使找工作，我們也要本著(zhù)求是與共贏(yíng)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行，企業(yè)沒(méi)有看到你的價(jià)值時(shí)，想想企業(yè)會(huì )給你超乎其預期水平的工資嗎？結果相信做人力資源的都知道。
近期，一個(gè)朋友也遇到談工資的問(wèn)題，有一家國內知名企業(yè)向他發(fā)出邀請，經(jīng)過(guò)幾次面談，最終對方確認他是最合適的不二人選，確實(shí)由于對方開(kāi)出的工資水平對他來(lái)說(shuō)有點(diǎn)低，所以朋友對于對方接連的兩次邀請都拒絕了，盡管對方二次做出不用試期的退讓?zhuān)笥堰�是認為工資不能接受而拒絕。第三次，對方的董事長(cháng)打來(lái)了電話(huà)，還是很有誠意的邀請朋友，朋友被對方的真誠打動(dòng)了，但如果答應，自己換崗會(huì )帶來(lái)一定的損失，而且那邊的工資也比目前低。朋友向我求助，我也深感困惑。打工不就為了收入高點(diǎn)，這樣，試用的工資可以比現在稍底一點(diǎn)，這算是雙方合作的誠意，但試用合格，必須至少維持現工資水平。（當然到對方公司去，更看中的是未來(lái)的發(fā)展和廣闊的平臺），最后雙方達成一致協(xié)議，其實(shí)說(shuō)這個(gè)事例的目的，
我想表達以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：1、當你的價(jià)值與你的能力真正達到可以叫板高薪酬時(shí)，請不要隨便降價(jià)，否則別人會(huì )認為你有水分或降低對你的評價(jià)。2、在你要價(jià)時(shí)，請先對自己做一個(gè)全面的認知和自評，人必須有自知知明，有句話(huà)說(shuō)的好，狐貍的尾巴會(huì )最終露出來(lái)。3、說(shuō)與做是兩碼事，有些人會(huì )說(shuō)，有些人會(huì )做，說(shuō)的好，不一定說(shuō)的都能落地，這也好比很多公司的政策方案一樣，寫(xiě)的天花亂醉，但嚴重欠缺實(shí)操意義，因此就更難落地。所以在面度或，更要注意將實(shí)踐經(jīng)驗轉化成理論來(lái)談，這樣更能體現了你專(zhuān)業(yè)的思維和觀(guān)念。
今年的招聘，我有幸去偏遠山區參加了一場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘，從招聘的情況看，現階段連很偏遠的山區的人都現實(shí)了，3000元的月薪對他們都沒(méi)人有什么吸引力了，他們中很多人都沒(méi)有走出過(guò)大山，當地的經(jīng)濟也不見(jiàn)的好，但問(wèn)及他們的收入要求時(shí)，卻真的不低，包吃包住，有4000元吧！我真想說(shuō)一句：買(mǎi)糕的，你以為我們老板是賣(mài)切糕的! 看著(zhù)那一群可愛(ài)的山民，我真的感覺(jué)世界變化太快了，人變的都太現實(shí)了！