發(fā)布時(shí)間：2013-10-23 10:48:19
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由于面臨Google和Facebook等公司激烈的人才競爭，某公司計劃為員工加薪，并提高薪酬中現金的比例，降低股票的比例。
在當地時(shí)間周四發(fā)送給員工的一封電子郵件中，某公司CEO表示，該公司將為“發(fā)展最快的市場(chǎng)上”的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門(mén)中的中、高級員工，某些地區的所有中級員工。作為整個(gè)加薪計劃的一部分，某公司將通過(guò)把部分股票獎勵調整到本工資中，提高現金在所有員工薪酬中的比例。
某公司還表示，公司將增加獎金和股票獎勵基金，以更好地獎勵工作表現好的員工，使受獎員工比例由之前的約50%提高到80%.該公司的CEO在電子郵件中稱(chēng)，“這將是我們有史以來(lái)幅度最大的一次加薪�！�
為部分部門(mén)員工加薪表明某公司面臨的留住人才——特別是軟件開(kāi)發(fā)人才的壓力有多大，這些壓力來(lái)自包括Facebook在內的創(chuàng )業(yè)公司，以及Salesforce.com、VMware和Google等公司。
皇冠證券分析師布蘭登巴尼克說(shuō)，“高科技產(chǎn)業(yè)的人才爭奪戰一直沒(méi)有停止”，某公司改變薪酬計劃意在阻止大規模的人才流失。即使業(yè)務(wù)高速增長(cháng)的公司也感受到了來(lái)自小公司的人才競爭壓力，Google去年末為全體2.3萬(wàn)名員工加薪10%.員工薪酬計劃的改變也是某公司股票對員工吸引力減弱的一個(gè)標志。由于投資者越來(lái)越懷疑某公司的增長(cháng)前景，以及在互聯(lián)網(wǎng)搜索、移動(dòng)等領(lǐng)域的投資能否獲得回報，某公司當前的股價(jià)比10年前低約26%.數年前，某公司就是首批放棄股票期權，獎勵員工受限股票的高科技公司之一。如果公司股價(jià)上漲，股票期權能
給員工帶來(lái)巨額回報，一旦股票下跌，股票期權則一文不值；即使股價(jià)沒(méi)有達到擬訂的“行權價(jià)格”，受限股票仍然能使員工獲得一定的回報。
知情人士稱(chēng)，對于某公司的普通員工而言，股票將仍然是薪酬中的重要部分，轉為現金的比例不會(huì )太高。鮑爾默說(shuō)，高管薪酬中的相當大一部分仍然是股票，以確保他們的薪酬與公司的業(yè)績(jì)密切相關(guān)。
華恒智信點(diǎn)評：
在各種競爭十分激烈的大背景下，案例中的公司提高員工薪酬現金比例來(lái)防止員工跳槽，阻止大規模的人才流失。當今世界的競爭，無(wú)論是企業(yè)還是市場(chǎng)的競爭，都是人才的競爭�？茖W(xué)、合理的薪酬體制不僅能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，同時(shí)也會(huì )提高員工士氣。
在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理方面指出了三個(gè)主要的目的：即建立穩定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才；激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng )造高績(jì)效；努力實(shí)現組織目標和員工個(gè)人發(fā)展目標協(xié)調。薪酬分配的原則主要是將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密掛鉤，兼顧內外公平，個(gè)體間的均衡，多途徑、多樣化的采取激勵機制，來(lái)體現崗酬結合、績(jì)酬結合、勞酬結合，體現“多勞多得，能者多得”的特點(diǎn)。合理的薪酬體制不僅能控制人工成本，保持競爭優(yōu)勢，提高員工士氣和員工滿(mǎn)意度，同時(shí)在吸引和留住人才方面更具有外在的競爭力。