發(fā)布時(shí)間：2012-08-28 10:53:51
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薪酬福利體系的設計要有階梯性，不能“大而均”。不分階梯的薪酬福利是可怕的，是企業(yè)懶漢滋生的溫床。福利對員工來(lái)說(shuō)，短期是一種安全和保障，長(cháng)期是鴉片。所以企業(yè)薪酬福利的設計，要把福利和績(jì)效掛鉤。不能讓不分階梯的福利阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐。
一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，就是這些戰略投入，或實(shí)際的經(jīng)銷(xiāo)，中間怎么來(lái)把握。他早期起點(diǎn)點(diǎn)，或者社會(huì )責任大，傳統的軍類(lèi)的投資，收入…… 考核標準定低一點(diǎn)。定低了這邊人有意見(jiàn)，這個(gè)傳統，已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)經(jīng)緯的人有意見(jiàn)，說(shuō)拿我們的錢(qián)去宣傳，又要求不高，現在很容易形成這種怪圈，怎么來(lái)破這個(gè)魔咒�，F在遇到這個(gè)問(wèn)題，比如我拿錢(qián)投一個(gè)概念，按照道理，就是投戰略，但是你對這幫人考核，也許他幾年下來(lái)沒(méi)見(jiàn)到效益，這幫人就開(kāi)始懷疑，說(shuō)你們想干啥，這個(gè)問(wèn)題就來(lái)了。因為他這個(gè)一個(gè)大帽子叫國有資產(chǎn)，這個(gè)問(wèn)題呢，一說(shuō)到國有資產(chǎn)，我們班子就決策不了，為什么，這個(gè)要集團決策，超過(guò)50萬(wàn)要集團決策，這個(gè)咒怎么破。這個(gè)咒更容易破，第一，不理他。不理他，這幫人來(lái)頭很大，告你一狀。我知道，一個(gè)電話(huà)可以打到集團去，甚至到中紀委去告你。
有這么一些人，但是我說(shuō)不理他，是戰略上不理。第一，這一塊的投資是外匯層面，你肯定要拔上來(lái)，好吧，這首先是堵嘴的。第二，一些重大的課題，醞釀一個(gè)全員討論，放氣球，這么一個(gè)戰術(shù)，戰略和戰術(shù)一定要搞好，要把這件事情的意義，所能產(chǎn)生的效果放大，全院、全所、全公司招聘，內部招聘，外部招聘，要把這個(gè)事做起來(lái)。另外給大家一個(gè)清晰的三年或五年規劃，虧損兩年，第三年做什么，第四年做什么。你別悶著(zhù)頭做，明年還是一個(gè)黑窟窿，群眾所擔心的就是這個(gè)東西，他們找中紀委，找總參總后，就是這個(gè)。
我就是說(shuō)這個(gè)，做這種，您剛才說(shuō)的，是不是設計方面，因為不同的地方有差異，側重點(diǎn)不一樣，我們是戰略，原來(lái)是穩定的，有戰略轉移的，有些是我可能長(cháng)期投資的，這部分的制度設計，有一套他的東西。
一定要突出來(lái)什么概念，新產(chǎn)業(yè)，比如我今年虧多少萬(wàn)，少虧了就有獎勵，少虧的就相當于他們賺的，所以這個(gè)你考核上，不要說(shuō)因為你們虧損，所以就拿基礎工資，他們照樣可以有激勵，只不過(guò)我這個(gè)標準在我測算的標準以?xún)�，你少虧了，就可以開(kāi)始拿績(jì)效工資，要把這個(gè)概念……
這也是我現在比較困惑的，因為我整個(gè)轉型這塊可能原來(lái)管的就很弱，現在湊幾個(gè)人出來(lái)，現在我很難形成有效的隊伍，來(lái)管這個(gè)層次上去。管不到不可怕， 這個(gè)怎么幫我們診斷一下。戰術(shù)上管，戰略上可以放掉，假裝管，有形式?jīng)]內容都可以，這個(gè)我說(shuō)的是實(shí)心話(huà)。這個(gè)地方可能要給我們一個(gè)轉換過(guò)程中的策略問(wèn)題，制度設計，哪些策略我實(shí)做，哪些虛做。
你別真傻乎乎地真做了，真做了就把這個(gè)本身這個(gè)公司，現在這么多人，這么多年吃軍工飯吃下來(lái)，都養成了低風(fēng)險偏好，所以一下就會(huì )嚇回去。所以你現在像商鞅變法一樣，扛個(gè)木頭到南城，要獎20金，就第一個(gè)微創(chuàng )新，不創(chuàng )新，不反動(dòng)，就認為他是創(chuàng )新，不能認為他有多創(chuàng )新，不反對即創(chuàng )新，再到小創(chuàng )新，再到大創(chuàng )新，所以這一塊上面，我建議你們要這樣起來(lái)。另外一定要把握住幾個(gè)，在群眾里面帶著(zhù)正能量的學(xué)術(shù)帶頭人，技術(shù)帶頭人，對這幾個(gè)人駕馭好，怎么駕馭呢，用內部職稱(chēng)，延續序列的話(huà)，首席科學(xué)家，內部科學(xué)家，內部研究員，給內部職稱(chēng)，內部我院長(cháng)簽個(gè)字，就是個(gè)職稱(chēng)了，社會(huì )不流通，我內部承認的，內部經(jīng)濟師，內部經(jīng)營(yíng)大師，內部工藝大師，他解決一個(gè)什么問(wèn)題，點(diǎn)狀給薪酬，不是普遍薪酬，一給普惠制，那還得了。少數因為崗位，因為某種原因，給不上去的，但是事實(shí)上應該多給，點(diǎn)狀地給，把公平問(wèn)題給他解決掉。
我就是這塊可能，今天為什么提這個(gè)擔憂(yōu)，因為這就是我們從傳統的管理，或者文化創(chuàng )新的過(guò)程中，具體要解決的問(wèn)題，說(shuō)句不好聽(tīng)的話(huà)，實(shí)際上就是一個(gè)……我把它叫手段。實(shí)實(shí)在在的制度設計問(wèn)題，當然有些可以作為放到旁邊的，老百姓看的和我要把控的這中間有差異，但是實(shí)際上這個(gè)就是具體的討論的問(wèn)題，因為本身按照發(fā)布的，討論這樣一個(gè)獨有的，但是真正要操作的，可能還是一個(gè)更大層面的問(wèn)題，不能發(fā)布出去，發(fā)布出去就是沒(méi)有管理的藝術(shù)。怎么樣討論，有這樣一個(gè)，是不是兩手準備這個(gè)東西。陰法陽(yáng)儒，就是冰山下面還有7/8，冰山上面只露出1/8的東西，應該這樣�？赡苓@個(gè)實(shí)實(shí)在在將來(lái)我們可以去推動(dòng)的，反正我覺(jué)得，可能你看很深，推不動(dòng)，政績(jì)實(shí)際上也是針對現有的人群，怎么把這個(gè)冰破掉。