發(fā)布時(shí)間：2014-07-01 15:45:34
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自助式薪酬管理最大優(yōu)點(diǎn)在于，它包括了許多員工所看重的非現金薪酬成分，該成分能像現金一樣起到激勵員工的作用，同時(shí)，它讓員工和企業(yè)對不滿(mǎn)意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。
運用自助式薪酬管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題自助式薪酬方案為企業(yè)薪酬制度的改進(jìn)提供了一種非常有效的模式，企業(yè)通過(guò)設計一個(gè)可變薪酬體系，在體系內讓員工自由選擇組合，雖然不可能完全與員工需求吻合，但企業(yè)同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵作用。但這種新的模式要發(fā)揮作用，還必須依托于企業(yè)及其薪酬設計者的努力。
一、企業(yè)要樹(shù)立整體薪酬概念
薪酬是一個(gè)非常寬泛的概念，企業(yè)必須有一個(gè)清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴大了傳統薪酬概念，包括了與收益有關(guān)的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到雇員生活的四個(gè)方面：工作、家庭、公共活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，也就是說(shuō)，薪酬不僅僅與工作有關(guān)，而且與員工有關(guān)，是針對員工支付的。
二、自助式薪酬的設計應該以雇員為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過(guò)這種匹配來(lái)實(shí)現薪酬激勵的最大化
三、加強雇傭雙方就薪酬問(wèn)題的溝通
由于薪酬結構趨于復雜化，因此使員工真正理解每一薪酬項目就顯得十分重要，雇主應該充分了解員工的需要，員工也應該充分了解企業(yè)的薪酬政策和薪酬模式。
四、企業(yè)還必須意識到在自助過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，所以要建立自助式薪酬的動(dòng)態(tài)糾偏制度。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，促使薪酬模式的不斷完善當然，這種自助式薪酬管理制度的設計需要企業(yè)的管理者進(jìn)行充分的調查和核算，以謀求可供選擇的薪酬形式與企業(yè)的成本支出大致相同。
自助式薪酬管理制度向企業(yè)全體員工開(kāi)放，雖然會(huì )帶來(lái)比較好的效果，但設計和運作成本很高，對人力資源管理者的要求很高，因此具有一定的難度。但至少可以對核心員工實(shí)施，以提高核心員工的創(chuàng )造力，留住并吸引企業(yè)所需要的各種人才。