發(fā)布時(shí)間：2013-07-30 16:21:10
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當前，一些大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把績(jì)效經(jīng)理作為一個(gè)獨立的職位進(jìn)行設置，并在全國范圍進(jìn)行招聘，這些企業(yè)的做法是明智的，也是值得學(xué)習的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對績(jì)效管理的需求越來(lái)越迫切，越來(lái)越需要專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)做這項專(zhuān)業(yè)的工作。企業(yè)設計績(jì)效經(jīng)理已經(jīng)是大勢所趨，也已經(jīng)逐漸被更多的企業(yè)接受。
隨著(zhù)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，其重要性越來(lái)越受到重視，分工也越來(lái)越細，除了人力資源經(jīng)理一職外，有的企業(yè)還分別設立了薪資經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理，以此來(lái)強化人力資源管理的各個(gè)職能，使其發(fā)揮充分的作用，承擔更重要的任務(wù)。
績(jì)效管理作為人力資源管理核心，卻沒(méi)有享受到如此的待遇。在績(jì)效管理的實(shí)施上，企業(yè)并沒(méi)有像對薪資、培訓、招聘那樣給予重視，既沒(méi)有給予準確的定位，也沒(méi)有明確具體的責任人，使得績(jì)效管理處于一種三不管的狀態(tài)。
為什么企業(yè)的績(jì)效管理不能獲得成功？這恐怕是一個(gè)非常重要原因，方法是否正確暫且不論，沒(méi)有給予足夠的重視才最可怕。
相對于薪資、培訓、招聘成職能來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理的實(shí)施著(zhù)實(shí)麻煩了一些，它牽扯的面比較廣，需要花費大量的時(shí)間和精力，而最終的實(shí)施結果卻不一定與企業(yè)的付出成正比，有時(shí)候還要落個(gè)出力不討好之嫌。
這也許是企業(yè)在績(jì)效管理的實(shí)施上搖擺不定的一個(gè)重要原因。
但是，從邏輯關(guān)系上講，績(jì)效管理應該擺在企業(yè)人力資源管理的首位，受到格外的重視。
所以，筆者建議，企業(yè)不妨考慮設立績(jì)效經(jīng)理一職。
設立績(jì)效經(jīng)理一職的好處在于：
一、 明確績(jì)效經(jīng)理系統的歸口管理
在沒(méi)有設立績(jì)效經(jīng)理之前，績(jì)效管理的歸口并不明確，承擔實(shí)施責任的人主要是人力資源經(jīng)理。
但由于人力資源經(jīng)理有著(zhù)大量的日常工作，需要應付更多復雜多變的局面，沒(méi)有足夠的精力全心投入到績(jì)效管理中，往往是將任務(wù)下達給下屬員工，而承擔任務(wù)的員工同樣也是事務(wù)纏身，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的時(shí)間和精力“照顧”績(jì)效管理。這樣一來(lái)，績(jì)效管理方案的設計、績(jì)效管理實(shí)施的組織、監督和檢查就落入空檔，沒(méi)有人對其絕對負責，導致績(jì)效管理在實(shí)施和執行的過(guò)程中嚴重變形，流于形式。
設立績(jì)效經(jīng)理之后，情況就會(huì )大有不同。
設立績(jì)效經(jīng)理，企業(yè)不僅賦予績(jì)效經(jīng)理實(shí)施績(jì)效管理的責任，更將賦予其監督執行的權力，給予準確的職位描述，將其納入企業(yè)管理層，使其在對人力資源經(jīng)理負責的同時(shí)，更加主動(dòng)地鉆研績(jì)效管理，深入研究其根本，不斷掌握其技巧和方法，更能富有創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效管理體系，并憑借職責組織其有效實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中加強監督，督促直線(xiàn)經(jīng)理與企業(yè)的策略保持一致，共同完成績(jì)效管理這項浩大的管理工程。
二、 做更專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理
由于績(jì)效經(jīng)理的職責以績(jì)效管理為核心，沒(méi)有其他事務(wù)打擾，可以集中精力強化對績(jì)效管理的研究，可以更廣泛地展開(kāi)調查，深入了解企業(yè)的現狀，所做的績(jì)效管理方案將更具針對性和說(shuō)服力。
隨著(zhù)績(jì)效管理的深入開(kāi)展，績(jì)效經(jīng)理也將與其一起成長(cháng)，將變得更加專(zhuān)業(yè)，更富智慧和領(lǐng)導力，更能引導企業(yè)做更優(yōu)秀的績(jì)效管理。
三、 更有利于強化管理層之間的溝通
在績(jì)效管理作為一個(gè)單獨的板塊獲得“終極自由”以后，績(jì)效經(jīng)理將有更多的時(shí)間與各業(yè)務(wù)層面的直線(xiàn)經(jīng)理保持溝通，了解他們的想法和各部門(mén)的現狀，不斷地將優(yōu)秀的績(jì)效管理理念、方法和技巧滲透到溝通中，使直線(xiàn)經(jīng)理獲得更多有關(guān)績(jì)效管理的信息，幫助他們樹(shù)立實(shí)施績(jì)效管理信心，堅定他們的決心，將直線(xiàn)經(jīng)理真正吸收到績(jì)效管理的虛擬團隊中來(lái)，形成更大的合力，解決績(jì)效管理執行難的問(wèn)題。
四、 有利于強化績(jì)效管理體系的分析診斷，使之不斷得到完善和提高
以前，企業(yè)在做完績(jì)效考評就將結果存檔，沒(méi)有更多的時(shí)間用于分析判斷，也因此無(wú)法看到績(jì)效管理體系的問(wèn)題所在，不利于績(jì)效管理體系的良性循環(huán)。
現在則不同，績(jì)效管理體系的分析診斷工作作為績(jì)效經(jīng)理的一項工作職責，當然要做而且要做好。
在績(jì)效考核結束之后，績(jì)效經(jīng)理不是更輕松了，而是更忙了，因為他們要對一年來(lái)績(jì)效管理實(shí)施的效果做綜合的評估，對績(jì)效考評的結果做綜合分析，最終要向管理層提交分析報告，以幫助企業(yè)在未來(lái)一年里對績(jì)效管理做出有針對性的調整，使績(jì)效管理更加為直線(xiàn)經(jīng)理所用，發(fā)揮更大作用。
短期來(lái)看，設績(jì)效經(jīng)理是增加了企業(yè)的人工成本，給企業(yè)增加了負擔，但從長(cháng)遠考慮，企業(yè)設立績(jì)效經(jīng)理應該是一個(gè)發(fā)展方向，致力于管理制勝的企業(yè)不妨早一點(diǎn)，從現在開(kāi)始著(zhù)手設立績(jì)效經(jīng)理一職！
核心提示：績(jì)效管理與企業(yè)戰略緊密聯(lián)系的工作，工作較為系統和體系化，要想做好這項工作，企業(yè)必須在人力、物力和時(shí)間方面加大投入，設置專(zhuān)門(mén)的績(jì)效管理部門(mén)是首先要做的工作。當績(jì)效管理從人力資源部的一個(gè)職能升級為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作的時(shí)候，當績(jì)效經(jīng)理專(zhuān)心做績(jì)效管理工作的時(shí)候，企業(yè)的績(jì)效管理才有可能被做得更好。設置績(jì)效經(jīng)理從成本的角度看，是增加了企業(yè)的人工成本，但從工作分工的角度看，這些成本的增加與所帶來(lái)的收益相比，顯然收益要大的多，值得企業(yè)為之投入！