發(fā)布時(shí)間：2013-04-10 14:31:45
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崗位價(jià)值評估是薪酬設計的重要依據，直接關(guān)系到薪酬制度的合理性與公平性。但因一些企業(yè)不根據自己的實(shí)際狀況盲目照搬照抄，崗位價(jià)值評估的結果根本沒(méi)有對薪酬設計起到一定的指導作用。崗位價(jià)值評估又稱(chēng)工作評價(jià)，指在崗位工作分析的基礎上，采取有效的方法，對崗位在組織中的貢獻度、影響范圍、職責大小、不可替代性、工作強度、工作難度、工作環(huán)境、任職資格條件、安全性等特性進(jìn)行全面評價(jià)，以確定崗位在組織中的價(jià)值，并依此建立崗位價(jià)值序列，作為薪酬體系設計的依據。然而，由于一些企業(yè)對崗位的價(jià)值本身認識不足或在崗位價(jià)值評估過(guò)程中存在一些問(wèn)題，導致對崗位價(jià)值評估本身的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。那么，怎么才能有效做好崗位價(jià)值評估工作呢？趙云陽(yáng)老師建議如下：
一、做好崗位分析
崗位價(jià)值評估是根據事先確定的標準對組織的各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)，如崗位貢獻、崗位職責、崗位工作標準、任職資格等，而這些都來(lái)源于崗位說(shuō)明書(shū)的描述。因此，一份完整有效、符合企業(yè)實(shí)際的崗位說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展崗位價(jià)值評估的前提和保障。一份完整的崗位說(shuō)明書(shū)應包括崗位基本信息（崗位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、從屬關(guān)系等）、崗位職責、所遵循的流程與制度、關(guān)鍵績(jì)效指標、任職資格、權利等，否則進(jìn)行崗位價(jià)值評估就沒(méi)有意義。
二、選擇評估的崗位及評價(jià)的方法
崗位價(jià)值評估并不是要對所有崗位都進(jìn)行評估，只要選擇具有代表性的崗位進(jìn)行評價(jià)即可，如企業(yè)關(guān)鍵崗位、類(lèi)似的崗位挑選一個(gè)即可。崗位價(jià)值評估的方法有參照法、分類(lèi)法、排列法、評分法、因素法等，目前企業(yè)普遍采用的是打分法，具體用什么樣的方法進(jìn)行崗位價(jià)值評價(jià)，企業(yè)可以根據實(shí)際狀況進(jìn)行選擇。
三、成立崗位價(jià)值評估小組
崗位價(jià)值評估小組可包括外部專(zhuān)家、企業(yè)中高層管理人員、被評價(jià)的崗位代表等。人力資源部要對評估小組成員進(jìn)行培訓，使之成員對崗位職責、任職資格、評價(jià)模型有一致的認識和看法。評價(jià)小組成員要簽訂責任狀，保證公平、公正進(jìn)行評價(jià)，并不得透露評價(jià)結果。
四、制訂崗位價(jià)值評估計劃并實(shí)施
企業(yè)實(shí)施崗位價(jià)值評估應注意以下問(wèn)題：
1、重視培訓
在崗位價(jià)值評估前，要對評估小組成員進(jìn)行培訓，強調崗位價(jià)值評估的意義和操作方法，對被評價(jià)的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行講解，讓大家明白該崗位被評價(jià)的內容。
2、遵守保密原則
因為崗位價(jià)值評估結果直接關(guān)系到員工的切身利益，在沒(méi)有做最后判定前，必須保密，否則可能會(huì )引起不必要的麻煩。
3、全面客觀(guān)
評價(jià)要依據崗位說(shuō)明書(shū)既評估標準進(jìn)行評價(jià)，而不能依據某些特定事例進(jìn)行評價(jià)，以偏概全。
4、及時(shí)調整
如出現評價(jià)結果與崗位價(jià)值嚴重不符，則需要弄清楚原因，必要時(shí)需重新進(jìn)行評價(jià)。
綜上所述，企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評估，必須以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎，，選擇合適的方法，強調保密原則，才能讓?shí)徫粌r(jià)值評估真實(shí)反映各個(gè)崗位的價(jià)值，從而讓?shí)徫粌r(jià)值評估結果對薪酬設計起到舉足輕重的作用。