發(fā)布時(shí)間：2013-10-12 10:57:57
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今天在和臨沂王總聊天的時(shí)候，王總問(wèn)我：“五級薪酬從哪里來(lái)？”我當時(shí)一下子被問(wèn)住了，因為我從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)概念，趕緊百度了下“五級薪酬”是怎么回事。五級薪酬是：一級對應“欠資格上崗”，二級對應“期望”，三級對應“合格”，四級對應“勝任”，五級對應“超勝任”。員工初入職時(shí)，往往采取一級工資，所以一級工資又叫“試用工資”；轉正后可采取二級工資，所以被稱(chēng)為“轉正工資”，也稱(chēng)為“非考核工資”；接受正式的考核，則升一級，按三級工資，又稱(chēng)為“考核工資”；績(jì)效優(yōu)秀的員工工資再調升一級，稱(chēng)為“優(yōu)秀工資”；特別優(yōu)秀的員工則按五級工資，也稱(chēng)為“明星工資”。
五級薪酬實(shí)際上就是一種等級工資制，也是寬帶工資的一種形式，為員工的成長(cháng)提供另一條通道，比較適合于銷(xiāo)售、技術(shù)類(lèi)崗位的定薪。還有一個(gè)菲爾德薪酬法，實(shí)行三級九崗，和五級薪酬有異曲同工之妙。不管是五級薪酬，還是菲爾德薪酬法，從理論上探討，是無(wú)與倫比的，但真正實(shí)施起來(lái)，是需要一定環(huán)境的，否則就是“理論很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”。企業(yè)實(shí)行五級薪酬，至少應具備以下前提條件：
每個(gè)級別的考核標準上下達成一致；
精準的崗位價(jià)值評估；
員工技能提升培訓計劃；
詳細的績(jì)效輔導計劃。
任何一個(gè)理論，任何一個(gè)經(jīng)驗，都能給我們啟示，但不是操作方法，方法會(huì )因企業(yè)人員、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化等因素而改變，適合的就是最好的。作為企業(yè)掌門(mén)人，要懂得賺錢(qián)，更要懂得分錢(qián)，薪酬體系是一切管理的落腳點(diǎn)，員工工資應同企業(yè)的效益同步增長(cháng)，高工資會(huì )讓企業(yè)占據主動(dòng)權，高工資會(huì )降低企業(yè)成本。