發(fā)布時(shí)間：2013-09-25 10:11:54
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企業(yè)管理中薪酬為員工通過(guò)勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無(wú)限延伸，當然離不開(kāi)科學(xué)有效的激勵措施支持，而新時(shí)期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐措施，可令員工持續地挑戰自我，激發(fā)無(wú)限潛能，最大化釋放力量，并促進(jìn)企業(yè)綜合效益的持續提升，最終實(shí)現員工與企業(yè)的共進(jìn)提升。
一、強化企業(yè)員工整體工作分析
企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)的工作分析系統尤為重要，其不僅為企業(yè)定崗定編、實(shí)施人員管理的科學(xué)依據，同時(shí)還可為企業(yè)的考核管理、招聘引進(jìn)提供有效參考。因此企業(yè)在培訓管理工作中應將工作分析體系作為重要基礎，組織業(yè)務(wù)專(zhuān)精的專(zhuān)項人員利用科學(xué)工具軟件進(jìn)行系統分析，令其良好地輔助福利政策的科學(xué)制定，進(jìn)而為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)提供重要科學(xué)的指導。
二、優(yōu)化企業(yè)形象及文化建設
如果說(shuō)企業(yè)薪酬管理多停留在物資層面，那么企業(yè)文化建設則是基于精神層面的發(fā)展推進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有鮮明文化的支撐，可有效引導企業(yè)創(chuàng )建具有核心競爭力的各類(lèi)薪酬管理體制，并令其全面執行與實(shí)施薪酬管理宏觀(guān)戰略。因此企業(yè)首先應依據員工不同需求及自身發(fā)展特點(diǎn)開(kāi)展文化建設，打造企業(yè)品牌形象，制定人性化的薪酬激勵體制，同時(shí)應有效結合非現金與現金薪酬激勵管理手段。另外企業(yè)應確保激勵管理的有效性與及時(shí)性，最佳化實(shí)現良好的激勵管理效果，面向企業(yè)全員發(fā)放員工手冊，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展目標，例如構建世界五百強、國內一流企業(yè)等，配套建設管理薪酬體系，以戰略化目標為指導，促進(jìn)企業(yè)的全面持續發(fā)展。
三、完善建立薪酬激勵管理制度，強化績(jì)效考核
企業(yè)在對內部員工制定薪酬管理制度階段中，應全面充分做好前期調研工作，同時(shí)應參考同類(lèi)區域或企業(yè)的各項薪酬管理政策，展開(kāi)積極對比。應科學(xué)考量員工面臨風(fēng)險的承受限度與能力，滿(mǎn)足人才風(fēng)險規避的綜合需求，并令企業(yè)勞動(dòng)成本、總體薪酬額度有效降低。同時(shí)，企業(yè)應完善開(kāi)展間接薪酬管理，依據員工個(gè)性化需求提升福利待遇，滿(mǎn)足員工物質(zhì)層面綜合需求，例如企業(yè)可科學(xué)培育知識型員工，令其成為對員工建設發(fā)展的福利模式之一。再者，企業(yè)應充分關(guān)注薪酬體制結構中各類(lèi)能長(cháng)期發(fā)揮激勵效用的成分，緊密結合企業(yè)綜合發(fā)展戰略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促進(jìn)企業(yè)各級管理人員同長(cháng)期利益有機聯(lián)系。另外，企業(yè)應科學(xué)構建績(jì)效工資管理評估體系，針對單一的考核指標現狀，多元化應用構成策略、結構水平策略、支付調整策略構建考核體系。例如定期開(kāi)展崗位技能比拼、履行督導核查體制、競爭上崗、定期輪崗、階段考核制度，實(shí)施績(jì)效薪酬、浮動(dòng)薪酬管理，依據員工成績(jì)履行獎懲激勵措施，確保各項評估標準及管理的公正、公平。應全面尊重企業(yè)全員的參與權與知情權，切實(shí)提升企業(yè)績(jì)效管理激勵工作的水平與綜合質(zhì)量。企業(yè)還應合理利用內在薪酬與外在薪酬手段，令兩環(huán)節相互補充。薪酬外在激勵具有可量化特征，可基于市場(chǎng)競爭令企業(yè)上升到平均水平，企業(yè)應科學(xué)掌握及了解行業(yè)中各個(gè)技能崗位薪酬方式的管理平均水平，避免待遇薪酬等級制定缺乏有效依據。另外企業(yè)還應集中注意力開(kāi)展內在薪酬管理，合理提升員工綜合積極性，廣泛吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，并抑制人力成本的不良升高。
四、合理調整薪酬管理方案，提升激勵作用
企業(yè)在制定薪酬管理方案中，不應一成不變，令制度管理處于被動(dòng)滯后的不良狀態(tài)，而應順應社會(huì )與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，令薪資標準受到企業(yè)全員的擁護與廣泛支持，有效實(shí)現激勵管理預期目標。對于內部企業(yè)不同層級與不同職位員工應區別對待，進(jìn)而有效激發(fā)員工實(shí)踐工作的主動(dòng)性與積極性，提升企業(yè)開(kāi)展人力資源實(shí)踐管理的綜合水平。在企業(yè)的不同發(fā)展提升階段，還應強化對各類(lèi)市場(chǎng)信息的綜合分析，進(jìn)而確保企業(yè)管理薪酬策略可充分滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭現實(shí)需求，進(jìn)而充分激發(fā)薪酬管理激勵效用。一旦企業(yè)現實(shí)狀況同薪酬方案存在不適應性，我們則應對成因及時(shí)分析，衡量實(shí)際存在的問(wèn)題，進(jìn)而應用有效積極的科學(xué)措施及時(shí)進(jìn)行薪酬方案的全面調整，做足充分的準備，良好應對瞬息萬(wàn)變的企業(yè)外部與內部環(huán)境。
總之，基于企業(yè)薪酬管理的現實(shí)重要性及科學(xué)作用，企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中只有充分重視并優(yōu)化薪酬管理，強化整體工作分析，優(yōu)化企業(yè)文化建設，完善薪酬激勵體制創(chuàng )立，調整實(shí)踐管理方案策略，才能全面提升激勵作用，令企業(yè)在員工的積極努力、共同奮進(jìn)中實(shí)現全面發(fā)展與提升。