發(fā)布時(shí)間：2014-03-13 10:37:08
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冗長(cháng)且毫無(wú)重點(diǎn)的簡(jiǎn)歷怎能抓住HR的心？簡(jiǎn)歷上寫(xiě)什么才能吸引HR的眼球？當然是讓人眼前一亮的能力特長(cháng)，或是恰好與該職位匹配的技能。
“豐富的工作經(jīng)驗”不出意外地成為HR在看簡(jiǎn)歷時(shí)最為看重的要素。但現實(shí)中，不少求職者會(huì )把“工作經(jīng)驗”部分寫(xiě)成“個(gè)人編年史”，疏于對信息量進(jìn)行梳理，導致內容龐雜、缺乏重點(diǎn)，不能突出自己的長(cháng)項，自然無(wú)法引起HR的關(guān)注。對此，前程無(wú)憂(yōu)給出的建議如下：
能力即賣(mài)點(diǎn)，突出重點(diǎn)要突出你具備了解決哪些問(wèn)題的能力；
事實(shí)是證據，少用形容詞用事實(shí)定義，客觀(guān)準確地表達你曾經(jīng)解決了哪些問(wèn)題；
展示特長(cháng)，少即是多呈現結果，突出關(guān)鍵字，尤其是和應聘職位要求相符的關(guān)鍵字，不要堆積材料。
寫(xiě)工作經(jīng)驗要有“主線(xiàn)”概念
要有“主線(xiàn)”概念——你是來(lái)自什么行業(yè)的？從事什么職位？你之前的工作需要你擔當哪些職責？每日、每周、每月你要完成哪些工作？……圍繞著(zhù)工作職責和工作內容，你需要闡述自己在過(guò)往工作中所積累的經(jīng)驗、技能、知識，以說(shuō)明你正是用人單位正在尋找的人，你完全能勝任這份工作，除你之外，沒(méi)人更適合這份工作！
亮出你的突出貢獻，如：你為公司增加了多少利潤和收益，節約了多少開(kāi)支，開(kāi)拓了多少份額的新客戶(hù)群，降低了多少員工流失率，削減了多少庫存，減低了多少次品率，讓公司品牌在多少知名媒體曝過(guò)光……以上這些，均可用數字加以說(shuō)明；
把你所參加，尤其是在其中承擔重要角色的任務(wù)以列名的方式表達出來(lái)。尤其當客戶(hù)中有知名企業(yè)時(shí)，更要著(zhù)重標注；
你有什么方法和建議曾被公司、部門(mén)或是上司采用過(guò)？如有，請簡(jiǎn)要說(shuō)明，并用數據進(jìn)一步說(shuō)明當這些方法和建議被采納后，給公司或部門(mén)帶來(lái)里哪些收益，如“實(shí)施此項方案后，庫存量降低了23%”；
描述你所遇到過(guò)的緊急任務(wù)或風(fēng)險管理；
如果你培訓過(guò)員工，要簡(jiǎn)要說(shuō)明培訓方法和流程，并用數字進(jìn)一步說(shuō)明培訓后的效果。
遵循“5W1H”和“PAR”法則
要在簡(jiǎn)歷中突顯自己的“賣(mài)點(diǎn)”，可采用5W1H（即Who、What、Why、Where、When和How）的寫(xiě)作方式，剖析自己過(guò)往的工作經(jīng)歷、工作內容、工作職責。
而要重點(diǎn)說(shuō)明某一項工作的執行情況時(shí)，可采用“PAR”法則，“P”即問(wèn)題（Problem）、“A”即采取的行動(dòng)（Action）、“R”即工作的結果和業(yè)績(jì)（Result）。從這三方面，你可以用簡(jiǎn)潔清晰地陳述事件，精煉又到位。而數字和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，會(huì )是你的好幫手
用數字說(shuō)話(huà)
用數字來(lái)表現工作量、工作效率以及工作成果，會(huì )更有說(shuō)服力和吸引力。濫用形容詞，比如“骨干力量”、“進(jìn)步最快”、“重要貢獻”、“成功的方案”、“顯著(zhù)提高”……這些描述性詞語(yǔ)并沒(méi)有說(shuō)服力�！帮@著(zhù)提高”，不如“半年月內將產(chǎn)量提高130%”、“次品率從9%下降為2%”、“節省成本5%”等能給HR留下更深的印象，后者你在面試時(shí)也可以進(jìn)一步闡述。
用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表述
用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，自然是要讓自己更顯專(zhuān)業(yè)。例如，一位求職者在工作經(jīng)驗部分寫(xiě)上“有過(guò)分析客戶(hù)需求的案例”，雖然在這項工作經(jīng)歷中，該求職者并無(wú)特別顯著(zhù)的成績(jì)，但還是可以把工作過(guò)程中實(shí)現目標的方法寫(xiě)出來(lái)；如果把這一經(jīng)歷改成“創(chuàng )造和實(shí)施了一種全面的需求評估機制，來(lái)協(xié)助對服務(wù)和員工預測的需求”，HR可能會(huì )對求職者另眼相看了。