發(fā)布時(shí)間：2013-03-12 16:20:50
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績(jì)效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”，讓員工的付出與收入成正比，從而達到激勵的目的。但大部分實(shí)施績(jì)效考核的企業(yè)僅僅是為了發(fā)放工資的需要，由于沒(méi)有對績(jì)效結果進(jìn)行合理運用，從而沒(méi)有發(fā)揮出績(jì)效考核應有的功效，導致激勵作用沒(méi)有得到充分體現�？�(jì)效考核能否成功，很大程度上在于結果運用。因此，對考核結果進(jìn)行合理運用是非常有必要的�？�(jì)效結果運用一般有以下五種方式：
一、薪資調整
對于績(jì)效不良的員工，要降低績(jì)效工資，促進(jìn)盡快改善�？�(jì)效優(yōu)秀的員工根據標準進(jìn)行合理的調整�？�(jì)效結果運用于薪資調整能起到提高內部公平感的作用。
二、獎金分配
獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒(méi)有客觀(guān)的績(jì)效考核標準，導致增加了內部矛盾，嚴重的還導致員工離職。如果有公開(kāi)透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會(huì )大大減少。
三、培訓需求分析
管理者可根據員工績(jì)效考核結果及相關(guān)記錄，發(fā)現員工與崗位工作標準的差距，進(jìn)行培訓需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓，需要哪方面的培訓�？�(jì)效考核的目的是幫助員工提高和改善績(jì)效，幫助員工成長(cháng)。
四、人事調整
對于連續考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對于連續績(jì)效不良的員工，要降級或調崗。
五、員工職業(yè)發(fā)展計劃
企業(yè)在實(shí)現戰略目標的同時(shí)，員工也在實(shí)現自己的職業(yè)目標。通過(guò)績(jì)效考核結果運用，可以使員工職業(yè)生涯實(shí)現有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是相輔相成，相得益彰。
對績(jì)效結果合理進(jìn)行運用，能使績(jì)效考核的激勵功能達到最大化。但要對績(jì)效結果進(jìn)行運用，則需要完善的流程及人事制度作支撐。