還《績(jì)效》一個(gè)牙白口清
發(fā)布時(shí)間：2013-03-12 10:55:42
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績(jì)效是什么？績(jì)效考核是什么？績(jì)效管理是什么？大師都有指點(diǎn)，專(zhuān)家都有捭闔。未來(lái)還有無(wú)限增多！
獅屎勝于熊便，現實(shí)中績(jì)效如愿者真的不多？曾看過(guò)一個(gè)報道：《世界經(jīng)理人》為做過(guò)一個(gè)專(zhuān)題針對企業(yè)高層管理和HR、管理顧問(wèn)、老師、專(zhuān)家的調研，最終大家一致公認，最難做的最薄弱的最徘徊的最不得不做的就是——績(jì)效。
一時(shí)間晴空萬(wàn)里，一時(shí)間云霧繚繞，七嘴八舌話(huà)績(jì)效�？�(jì)效真的創(chuàng )造了績(jì)效嘛？沒(méi)有人能清晰的量化出來(lái)。一旦不理想，我說(shuō)績(jì)效專(zhuān)家都會(huì )推給企業(yè)管理者和各級管理者；企業(yè)當然推給做績(jì)效的人；這是具有極大的諷刺————績(jì)效最本真就是通過(guò)公平公正的評價(jià)各自責權利，進(jìn)而激勵和引導人類(lèi)的功利貪欲之心與所在組織的訴求形成不謀而合。然，大多績(jì)效不但沒(méi)解決這個(gè)問(wèn)題，還增添了績(jì)效工作人員與組織成員的責權利不清不楚的推拉扯現象。誰(shuí)是誰(shuí)非？留待后人評！也許正印了那句醫生不能醫治自己的病的俗語(yǔ)和哲理吧！
績(jì)效到底有多大作用？站在績(jì)效本身或組織本身，我們往往會(huì )墜入盲人摸象和身在廬山中的錯覺(jué)。跑出畫(huà)面看畫(huà)，才能看到畫(huà)之心，站在績(jì)效之外看績(jì)效，才能看出績(jì)效之功效！
雖說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，但商界有個(gè)特點(diǎn)就是，有第三空間，有新的星球和疆域不斷出現，因此其往往不如戰場(chǎng)之上的生死之明顯，也為從業(yè)者找到了諸多可以借賴(lài)的理由，商界更容易溫水煮青蛙。為何這么說(shuō)呢？可以想想歷史上五年以下的生命周期的政權組織有多少？而五年以下生命周期的商業(yè)組織有多少？一看便知�？梢�(jiàn)死于安樂(lè )是有理的。
正因為如此，商界巨宿們，都在做同一件事，就是不斷給組織一個(gè)東西————死亡的警鐘，這些巨宿們無(wú)論在那一行業(yè)，他們都做一件事，就是不斷的親自敲響這個(gè)死亡之鐘聲，非要傳到每一個(gè)員工耳朵中。
那我們再放大一點(diǎn)兒，看歷史，古今中外，無(wú)論是貞觀(guān)之治、康乾盛世、還是羅馬帝國之興莫過(guò)于其超過(guò)前世的史治和清正于激活細胞，其衰莫過(guò)于自身的龐大后其擁有過(guò)多的睡眠細胞造成的。每個(gè)朝代的亡表面上看是被別人打敗的，深入的看都是被自己的執掌者贈送給別人的（雖說(shuō)其不愿，但其行為是這么做的）。
如果說(shuō)清朝政府在乾隆年間就開(kāi)始做績(jì)效的話(huà)，那么也許我們現在跟英國一樣，還保留有皇室也有可能。
綜上可以看出：績(jì)效最本真的功效是——————組織的各系統時(shí)刻處于活力運運和敏感之中。真實(shí)的找到組織中有大為、無(wú)為、亂為、私為的具有決策和執行權力的成員，對有大為者重獎重用，對無(wú)為者讓其不得不為或淘汰，對亂為、私為者清除或強制監視使用。使組織骨干時(shí)刻保有不進(jìn)則退、利從組織來(lái)、力往組織出是唯一之道。良幣驅逐劣幣自然形成。
因此，我們可以得出結論，績(jì)效是古今中外，更是人類(lèi)未來(lái)任何組織中最有效的組織發(fā)展的邏輯和工具。但這一邏輯和工具并不以表面現象為衡量，也就是說(shuō)并不是某組織有沒(méi)有用KPI\MBO\360\BSC\EVA等等，而是組織決策團隊和管理團隊具有自我反省和否定的勇氣、膽量和堅持執行。
也就是說(shuō)，有很多組織從未提起績(jì)效管理和績(jì)效考核，或者他們根本就不知道有這個(gè)個(gè)東西存在，但是他們卻把績(jì)效管理的邏輯和工作做得很好很到位很成功很有績(jì)效。而很多大談特談績(jì)效，其績(jì)效管理的邏輯是混亂的，工具是硬上的，做得很差很失敗很無(wú)效很勞民傷財。
績(jì)效真的是來(lái)自西方嘛？錯，績(jì)效來(lái)自人類(lèi)，有人的地方就有績(jì)效，我們民族的績(jì)效工作很早就開(kāi)始了，吾日 三少吾身就開(kāi)始了�；蛟S更早就開(kāi)始了，只是我不知道罷了。
一個(gè)組織的管理工作，無(wú)論是大是小，都可以分為三類(lèi)：
一類(lèi)是組織發(fā)展（就是戰略、定位、機制、體制、利益、權力、結構等工作，就是解決為什么的問(wèn)題）
二類(lèi)是績(jì)效（就是找到分清大為、小為、無(wú)為、亂為、私為；并預防無(wú)為、發(fā)展大為）
三類(lèi)是廉政（就是解決亂為、私為的問(wèn)題）
談到這里，績(jì)效是什么？績(jì)效是誰(shuí)的工作？各位朋友，都可以聊一聊了。無(wú)論如何，做為績(jì)效管理者，本身一要正確的傳播績(jì)效的邏輯，二要靈活運用，三要負責向上層匯報講解績(jì)效功效與因果關(guān)系。四要自我批判和否定和警醒！
績(jì)效管理非常適合中國企業(yè)，非常適合中國民營(yíng)企業(yè)！并沒(méi)有水土不服。一切在于我們這些操盤(pán)者
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