發(fā)布時(shí)間：2013-04-22 11:45:16
點(diǎn)擊數：72615 次
（一）制定出合理的獎懲制度
對于部門(mén)員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業(yè)部門(mén)一定要積極進(jìn)行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
員工的績(jì)效如果想通過(guò)績(jì)效考核正確地反映出來(lái)，考核者可根據指標量化的原理對員工績(jì)效進(jìn)行考核，實(shí)現定量指標和定性指標的有效結合。
在實(shí)際的企業(yè)績(jì)效考核中，由于各個(gè)行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，每個(gè)行業(yè)的戰略背景也不同，所以，決定了要有不同的企業(yè)績(jì)效考核的目的、手段和結果。
績(jì)效考核方案不能用高、深、準、精來(lái)概括，而是應用一個(gè)“適”字來(lái)形容，要隨時(shí)根據企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰略規劃，對企業(yè)績(jì)效考核的方法進(jìn)行一系列的調整。
（二）對績(jì)效考核理念應進(jìn)行培植
要這個(gè)理念一定要跟上時(shí)代的步伐，還要體現出先進(jìn)的企業(yè)文化。要想解決理念問(wèn)題，首先要解決實(shí)際問(wèn)題。不過(guò)管理理念問(wèn)題通過(guò)培訓能很好地解決。
通常，培訓是一個(gè)企業(yè)一個(gè)崗位正常的需求，要是按照充分的需求調研的要求，接著(zhù)就可以按照多種方式進(jìn)行學(xué)習培訓的方法，這種方法通常通過(guò)交流學(xué)習來(lái)達到。
（三）開(kāi)展公正的績(jì)效考核
一套有效的監督機制是開(kāi)展客觀(guān)公正的績(jì)效考核的前提，還要慎重選擇考核人員，客觀(guān)公正有效的績(jì)效考核對全體員工的管理有很大的促進(jìn)作用。要讓企業(yè)績(jì)效考核實(shí)現理論和實(shí)踐的有機統一。
面對未來(lái)，我們面對的各種現實(shí)問(wèn)題，我們要把理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，制定出更合理的績(jì)效考核指標。
（四）在績(jì)效考核的過(guò)程中，應該提高員工對績(jì)效考核作用的認識
很多人都對績(jì)效考核存有誤會(huì )，認為績(jì)效考核一般就是按照勞資部門(mén)規定的時(shí)間，在勞資、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)提供的考核表上給單位職工在過(guò)去一段時(shí)間的表現進(jìn)行的評價(jià)。
（五）企業(yè)績(jì)效考核中還應注重持續的績(jì)效溝通和考核結果的定期反饋
企業(yè)一定要足夠重視績(jì)效評價(jià)結果應用工作，積極探索和建立和企業(yè)預算相結合、多渠道應用評價(jià)結果的有效機制。
（六）企業(yè)績(jì)效考核中，應加強對績(jì)效考核的分析應用
把考核的結果應用到企業(yè)人力資源的管理中去是績(jì)效考核的最終目的，績(jì)效考核既能確定職工薪酬的重要依據，還是職位變動(dòng)、評先選模的重要參考，因此，我們一定要加強對績(jì)效考核結果的分析應用。
（七）要努力對考核者進(jìn)行培訓
要讓考核結果更能反映員工的工作績(jì)效，管理者必須與員工要共同站在企業(yè)的發(fā)展利益上來(lái)考慮。讓績(jì)效考核在企業(yè)中更好地實(shí)現。
企業(yè)發(fā)展和職工的切身利益都是通過(guò)績(jì)效考核來(lái)衡量的，績(jì)效考核是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，所以，在考核以后，我們要對考核的結果進(jìn)行匯總分析。