發(fā)布時(shí)間：2013-03-25 13:50:14
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隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”。
一、選擇合適的招聘途徑
現在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多，如網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、電視、電臺、各種招聘會(huì )等，但根據招聘的經(jīng)濟性原則，一個(gè)企業(yè)不可能同時(shí)采用上述所有的招聘途徑，而必須根據自身的招聘需求選擇兩到三種途徑，綜合使用發(fā)揮最大的效用。
某大型國有汽車(chē)企業(yè)，在招聘驅動(dòng)橋設計工程師時(shí)在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布了大量的招聘廣告，但是在相當長(cháng)的一段時(shí)間內沒(méi)有收到符合要求的簡(jiǎn)歷。其實(shí)國內的汽車(chē)企業(yè)并不多，專(zhuān)門(mén)從事驅動(dòng)橋設計的人才更是少之又少，他們可能根本就無(wú)暇去網(wǎng)絡(luò )上搜尋相關(guān)招聘信息。后來(lái)，該企業(yè)參加了一個(gè)汽車(chē)專(zhuān)場(chǎng)的招聘會(huì )，與一些驅動(dòng)橋設計方面的專(zhuān)業(yè)人才達成了初步共識，并通過(guò)他們的介紹，找到了不少符合基本要求的人員，通過(guò)篩選后迅速地完成了企業(yè)的招聘計劃�？梢�(jiàn)合適的招聘途徑對企業(yè)順利完成招聘計劃是多么的重要。
二、明確最低招聘要求
在現在的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，除了高端崗位外，很多崗位基本上還是處于供大于求的狀態(tài)，在眾多的求職者當中企業(yè)需要招聘到最合適的人員，在此強調一下，最適合企業(yè)和崗位的人員，并不一定是最優(yōu)秀的。因此，企業(yè)必須盡可能地詳細描述工作職責和任職資格，同時(shí)一定要清楚明確地說(shuō)明最低招聘要求，否則可能收到大量根本不符合企業(yè)招聘要求的簡(jiǎn)歷。
某企業(yè)，由于工作性質(zhì)的要求，在招聘員工時(shí)企業(yè)內部不成文的規定就是學(xué)歷至少要本科，但是在發(fā)布招聘廣告時(shí)卻沒(méi)有把這一條寫(xiě)入崗位任職資格中，結果收到了大量大專(zhuān)、高中學(xué)歷人員的簡(jiǎn)歷，這樣在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候就加大了工作量，沒(méi)有最充分地利用好時(shí)間。
三、強調特殊招聘事項
企業(yè)發(fā)布的招聘廣告一般都包括招聘的崗位、數量、工作地點(diǎn)、崗位職責、任職資格、企業(yè)介紹等，不仔細認真閱讀的話(huà)，可能并不能發(fā)現有什么特別之處。因此，當企業(yè)有特殊招聘事項時(shí)，一定要特別加以強調，可以加大加粗字體，或用不同的顏色凸顯出來(lái)，也可以把它放在招聘廣告的最上端，以引起求職者的注意。
某企業(yè)位于經(jīng)濟發(fā)達的一線(xiàn)城市，需要招聘一批儲備人才先外派到下屬公司去學(xué)習鍛煉三年，然后再回企業(yè)工作。雖然該企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)也注明了首先需要外派三年，但不少求職者投簡(jiǎn)歷的時(shí)候并沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，結果由于不愿意去其他地方工作而臨時(shí)終止了面試。這其中當然有一部分原因是求職者不夠細心，但是招聘人員也需要檢討自己做得不夠完善的地方，如果能夠在醒目的地方強調外派這樣的特殊招聘事項，就可以避免這種情況了。
四、電話(huà)面試初步篩選
有些企業(yè)在簡(jiǎn)歷通過(guò)初步篩選后就電話(huà)通知求職者前來(lái)面試，在電話(huà)里也就是通知面試的時(shí)間、地點(diǎn)等等而已�！按螂娫�(huà)”作為企業(yè)和求職者的第一次“親密接觸”，企業(yè)應該好好加以利用�，F在，很多求職者在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候可能根本就沒(méi)有考慮清楚，也沒(méi)有仔細看企業(yè)的相關(guān)介紹，只是抱著(zhù)等接到面試通知再仔細考量的想法，這樣的求職者在接下來(lái)招聘錄用的過(guò)程中，可能由于事先沒(méi)有了解清楚相關(guān)信息而談不攏，不但浪費了彼此的時(shí)間和精力，而且也影響企業(yè)的招聘進(jìn)度。因此，企業(yè)應該利用電話(huà)溝通進(jìn)行初步的篩選，就相關(guān)問(wèn)題達成共識，這樣會(huì )達到事半功倍的效果。
