發(fā)布時(shí)間：2013-10-23 10:18:23
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通過(guò)和企業(yè)高層領(lǐng)導的充分溝通，并結合企業(yè)戰略發(fā)展規劃，研究者們將薪酬調整策略進(jìn)一步細化為幾條具有指導性作用的薪酬設計原則：
（1）薪酬是企業(yè)人工成本最重要組成部分之一，對其總量的控制在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和利潤空間的大小，為了使企業(yè)在產(chǎn)品成本上獲取競爭優(yōu)勢，就必須嚴格控制薪酬成本，因此，A企業(yè)薪酬設計必須強調在控制薪酬成本的基礎上重點(diǎn)調整薪酬結構；
（2）企業(yè)薪酬政策在整體上要向對于企業(yè)形成核心競爭力有重要意義的中高層管理崗位、銷(xiāo)售崗位和技術(shù)崗位等關(guān)鍵崗位傾斜，這些崗位的薪酬水平應該在本地區、本行業(yè)和相同職位中具有競爭優(yōu)勢；
（3）把工作業(yè)績(jì)作為薪酬分配的主要依據，建立以工作業(yè)績(jì)?yōu)榉峙浠A的薪酬體系；
（4）為了保證薪酬體系的內部公平性，新制定的薪酬體系必須能夠體現崗位之間內部?jì)r(jià)值的相對大小，為確定各個(gè)崗位的相對價(jià)值，在新的薪酬體系中引入科學(xué)的工作評價(jià)體系。