發(fā)布時(shí)間：2012-10-27 14:03:41
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一年一度的校園招聘熱潮開(kāi)始打響，眾多大型用人單位都早早開(kāi)放了網(wǎng)上申請，并從10月中上旬起在全國范圍內進(jìn)行大規模校園宣講會(huì )，招兵買(mǎi)馬。校園招聘怎么做？這是很多需要做校園招聘企業(yè)的HR比較困惑的問(wèn)題。
廣東銀禧科技股份有限公司最近就做了校園招聘，今天中人網(wǎng)編輯有幸請到九萬(wàn)友成員廣東銀禧科技股份有限公司培訓經(jīng)理周磊先生談校園招聘的技巧，將他的親身經(jīng)歷分享給大家。
廣東銀禧科技股份有限公司 培訓經(jīng)理 周磊
公司簡(jiǎn)介
銀禧科技創(chuàng )立于1997年（股票簡(jiǎn)稱(chēng)：銀禧科技，代碼300221），是一家集高性能高分子新材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，公司在東莞虎門(mén)、道滘和蘇州吳中建立了生產(chǎn)研發(fā)基地，形成年產(chǎn)近7萬(wàn)噸改性高分子材料的生產(chǎn)能力，成為中國最重要的高分子新材料生產(chǎn)企業(yè)之一。
記者：貴公司最近做了校園招聘，請問(wèn)貴公司是第幾次以校園招聘形式來(lái)招攬人才？
周磊：公司一直重視校園招聘，2003年，公司董事長(cháng)帶隊曾經(jīng)在四川大學(xué)小范圍招聘了2名碩士，2005年董事長(cháng)又帶隊去川大招了幾名大學(xué)生。由于公司是做高分子材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的，所以2003、2005這兩年的招聘，也只是招高分子材料專(zhuān)業(yè)的。目前2003年招聘的傅先生，已經(jīng)成為我公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理，同時(shí)也是我們光電公司的董事長(cháng)，2005年招聘的幾名大學(xué)生，也都成長(cháng)為技術(shù)部門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理， 這是公司校園招聘的開(kāi)始，也可以說(shuō)是一個(gè)序幕。
記者：請問(wèn)貴公司是在哪個(gè)學(xué)校舉辦的校園招聘呢？
周磊：公司2007-2010年所開(kāi)展的校園招聘，規模也比較小，只是在四川大學(xué)、華南理工大學(xué)這些高分子材料專(zhuān)業(yè)招聘，每次招聘10人左右。
大規模的校園招聘是從去年開(kāi)始的，去年的校園招聘在廣州、成都、長(cháng)沙、西安、上海等城市的11所高校開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。
今年的校園招聘，國慶節前，已經(jīng)去了四川大學(xué)、西南交通大學(xué)、華南理工大學(xué)；國慶節之后，去了長(cháng)沙大學(xué)、湖南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)、中山大學(xué)做了校園招聘；10月27日在重慶大學(xué)、10月31日在重慶交通大學(xué)、11月5日在華東理工大學(xué)、11月8日在上海交通大學(xué)。去年的校園招聘，前期策劃、聯(lián)絡(luò )、院校選擇及招聘行程等，都是由我公司的招聘經(jīng)理負責的；由于一些其它方面的原因，校園招聘的實(shí)施及后期工作，由我公司的人力資源總監和我一起來(lái)做的。今年的校園招聘，是我負責。我公司重點(diǎn)招聘的的人才是高分子專(zhuān)業(yè)的 所以，在國慶節之前，先去了四川大學(xué)和華南理工大學(xué)，這兩所大學(xué)的高分子專(zhuān)業(yè)，在國內是頂尖的了
記者：那么請您談?wù)劚敬蔚男@招聘和以往的校園招聘有什么樣的區別呢？
周磊：2011年以前的校園招聘，所招聘的人員和規模都比較小。而2011年開(kāi)始增加了長(cháng)沙、西安、上海和蘇州的招聘，2012年又增加了重慶。經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司在校園招聘上取得了一些成功的經(jīng)驗，相對于以前的校園招聘而言，今年的校園招聘，無(wú)論從時(shí)間、學(xué)校的選擇、整個(gè)招聘的流程，比以往有了很大程度的改善，整個(gè)招聘流程，也更加的合理。
記者：請問(wèn)您在做這次校園招聘會(huì )之前做了哪些準備呢？
周磊：公司早在今年7月份的時(shí)候，就已經(jīng)確定了由我來(lái)負責今年度的校園招聘；今年整個(gè)校園招聘都是由我來(lái)策劃、實(shí)施的。這在很大程度上保證了整個(gè)招聘過(guò)程的完整性。
為了更好的完成今年的校園招聘，我們同今年入職的大學(xué)生進(jìn)行了幾次座談，聽(tīng)取了他們對校園招聘的意見(jiàn)和建議。收集各部門(mén)對校園招聘的需求，同時(shí)，與公司高層溝通，從公司層面對各部門(mén)需求進(jìn)行了梳理和確認，增減了一些職位需求。校園招聘前期還需要確定各個(gè)學(xué)校招聘的時(shí)間，這點(diǎn)是非常重要的。還有招聘的海報、宣傳，等等。
記者：那么貴公司是通過(guò)哪些渠道來(lái)宣傳的呢？
周磊：通過(guò)前期同今年報到的大學(xué)生座談了解到，大學(xué)生了解公司宣講會(huì )等招聘的渠道一般有幾個(gè)方面：學(xué)校就業(yè)網(wǎng)、其它周邊學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)、應屆生求職網(wǎng)；不同地域還有不同的特色網(wǎng)站，比如長(cháng)沙大學(xué)生推薦的"麓山就業(yè)網(wǎng)"，能夠看到當天和次日長(cháng)沙各主要高校的宣講會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)安排，長(cháng)沙的學(xué)生一般是通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站了解到的，所以，我們就在這個(gè)網(wǎng)站注冊了 .
