“快樂(lè )招聘”的4S模型
發(fā)布時(shí)間：2012-10-24 15:39:25
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模型一、選擇合適人才（Suit）
成功企業(yè)的招聘工作并不是在所有的應聘者中選最好的，而是挑選最合適職位需要的。因此在招募中不要將應聘者一一作對比，而應該將每一位應聘者與職位進(jìn)行對比，量才適用。此外，招聘時(shí)除了考察人員的能力以外，企業(yè)還需關(guān)注對應聘人員心態(tài)的考察，"招"來(lái)一支快樂(lè )向上、激情工作的隊伍，這也是打造快樂(lè )工作的基礎。
企業(yè)在招聘的時(shí)候也應該客觀(guān)地描述崗位性質(zhì)，明確公司對員工的期望。對于某些比較艱苦的崗位，企業(yè)在招聘人的時(shí)候要毫不避諱地說(shuō)明從事此項工作的難度和工作環(huán)境的艱苦等。讓員工預先有個(gè)心理準備，幫助企業(yè)招到真正能吃苦的員工。
模型二、營(yíng)造展示場(chǎng)景（Show）
——開(kāi)展集體招聘。使各個(gè)部門(mén)，各個(gè)工作崗位的招聘工作都集中到一個(gè)招聘現場(chǎng)，向求職者提供更多的崗位選擇空間，使他們的工作意愿得到更好地滿(mǎn)足，也能幫助企業(yè)更全面地了解員工的素質(zhì)，同時(shí)，眾多的職位必然吸引更多應聘者的加入，有利于營(yíng)造一個(gè)熱烈、廣受關(guān)注的招聘現場(chǎng)，進(jìn)而激發(fā)應聘人員的興趣與獲得崗位的意愿。
——進(jìn)行單獨面試。通過(guò)集體面試的初選后，對應聘者進(jìn)行深入單獨面試，不僅可以提高招聘效率，同時(shí)，可以讓?xiě)刚呦硎苷故咀晕业臋C會(huì )。面試的規范程度也能影響到面試者對企業(yè)的印象，越是規范的面試，越容易讓?xiě)刚吒杏X(jué)到公司運作和管理的科學(xué)化和規范化，有利于增進(jìn)員工對公司發(fā)展的信心和來(lái)公司工作的意愿。
模型三、設置滿(mǎn)意過(guò)程（Satisfy）
招聘過(guò)程也是一個(gè)讓?xiě)刚邼M(mǎn)意的過(guò)程，能提高他們對自己所選擇的這項工作的滿(mǎn)意程度。設置滿(mǎn)意過(guò)程可以從制造困難和設置滿(mǎn)意薪資兩個(gè)關(guān)鍵方面入手。
——制造困難。一般來(lái)說(shuō)，人們都很享受那種戰勝困難時(shí)的感覺(jué)。 員工招聘也是一樣，要使員工受到激勵就要讓他們感覺(jué)到自己這份工作得來(lái)不容易，因為只有經(jīng)過(guò)重重關(guān)卡得來(lái)的工作才能讓員工更好地珍惜，并且可以增強他們進(jìn)入公司工作的自豪感。
——設置滿(mǎn)意薪資。所謂的滿(mǎn)意薪資，并非指高的工資待遇，而是通過(guò)正確的引導，讓?xiě)溉藛T對公司已經(jīng)確定的待遇滿(mǎn)意。 首先你要讓前來(lái)應聘的員工知道，他們現在很年輕，重要的不是現在拿多少工資，而是在公司工作能夠學(xué)習和積累到經(jīng)驗和知識，為以后拿更高工資做準備；同時(shí)，也要向應聘人員展示公司能提供哪些個(gè)人成長(cháng)的空間和未來(lái)發(fā)展的機會(huì )，使他們覺(jué)得有奔頭，目前的薪資水平不應該成為自己第一考慮的因素。
模型四、輸入自信基因（Self-confidence）
企業(yè)在招聘的過(guò)程中要幫助應聘者輸入自信基因。
——營(yíng)造競爭環(huán)境。競爭的環(huán)境才能給人奮發(fā)向上的動(dòng)力，催生應聘者表現的欲望，充分展示他們的才能。面對激烈的競爭，贏(yíng)得這個(gè)職位的員工將具有更大的信心來(lái)迎接企業(yè)未來(lái)的工作。
——對于表現優(yōu)秀的應聘者要及時(shí)給予肯定。管理者可以很明確的告訴錄用員工被錄用的原因，肯定、贊美其優(yōu)秀的表現，這對于一個(gè)剛入職的員工來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)巨大的鼓勵與肯定，自信的基因也就輸入到了員工的心理，使應聘者知道，只要表現優(yōu)秀就能受到