發(fā)布時(shí)間：2012-11-26 14:24:11
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最近在給一家企業(yè)做人力資源的前期溝通過(guò)程中，對方公司總經(jīng)理提出了這樣的一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)急需要某個(gè)人才的時(shí)候，而這個(gè)人才要求的薪水比公司同崗位的薪水高出許多。如果招聘進(jìn)來(lái)的話(huà)，會(huì )打破原有的薪酬體系的平衡，如果不招聘的話(huà)，會(huì )造成企業(yè)工作的銜接不上，造成巨大的經(jīng)濟損失。這個(gè)時(shí)候該如何做呢？
這實(shí)際上是一個(gè)兩難的問(wèn)題，但如何抉擇呢，個(gè)人認為：
首先，分析這個(gè)急缺人才，急到什么地步，不招這個(gè)人才，是不是市場(chǎng)上就很難找到這類(lèi)人才，是不是不招這個(gè)人才，公司就造成大的損失，這個(gè)損失究竟有多大？
如果不是很急缺人才，又不會(huì )給公司造成多大的損失，可以繼續招。
如果全都是，那么可以采取先招進(jìn)來(lái)的辦法。
其次，先招進(jìn)來(lái)的話(huà)，如何確定薪資，是否按照對方的要求進(jìn)行支付呢？可以去進(jìn)行談判，幫助對方分析現在的市場(chǎng)水平，以公司的發(fā)展前景等跟員工進(jìn)行溝通，盡量不要讓同崗位出現薪資差別特別大的情況出現，差異部分可以通過(guò)獎金，或者項目績(jì)效等形式去體現。
最后，即使這樣解決了眼前的問(wèn)題，也只是治標不治本的解決措施。我們得分析為什么會(huì )出現這種情況的原因。問(wèn)題有兩個(gè)，一是人才的培養銜接不上，二是人才的儲備庫做的不夠。找到原因就好找到解決辦法了。一方面加強對某些關(guān)鍵崗位或者核心崗位后備人員的培養，使這些崗位一旦出現空缺，有相關(guān)的后備人員跟上去。另一方面，平時(shí)做好后備人才庫的建設，多收集這類(lèi)崗位的簡(jiǎn)歷，搭建好這些的人才庫，以備不時(shí)之需。