發(fā)布時(shí)間：2013-10-10 09:16:44
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員工“管理”老板聽(tīng)起來(lái)似乎有些離奇，而且幾乎沒(méi)有人相信有人能夠做到這一點(diǎn)。因為我們對于老板大權獨攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習以為常。
為什么員工要“管理”老板
首先，從公司層面上來(lái)說(shuō)�！肮芾怼崩习迤溆靡庠谟谡业揭环N身為員工的積極行為模式，在組織體系中真正建立起上下交流、自我負責以及同心協(xié)力的合作關(guān)系。如果一個(gè)公司或團隊的各級成員能夠圍繞共同的目標組成一個(gè)行動(dòng)整體，那么這個(gè)公司或團隊的力量是不可估量的。
其次，從領(lǐng)導者層面上來(lái)說(shuō)。我們經(jīng)常能夠遇到剛愎自用的領(lǐng)導者，這在很大程度上是來(lái)源于領(lǐng)導者擁有別人無(wú)法分享的權力，沒(méi)有人能夠分擔壓力�！肮芾怼崩习寰褪亲屛覀冏鲆粋�(gè)賢能的員工以輔佐領(lǐng)導，使其能夠長(cháng)期有效地善用自己手中的權力。
最后，從員工自身的層面上來(lái)說(shuō)�！肮芾怼崩习迥軌蜃屛覀兊玫揭粋�(gè)賢能的老板和一個(gè)健康發(fā)展的組織，這能夠為員工自己帶來(lái)意想不到的利益。
如何“管理”老板
第一，嚴守職場(chǎng)游戲中的戒律。永遠忠誠于公司，直到離開(kāi)。成功管理老板的前提，是老板對你的信任。任何可能產(chǎn)生不信任的動(dòng)作都是危險的。不要貶低老板。因為管理者的權威不容侵犯，他絕不會(huì )允許員工隨意冒犯他。
第二，了解自己的權力，并且知道如何善用這份權力。由于公司的職能流程，一個(gè)員工所擁有的職務(wù)權限其實(shí)比我們想象的更多�？墒�，因為誤解，或者因為害怕承擔責任，許多人放棄了自己的權力。
第三，了解老板的價(jià)值。作為員工，我們應該了解老板的價(jià)值所在。同時(shí)我們也應該了解哪些負面的因素會(huì )損耗其創(chuàng )造力和決心，并排除那些因素，從而營(yíng)造一個(gè)有利于老板成長(cháng)的環(huán)境。
第四，正視權力對于老板的負面作用。應該學(xué)習如何正確地反制權力的黑暗一面。
第五，一個(gè)勇敢的員工，要從多個(gè)層面理解“勇敢”，即：勇于負責、勇于任事、勇于挑戰領(lǐng)導者的過(guò)錯以及勇于選擇離開(kāi)。
勇于任事的員工會(huì )在自己的職務(wù)權限之內，主動(dòng)承擔更多責任以減輕領(lǐng)導的負擔。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導者經(jīng)常要承受巨大的壓力，勇于任事的員工能夠在此時(shí)給予領(lǐng)導者以最大的支持。
勇于挑戰領(lǐng)導者的過(guò)錯是相當危險的行為。但是“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，如果領(lǐng)導者無(wú)法了解自己的錯誤，就會(huì )把整個(gè)組織帶向一個(gè)更加危險的境地。一個(gè)稱(chēng)職的員工應該學(xué)會(huì )用合適的方法，來(lái)幫助領(lǐng)導者改正錯誤的決定。
員工難免會(huì )遇到那些濫用權力的領(lǐng)導者。如果領(lǐng)導者的行為與員工正確的理念不符，甚至有嚴重的抵觸時(shí)，應該停止對他的支持，員工在此時(shí)應該毅然地選擇離開(kāi)。
現代管理理論以及管理實(shí)踐中，我們所討論的總是老板如何更加有效地管理公司員工，而且也摸索出來(lái)了一套有效的、成熟的員工管理體系。然而，當今企業(yè)，對老板大權獨攬、員工唯命是從的管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為必要�！肮芾怼崩习宀粌H能夠充分調動(dòng)員工的積極性，也能激發(fā)他們的創(chuàng )造性。同時(shí)，“管理”老板也是幫助老板善用自己手中握有的權力，這是團隊合作所必需的積極互動(dòng)，也是一種同舟共濟的責任。