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對下屬建議說(shuō)“不”的原則

發(fā)布時(shí)間:2013-09-04 11:33:36

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堅持把“做正確的事”這一原則放在首位,與此同時(shí),讓出色的員工參與進(jìn)來(lái)并授權給他們。

不要試圖向你的下屬證明他們錯了。他們很可能是些聰明睿智的人物,而且對正在做的工作興趣盎然——特別是那些主動(dòng)提出建議的員工。你對問(wèn)題的看法可能跟他們不盡相同,但這并不總是意味著(zhù)他們就是錯的。盡管這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)令人難以置信,但有時(shí)的確是你錯了。

如果你最終仍然無(wú)法贊同下屬的觀(guān)點(diǎn),那么就客氣地如實(shí)相告,告訴他們你已經(jīng)傾聽(tīng)并仔細思考了他們的觀(guān)點(diǎn),但這一次決定不予以采納。向他們說(shuō)明理由,讓他們知道你并非是在指責他們的錯誤,你之所以不同意他們的看法,只不過(guò)是出于善意的明智之舉。

不必每場(chǎng)必勝,做到心胸豁達,必要時(shí)就接受他們的觀(guān)點(diǎn)。如果他們不同意你的看法——而且他們占上風(fēng)——那么就支持他們的觀(guān)點(diǎn),正如你在自己占上風(fēng)時(shí),也會(huì )希望獲得他們的支持一樣。

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