發(fā)布時(shí)間：2013-09-26 11:43:51
點(diǎn)擊數：97299 次
當企業(yè)想要推行目標績(jì)效管理得時(shí)候就像是一塊石頭，投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面，結果激起了很多的不良反應。如果目標和績(jì)效還是可以達成的話(huà)，是不會(huì )有這么多反對的聲音的。其實(shí)，“反對”無(wú)非是因為以下三個(gè)原因：
1，大多數管理人員的上進(jìn)心不夠，不愿意接受更高的工作挑戰，寧愿得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘。這種心理將導致企業(yè)無(wú)法應對越來(lái)越高的市場(chǎng)要求，最終將被市場(chǎng)淘汰，所以管理人員對本體系的抵觸情緒，對企業(yè)而言是致命的。
2，管理人員的能力不夠，以至于達成目標和績(jì)效差距很大，這種差距本身早已存在，只是隱而不發(fā)，其實(shí)早已對企業(yè)的發(fā)展構成了瓶頸，這種瓶頸恰恰能夠通過(guò)本項目暴露出來(lái)。
3，暴露了企業(yè)管理體制上的不足，比如：崗位職責混亂不清？相應的權利和資源有沒(méi)有匹配？如果都沒(méi)有明確，就很難達成目標和績(jì)效，所以還需要先梳理崗位的責、權、利。
如果出現了目標績(jì)效項目推進(jìn)困難的現象，恰恰說(shuō)明了：在導入本項目之前的平靜的是以犧牲企業(yè)的目標的達成和良好的績(jì)效為代價(jià)的。
如果企業(yè)因為實(shí)施的阻力太大，害怕會(huì )“傷筋動(dòng)骨”而不敢實(shí)施目標績(jì)效管理，那等于是選擇了“掩耳盜鈴”。
做，有風(fēng)險，不做，更危險。那應該怎么辦呢？不能不做，也不能急著(zhù)做。最好的辦法就是用合理科學(xué)的步驟，循序漸進(jìn)地做。