另外一個(gè)很重要的宣傳途徑是新浪微博，這個(gè)很方便和學(xué)生互動(dòng)，我們今年校園招聘的面試名單基本上都是通過(guò)新浪微博公布的，方便、很高效。
以上幾點(diǎn)更多的是前期的宣傳，但也有一些局限性，比如針對性不夠強等。對此，我們都會(huì )在宣講會(huì )前一天，去拜訪(fǎng)重點(diǎn)院系的輔導員，同輔導員做一些溝通，根據我們的經(jīng)驗，輔導員會(huì )更關(guān)注自己學(xué)生的就業(yè)狀況。大部分的輔導員，都會(huì )利用自己的渠道（群發(fā)短信、郵件、QQ群等）幫助我們做一些有針對性的宣傳。
記者：其實(shí)對于校園招聘而言，招聘的形式無(wú)非是宣講會(huì )之類(lèi)的，貴公司本次的校園招聘采用的是什么形式呢？您覺(jué)得怎樣做才能做到吸引人才呢？
周磊：我公司使用的是宣講會(huì )形式，宣講會(huì )是學(xué)生了解企業(yè)最重要的途徑，可以說(shuō)是"成也宣講會(huì )，敗也宣講會(huì )"，宣講會(huì )的細節很重要。
吸引大學(xué)生無(wú)非是：
1、工作地點(diǎn)，銀禧提供的地點(diǎn)是東莞和蘇州，基本上可以達到大部分同學(xué)的期望
2、薪酬福利，銀禧所提供的薪資，在內地還是比較有競爭力，并且可以免費提供食宿
3、發(fā)展機遇 ，去年銀禧成功上市，快速的發(fā)展帶來(lái)了很多發(fā)展機遇
4、透過(guò)招聘人員的素質(zhì)等方面展示給學(xué)生的企業(yè)形象或實(shí)力
5、學(xué)長(cháng)在公司內的發(fā)展狀況，以及透過(guò)他們傳遞給學(xué)生的信息
記者：在校園招聘過(guò)程中，需要面試審核、甄選評價(jià)等環(huán)節，您覺(jué)得應該注意哪些方面呢？
周磊：招聘是一項非常耗時(shí)的工作，從企業(yè)的角度來(lái)講，希望快速。但是，如果省略一些環(huán)節的話(huà)，雖然對招聘的效果影響比較小，但學(xué)生可能會(huì )感到企業(yè)比較"隨意".宣講會(huì )——筆試——初試——復試——終面，有時(shí)候受場(chǎng)地及時(shí)間所限，有些環(huán)節可能會(huì )進(jìn)行調整。比如：宣講會(huì )——初試——筆試——復試——終面或將筆試放在復試之后，每一個(gè)環(huán)節都很重要，不能馬虎。
記者：貴公司本次的校園招聘效果如何？學(xué)生的積極性如何？
周磊：由于今年選擇的時(shí)間比較恰當，加之前期的宣傳比較到位，大部分崗位的招聘，達到了預期的效果，學(xué)生的參與度和積極性還是比較高的。
記者：那么您覺(jué)得校園招聘能否給企業(yè)減少招聘成本？校園招聘對企業(yè)而言能否起到作用？什么樣的企業(yè)更適合做校園招聘？
周磊：從短期來(lái)看，是增加了招聘和培訓的成本；從長(cháng)遠來(lái)看，這點(diǎn)投入還是很值得的。
校園招聘對大多數企業(yè)而言，是能夠起到人才儲備的目的，通過(guò)校園招聘所吸納的人才，如果培養得當，不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)當前初級崗位的需要，還能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。
應該明確的是，并不是所有企業(yè)都適合做校園招聘，要看不同企業(yè)的要求和定位了，不能一概而論；一般而言，校園招聘比較適合規模較大、企業(yè)文化比較成熟、發(fā)展穩定的企業(yè)。
記者：您知道現在的大學(xué)生比較浮躁不淡定，以校園招聘形式招聘的人才入職后是否能夠適應企業(yè)，有多少被培養成為骨干呢？
周磊：浮躁并不大學(xué)生所獨有的，而是現今社會(huì )的通病之一；一個(gè)急功近利的企業(yè)，也不可能培養出"淡定"的大學(xué)生。在招聘測評階段，假若沒(méi)有對應聘人員與企業(yè)文化匹配性進(jìn)行詳盡的測評，可能會(huì )招聘到很多與本公司企業(yè)文化不相匹配的人員；如果沒(méi)有把好"入口關(guān)"，單純憑借后期的培養，很難達到預期的效果。
記者：最后請您談?wù)勑@招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？
周磊：相對于社會(huì )招聘而言，在長(cháng)遠上，校園招聘總體上的成本還是比較低的；由于大學(xué)生所受過(guò)的高等教育以及所存在的年齡等方面優(yōu)勢，他們普遍的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力以及可塑性都比較強，如果培訓得當，他們往往更容易接受企業(yè)文化。雖然如此，校園招聘也存在一些局限性，如：所招聘的人員需要培養，不能馬上作用；另一方面，校園招聘也對企業(yè)內部的人才培養體系有著(zhù)很高的要求，若企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的、系統的培養體系，則很難將校園招聘的人才培養成符合企業(yè)要求的骨干。