發(fā)布時(shí)間：2013-08-26 09:25:35
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最近一位在某知名即熱式電熱水龍頭企業(yè)做人力資源的朋友就在為招聘問(wèn)題而苦惱。談起近期招聘中遇到的主要問(wèn)題，都集中在90后年輕人身上。原來(lái)，從2012年起，幾百萬(wàn)90后畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)，他們眼光高、要求多、脾氣大，動(dòng)不動(dòng)要求翻番薪資、超長(cháng)年假、拒絕加班等，一旦覺(jué)得某些期望不能得到滿(mǎn)足，立即抬腿走人。即熱式電熱水龍頭企業(yè)簡(jiǎn)直成了他們的臨時(shí)停車(chē)站，還沒(méi)停穩就駛向下一個(gè)目的地。這位朋友深感90后職員難伺候，新人難招難留�？杉礋崾诫姛崴堫^企業(yè)急需用人，如今的勞動(dòng)者主要構成群體又是90后，為此他很著(zhù)急。
他說(shuō)的這個(gè)現象，其實(shí)是現在很多用人單位普遍頭疼的問(wèn)題。想用好90后員工，即熱式電熱水龍頭企業(yè)要針對時(shí)代賦予他們的獨特性，及時(shí)建立激勵制度、提升軟實(shí)力，并敢于放手讓90后去做事，包容并適時(shí)加以引導，幫助他們明確職業(yè)成長(cháng)方向、快速適應環(huán)境，如此就能使其順利融入社會(huì )、融入企業(yè)，在找到自己職場(chǎng)方向的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
即熱式電熱水龍頭企業(yè)在具體操作中，應分為三個(gè)階段。
1、初期人性化管理，順應激勵員工
90后剛入職時(shí)，對一切都陌生，即熱式電熱水龍頭企業(yè)應及時(shí)引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標，一旦完成應適時(shí)激勵，引導他們以小成牽大成的信心。
2、中期提供學(xué)習環(huán)境，提高軟待遇
90后員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，用人單位應多提供培訓提高的機會(huì )，讓其感到學(xué)有所用，工作中還能繼續收獲，在此期間他們也能逐漸適應和融入了企業(yè)。
3、后期授權化管理
90后年輕人桀驁不馴的特點(diǎn)多體現在他們創(chuàng )新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當給他們話(huà)語(yǔ)權和行動(dòng)權，讓他們感到有自我價(jià)值空間，他們就愿意在工作中成長(cháng)，從而進(jìn)一步融入即熱式電熱水龍頭企業(yè)，并成為推動(dòng)即熱式電熱水龍頭企業(yè)進(jìn)步的主力軍。