其實(shí)在招聘錄用的過(guò)程中，這一“法寶”也是第三大“法寶”的有力補充，當企業(yè)招聘有特殊事項的時(shí)候，利用電話(huà)面試可以很清楚明白地知道求職者是否充分了解了企業(yè)發(fā)布的信息，并就其關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行初步溝通。
五、面試安排詳細周到
招聘錄用是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，求職者在第一次參加面試的時(shí)候會(huì )仔細觀(guān)察企業(yè)的各個(gè)方面，如果面試的各項工作都安排得井然有序、接待人員也親切周到，其實(shí)這也是企業(yè)對外宣傳推銷(xiāo)自己的大好機會(huì )，可以給求職者留下很好的印象，增加招聘錄用到合適員工的籌碼。
在這一“法寶”中有一個(gè)小細節若運用得當的話(huà)會(huì )收到意想不到的效果，那就是記住當天要來(lái)面試人員的姓名，當其來(lái)到人力資源部的時(shí)候可以很自然親切地叫出他（她）的名字，這絕對會(huì )為企業(yè)在求職者心目中加分不少，企業(yè)招聘人員不妨親自實(shí)踐一下。
六、認真核對相關(guān)證書(shū)
做得比較規范的企業(yè)，一般會(huì )要求求職者前來(lái)面試的時(shí)候攜帶好相關(guān)證書(shū)的原件和復印件，但真正認真仔細核對原件和復印件的恐怕為數不多。其實(shí)，少了這一步會(huì )對企業(yè)造成很多潛在的損失，即使發(fā)現求職者在證書(shū)方面存在造假行為后可以依據法律解除勞動(dòng)合同，企業(yè)也已經(jīng)為此花費了大量的時(shí)間和精力，有點(diǎn)“賠了夫人又折兵”的感覺(jué)。對于暫未拿到學(xué)歷學(xué)位證書(shū)的應屆生而言，應該仔細檢查其成績(jì)單、就業(yè)推薦表、獲獎證書(shū)等；對于社會(huì )招聘而言，要仔細檢查其學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)或其他相關(guān)證書(shū)。前期的招聘工作做得越完善，后期錄用階段就會(huì )進(jìn)展得越順利。
七、錄用前薪資談判
薪資談判其實(shí)就是企業(yè)和求職者之間的博弈，關(guān)鍵是要找到一個(gè)彼此都樂(lè )于接受的平衡點(diǎn)。在談判前要求求職者提供原單位的薪資證明，可以有效防止求職者漫天要價(jià)，而且可以了解其原單位的薪資結構，在接下來(lái)的談判過(guò)程中做到有的放矢、胸有成竹。同時(shí)，要注意薪資談判不僅僅是談薪資，不要把求職者的所有注意力都集中到“錢(qián)”上去，應該強調企業(yè)的整體發(fā)展前景和個(gè)人的職業(yè)生涯規劃，拓寬談判的范圍，增加談判的籌碼。
某企業(yè)，其工資待遇在行業(yè)內也許不是很有吸引力，但是其一年發(fā)四次季度獎，年底有年終獎，除了法定的“五險一金”外還有補充住房公積金、補充養老保險金、補充醫療保險和住房補貼等，可謂種類(lèi)繁多，應有盡有。該企業(yè)在薪資談判的時(shí)候也能聰明地避開(kāi)其不足的地方，重點(diǎn)向求職者“推銷(xiāo)”其獎金、福利待遇，因而成功地吸引到不少有志之士。
八、簽訂勞動(dòng)合同注意事項
勞動(dòng)合同中必須包含法定的各項條款，如工作崗位和工作內容、薪資待遇等，同時(shí)應適當地約定試用期的期限和工資。雖然勞動(dòng)法規定了當員工不能勝任工作，為其換崗后仍不能勝任工作時(shí)，可以解除勞動(dòng)合同；或者是員工在試用期間被證明不符合崗位要求的，也可以解除勞動(dòng)合同，但實(shí)際操作的時(shí)候企業(yè)會(huì )發(fā)現想依據這兩條來(lái)與員工解除勞動(dòng)合同，簡(jiǎn)直比登天還難。為什么呢？因為企業(yè)無(wú)法證明其不能勝任崗位，在勞動(dòng)合同中沒(méi)有詳細清楚地說(shuō)明什么樣的情況是不能勝任崗位，什么樣的情況是嚴重違反公司的規章制度，這些都是簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應該注意的事項。
九、錄用后入職培訓
完整的招聘錄用流程并不是簽訂勞動(dòng)合同就結束了，企業(yè)還應該對新員工進(jìn)行適當的入職培訓，做到“選人、育人、用人、留人”�？梢酝ㄟ^(guò)介紹企業(yè)的歷史、宗旨、目標和企業(yè)文化等讓新員工迅速地了解和融入企業(yè)。通過(guò)介紹各項規章制度、操作流程可以使新員工消除陌生感，在最短的時(shí)間內熟悉企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導的亮相，也會(huì )讓新員工覺(jué)得自己很受重視，在無(wú)形中激發(fā)員工的戰斗力。