發(fā)布時(shí)間：2012-08-01 14:28:05
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有些企業(yè)至今仍然沒(méi)有真正開(kāi)始績(jì)效管理，有的是根本沒(méi)有，更多的是流于形式，名存實(shí)亡。其中的原因，恐怕很重要的一點(diǎn)是沒(méi)看到硬幣的兩面，比如只看到績(jì)效管理約束人的一面，評價(jià)人的一面，處罰人的一面，沒(méi)有看到績(jì)效管理的正面激勵、引導、支持作用。如果在績(jì)效管理推行之前，不能把員工的思想觀(guān)念順暢的轉變過(guò)來(lái)，讓大家充分認識到績(jì)效管理還有那么多的正面作用，企業(yè)里面推行績(jì)效也很難成功。
績(jì)效管理的第一個(gè)好處，也是這篇博客里面想說(shuō)的，就是通過(guò)績(jì)效過(guò)程，幫助員工建立工作目標。
這里面有三個(gè)層面的意思。
第一，組織做事之前，必先有目標。
個(gè)人做事之前，也必先有目標。一個(gè)人沒(méi)有目標，自然不知道做什么。孫子兵法的開(kāi)篇就是計篇，說(shuō)“凡事預則立，不預則廢”�！邦A”就是預先計劃的意思。一個(gè)人沒(méi)有目標，自然沒(méi)有動(dòng)力。如果活著(zhù)，不想追求進(jìn)步，不想成名成家，甚至不想買(mǎi)臺好車(chē)，不想去享受各國的風(fēng)景，也不想去做點(diǎn)好事，不想擁有更健康的身體�？上攵�，這個(gè)人活著(zhù)就沒(méi)啥意思。成功等于適合的目標加上健康的身體加上健康的心智加上一定的工作能力。
第二，通過(guò)不斷修正目標，提高工作效率
所謂做對的事情比把事情做對更重要�？�(jì)效管理本質(zhì)是目標管理的過(guò)程，制定目標—過(guò)程管理—結果評估—反饋修正—再重新制定目標—進(jìn)入新的循環(huán)。我們制定的目標不見(jiàn)得一次性就做對。企業(yè)也好，人也好，很多時(shí)候是摸著(zhù)石頭過(guò)河。摸著(zhù)摸著(zhù)才知道怎么走是對的。
第三，萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中
意思是一萬(wàn)個(gè)人共射一個(gè)目標，目標必然會(huì )被射中。這里面講的是個(gè)人目標和組織目標的關(guān)系。企業(yè)管理，管的是什么，不過(guò)是大家的力量集中在一起，不要分散。我們都學(xué)過(guò)中學(xué)物理，都知道，自然界最普遍的運動(dòng)狀態(tài)是布朗運動(dòng)，不規則的。人也是一樣，如果疏于管理。人也是布朗運動(dòng)。一個(gè)團隊的成功更不容易，就是如何能做到1+1大于2.很多時(shí)候，不小于2就不錯了。