發(fā)布時(shí)間：2013-04-28 15:19:46
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J.C. Carleson是一名前中央情報局（CIA）特工，她將自己八年的特工生涯總結成了一本書(shū)—《像間諜一樣工作：前 CIA 特工教你“生意經(jīng)”》，下面是前CIA特工的職場(chǎng)生存指南，教你怎樣像一名特工一樣在職場(chǎng)上“生存”。
一個(gè)合格的間諜，就像一個(gè)出色的員工，必須具備高超的業(yè)務(wù)能力。區別于普通員工的是，他們一旦失誤后果可不是被炒魷魚(yú)這么簡(jiǎn)單—很有可能會(huì )丟掉性命。
他們需要強悍的心理素質(zhì)、冷靜的頭腦、異于常人的智商和神乎其技的忽悠能力，還必須能夠獲得對手的信任，并隨時(shí)做好應對突發(fā)事件的準備。
1 學(xué)好眼前的，看清未來(lái)的
“也許你十分勤奮，枕上、馬上、廁上都會(huì )閱讀大量商業(yè)期刊，苦苦蹲守相關(guān)領(lǐng)域的新聞，甚至能將競爭對手上季度的財報倒背如流，但你依然有可能不知道自己在干什么�！盋arleson 在書(shū)中寫(xiě)道。
基本上，你不僅僅需要了解你所在的行業(yè)的現狀，還需要盡可能地放眼未來(lái)，預測以后的走向，方能做到運籌于帷幄之中—這就是“磚家”和“行家”的區別。
當然，預測不等于猜測，只有具備了一定的認識和充分的經(jīng)驗才能做出有意義的分析，胡亂猜測只會(huì )把自己的無(wú)知無(wú)限放大，放大到自己都看不清楚的程度。
2 學(xué)會(huì )請君入甕
“CIA 特工會(huì )花費大量的時(shí)間給自己的目標‘量身定做’一套‘陷阱’，而合格的‘陷阱’需要具備以下三大要素：給接觸找借口；為聯(lián)系找理由；‘有事沒(méi)事常聯(lián)系’�！薄耙惶子行У南葳迥軌蜃屇阊杆倥c目標建立互惠互利的關(guān)系—即便你是在忽悠他�！惫ぷ髦形覀兺耆梢越梃b這種方法。如果你想和某個(gè)不常接觸的同事或同行建立聯(lián)系，就得找個(gè)理由讓人家想和你見(jiàn)面，然后記住—先付出，再去想回報。當然，害人之心不可有。
3 無(wú)事獻殷勤，非奸即盜
“當你的某個(gè)同事突然對你非常熱情，他（她）不是想升職了，就是想找你借錢(qián)�！碑斢腥藢δ惬I殷勤的時(shí)候一定要保持戒備，即使是熟識的人�！澳阕盥斆�、最努力、最招人喜歡的同事往往是你最大的敵人。聽(tīng)起來(lái)似乎不太容易接受，但事實(shí)上你隨時(shí)都在被他人拿來(lái)當做對照的樣本，這在提拔員工的時(shí)期尤其關(guān)鍵，甚至直接決定了你的前途�！�
4 面試的時(shí)候，不要說(shuō)太多
在面試的時(shí)候，求職者為了充分表現自己會(huì )選擇向面試官展示自己的經(jīng)驗，甚至是在競爭對手公司的工作經(jīng)驗。
“向面試官展示自己在競爭對手公司的工作經(jīng)驗聽(tīng)起來(lái)非常有誘惑力，但面試官真正想了解的是你的情況，而不是敵人的情況�！币驗樽盍私饽愕挠肋h都是你的敵人。
5 不要逼“獨行俠”融入團隊
“……（不要）逼迫那些喜歡獨立工作的同事在不必要的情況下融入團隊。有些人會(huì )在團隊中找到自己的價(jià)值，喜歡與團隊內的成員協(xié)調分工，但有的人更愿意獨立干好自己的工作�！�
有些人在工作中是絕對的“明星”，卻偏偏在團隊中扮演一個(gè)“災難性的成員”，刻意地與之合作也許會(huì )讓他們的工作效率大打折扣，甚至有可能危害到團隊的執行力。
6 知己知彼 百戰不殆
“就算演技再高超的演員也有自己演不了的角色。也許你們聰明、靈活并反應迅速，但無(wú)論在什么環(huán)境中你都不可能成為所有人，你區別于他人的地方不僅僅在外表和人格，還有你的缺陷�！睕](méi)有人能改掉自己的一切缺點(diǎn)，我們能做到的只有不斷地修正，以及不斷地規避，最后找到自己所屬的位置。
同理，你也需要盡可能地了解他人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，甚至得掌握他人的背景以及其對手的背景。
7 直面你的承諾，適當做出威脅
“無(wú)論你做出了怎樣的承諾，或者又是怎樣威脅你的老板，前者不要毀約，后者不要退縮，談判桌不會(huì )離你太遠�！�
在適當的時(shí)候“威脅”一下你的老板是完全可以被接受的，堅持自己的要求，保持自己的姿態(tài)，或許就可以換來(lái)理所應當的升職加薪。同樣的，機會(huì )意味著(zhù)承諾，只有信守承諾的人才是值得托付的人。因為你唯一擁有的就是你做出的承諾和頭頂的信仰。