發(fā)布時(shí)間：2013-10-23 09:40:23
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有一種人叫做創(chuàng )業(yè)者——他們會(huì )創(chuàng )辦新公司。還有一些人，會(huì )在事業(yè)發(fā)展壯大之前冒險加入這些新公司，成為創(chuàng )業(yè)者的第一批員工。
初創(chuàng )公司的早期員工也許不像公司創(chuàng )始人那樣直接承擔著(zhù)直接的財務(wù)風(fēng)險。但他們無(wú)疑也都秉持著(zhù)強烈的信念，充分信任一家稚嫩的、隨時(shí)都可能垮臺的新公司。這些員工對全世界的初創(chuàng )公司和小型企業(yè)都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
一家新公司招聘的第一批員工絕不僅僅是達到“職位描述”上寫(xiě)的那些條件就足夠了。因為一家初創(chuàng )公司與一家已經(jīng)有經(jīng)營(yíng)基礎的成熟公司有著(zhù)天壤之別。
文化契合度
職業(yè)技能固然很重要，但如果團隊規模很小，文化適應性則更加關(guān)鍵。在一個(gè)小型團隊里，每個(gè)人都無(wú)處可藏，大家都共同面對著(zhù)一個(gè)初創(chuàng )公司會(huì )面對的各種強大壓力，良好的士氣不可或缺。這些初始員工將構成企業(yè)文化的基石。
布萊克—赫爾是華盛頓哥倫比亞特區一家初創(chuàng )公司TroopSwap的創(chuàng )始人，他講述了自己的經(jīng)驗：“我認為對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，有五個(gè)方面的核心素養是非常關(guān)鍵的：完成任務(wù)的激情、職業(yè)倫理、敢于冒險、奉獻客戶(hù)以及從容面對失敗�！�
一家新公司會(huì )隨時(shí)面臨起伏波動(dòng)，所以員工也需要做好坐“過(guò)山車(chē)”的準備。有些時(shí)候，在筆試中成績(jì)最好的應聘者未必最適合新公司。
創(chuàng )業(yè)的激情
大部分的初創(chuàng )公司都不能為員工提供有競爭力的薪酬或福利，所以，它們必須能提供另一些東西——足夠有吸引力的愿景和故事，讓員工愿意投身其中。公司的初期員工必須相信公司的前途，充滿(mǎn)激情地去追求把它變成現實(shí)�！俺跗趩T工必須將公司的核心愿景當成自己的信念，甚至有時(shí)候不惜為此挑戰創(chuàng )始人的權威，”meshin.com的創(chuàng )始人克里斯滕？加利亞尼說(shuō)。
新員工就像潛在客戶(hù)一樣，如果公司無(wú)法清楚地將愿景和價(jià)值觀(guān)傳達給他們，就很難說(shuō)服他們與公司站在一起，踏上新的冒險旅途。
除了對某種愿景或者理念的激情和信仰，公司還需要員工能承受“創(chuàng )業(yè)生活”�！笆澜缟嫌性S多聰明勤奮的人。但你要尋找的那些人，需要能夠戰勝未知的艱險，與你一起度過(guò)跌宕起伏的創(chuàng )業(yè)歷程，”Yapp的CEO、聯(lián)合創(chuàng )始人瑪利亞？賽德曼說(shuō)�！颁浻靡粋�(gè)人之前，我會(huì )將所有的風(fēng)險都講清楚，甚至說(shuō)得比他們能想象的創(chuàng )業(yè)階段更糟糕。然后，我會(huì )密切注意他們的面部表情�！�
但激情也同樣關(guān)鍵�！叭绻麤](méi)有對目標發(fā)自?xún)刃牡募で�，很難熬過(guò)創(chuàng )業(yè)初期的漫漫長(cháng)夜�！�
判斷力和應變力
在文化適應和激情之外，成長(cháng)中的初創(chuàng )公司需要有執行力的員工。Mediaite的創(chuàng )始編輯、TheLi.st的創(chuàng )始人瑞秋—斯科拉認為，理想的創(chuàng )業(yè)員工需要有良好的判斷力和應變能力�！澳憧赡苄枰诟鞣N領(lǐng)域執行任務(wù)，沒(méi)有明確的工作描述能概括出你要面對的任務(wù)。你得靠自己弄明白何時(shí)何地、如何處理這些事情。有時(shí)候一些幽默感也會(huì )有幫助�！�
芝加哥crowdSPRING公司的創(chuàng )始人羅斯—金巴羅夫斯基說(shuō)：“那些喜歡問(wèn)‘為什么’的人，往往比喜歡問(wèn)‘是什么’的人有更好的好奇心和創(chuàng )造力。這樣的人通常不會(huì )總是讓別人聽(tīng)他們講個(gè)不停。
保持透明
一旦員工加入公司，創(chuàng )業(yè)者需要保持這些新人的工作動(dòng)力、效率和愉快的心情。通常情況下，初期員工加入初創(chuàng )公司是因為他們想成為創(chuàng )業(yè)項目的一分子，見(jiàn)證一份事業(yè)從零起步的過(guò)程。
“我是Mediaite的第一個(gè)員工，”斯科拉說(shuō)道�！拔蚁矚g在白紙上構思草圖的感覺(jué)。指著(zhù)一樣東西告訴別人說(shuō)：”是我創(chuàng )造了它‘，這種感覺(jué)非常有成就感�！�
就算初期員工充滿(mǎn)激情，創(chuàng )業(yè)者仍然需要悉心呵護，保持員工們的熱情之火不會(huì )因為挫折而熄滅。這往往是創(chuàng )業(yè)者面臨的最大挑戰。
如何才能做到這一點(diǎn)？瑪利亞—賽德曼介紹了她的理念：“像對待共同創(chuàng )始人一樣對待每一個(gè)初期員工。向整個(gè)團隊保持透明公開(kāi)，與他們分享公司的起伏漲落。這樣，公司里的每個(gè)人都能知道公司的具體狀況。如果你在創(chuàng )業(yè)中面臨很多事情，無(wú)法完全掌控，這時(shí)，你可以營(yíng)造一個(gè)透明公開(kāi)的企業(yè)文化，放心大膽地讓公司團隊自發(fā)運行。
歸根到底，許多杰出的人才都希望尋找更有意義的工作經(jīng)歷，所以才有人會(huì )選擇加入初創(chuàng )公司，而不是規模更大、更成熟的公司。許多初創(chuàng )公司的初期員工都愿意為了更有意義的目標，放棄穩定和金錢(qián)�！吧掖�，不容虛度，”曾在A(yíng)ddThis和HelloWallet兩家初創(chuàng )公司中參與初期工作的賈斯汀—索普說(shuō)�！拔疫x擇了能讓我發(fā)光的工作�！�
法蘭克—格魯伯和簡(jiǎn)—康薩爾瓦是TechCocktail的共同創(chuàng )始人。這是一家媒體公司，為創(chuàng )業(yè)公司、創(chuàng )業(yè)者和技術(shù)狂熱者提供活動(dòng)組織服務(wù)。