發(fā)布時(shí)間：2012-10-18 12:01:29
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1、防止新老員工對立關(guān)系的形成
企業(yè)做到新老員工平等對待的狀態(tài)是最好，但比較常見(jiàn)還是“新人新豬肉”——新人總要被老員工欺負等不平等現象出現。根本的辦法是要改善管理制度，杜絕新老員工各自一套制度做法的不對等現象出現。
2、平衡好新老員工的利益
主要是針對薪酬福利和晉升機會(huì )。隨著(zhù)CPI的增長(cháng)，各城市的起薪點(diǎn)每年都可能有所上調。有些企業(yè)調整應屆生起薪點(diǎn)時(shí)，甚至跟工作了兩三年的老員工持平，這就會(huì )造成老員工不滿(mǎn)意薪酬，進(jìn)而出現怠工情緒。
適當增加工齡工資，并保持相對固定的比例，一方面體現公司對于員工忠誠度的鼓勵，同時(shí)也對老員工的歷史貢獻予以肯定，通過(guò)工齡工資一定程度上彌補老員工，降低因新員工的薪酬過(guò)高或者績(jì)效突出帶來(lái)的老員工的失落感。
3、激勵新老員工發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢
將員工進(jìn)行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進(jìn)組織間的和諧共處。避免老員工或者新員工集中在某個(gè)部門(mén)或者臨時(shí)組織中，在相互共事中發(fā)揮互補優(yōu)勢，促進(jìn)員工發(fā)展。形式可以為新員工入職時(shí)指定一位老員工作為導師，并且不定期的組織新老員工的活動(dòng)，加強互動(dòng)。
4、關(guān)注新人成長(cháng)的同時(shí)調整老員工的職業(yè)規劃
在新人報到之前，HR部門(mén)就對新成員的職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行設計并跟其溝通好。新人備受關(guān)注，而其實(shí)老員工也需要HR部門(mén)的幫忙——及時(shí)跟老員工溝通，了解他們的發(fā)展情況和個(gè)人興趣，幫助老員工調整職業(yè)規劃之路，使老員工在公司整體中感受到溫暖和推動(dòng)力，從而更忠誠于企業(yè)，也給新員工以良好的示范作用。