發(fā)布時(shí)間：2013-08-07 10:09:49
點(diǎn)擊數：64934 次
記得我的一位老板，無(wú)論大會(huì )，還是小會(huì )，總不忘記說(shuō)一句：“干多少活給多少錢(qián)�！睍r(shí)間久了，員工也經(jīng)常私下里會(huì )回應他一句：“給多少錢(qián)干多少活�！辈还苁恰案啥嗌倩罱o多少錢(qián)”，還是“給多少錢(qián)干多少活”，都說(shuō)明了事物皆是相輔相成，相互作用的，單方面強調某一點(diǎn)，而忽視另一點(diǎn)，都會(huì )使事物走入極端，陷入困境。
“干多少活給多少錢(qián)”。從老板的角度講，就是一種“績(jì)效”管理，也就是你為企業(yè)貢獻大，企業(yè)自然給你回饋就多，但是，如果僅僅只是懂得“誰(shuí)干活多、貢獻大，就給誰(shuí)報酬多�！边�遠遠不夠，還必須要懂得如何才能讓員工干更多的活，做更多的事情，也就是如何才能讓員工“心甘情愿”地為老板多做事，做好事。
“給多少錢(qián)干多少活”。從員工的角度講，同樣也是一種“績(jì)效”管理，員工希望自己的辛勤付出，自己的額外勞動(dòng)，會(huì )得到“公平、公正�！钡幕貓�，而不是“干得好不如說(shuō)得好，付出多的不如拍得對的�！�
老板和員工之間的“針?shù)h相對”，恰恰說(shuō)明在兩者之間存在著(zhù)一個(gè)平衡點(diǎn)，而解決這個(gè)平衡點(diǎn)最有效的工具就是“績(jì)效”管理。
實(shí)施績(jì)效管理關(guān)鍵的一步就是要做好“績(jì)效考核”，只有把績(jì)效考核做好了，“干多少活給多少錢(qián)”才會(huì )讓老板感覺(jué)錢(qián)花的不“冤”，“給多少錢(qián)干多少活”，也才能讓員工覺(jué)得干再多的活“值得”。
我們都知道績(jì)效考核無(wú)非要達到兩個(gè)目的：第一，是為了實(shí)現企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的高效控制，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效的持續改善與提升，以便于指導企業(yè)內部利益的分配；第二，指導和改進(jìn)企業(yè)工作以及員工行為中出現的偏差，進(jìn)而確保企業(yè)能夠順利實(shí)現戰略目標，同時(shí)，也為了將績(jì)效考核結果用于員工晉升、獎懲，以及利益分配。
在私有制企業(yè)，因為錢(qián)是老板私人所有，在很多時(shí)候，可能會(huì )出現在分配上的“不公平”，關(guān)于這一點(diǎn)，很多員工都會(huì )理解，因為老板喜歡誰(shuí)，他愿意把錢(qián)多給誰(shuí)，那是他自己的事情。而一旦企業(yè)發(fā)展到規�；�(jīng)營(yíng)，很多事情不是老板一個(gè)人所能掌控的時(shí)候，在利益分配問(wèn)題上，就不是老板一個(gè)人想怎樣就怎樣的了，這個(gè)時(shí)候他必須要采用現代化的管理手段，對員工的日常工作和業(yè)績(jì)進(jìn)行“考核”，從而確定一種“公平、公正、合理�！钡姆峙渲贫�。這也就是績(jì)效管理為何最先發(fā)源于民企的緣故�！案啥嗌倩罱o多少錢(qián)”，就是順應這樣的一種形式而產(chǎn)生的。每個(gè)人的個(gè)體差異不同，那么，他們在實(shí)際工作中，自身創(chuàng )造的價(jià)值也是不同的，這個(gè)時(shí)候，就要對每個(gè)個(gè)體的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行科學(xué)的評估，從而依據實(shí)際情況進(jìn)行獎懲，如果不顧個(gè)體差異，干多干少一個(gè)樣，干多干少一樣的報酬，那么，時(shí)間久了勢必會(huì )使員工感覺(jué)到“付出與報酬”不相符，從而產(chǎn)生“給多少錢(qián)干多少活”的思維。
我們都知道在很多國企，為何績(jì)效不佳，員工出工不出力，或者紛紛倒閉關(guān)門(mén)，就是因為企業(yè)是姓“公”，企業(yè)的領(lǐng)導做事情往往不是從企業(yè)大局和企業(yè)的前途命運出發(fā)，而是利欲熏心，在位時(shí)奉行權錢(qián)交易，或者誰(shuí)與我親近，我就可以給誰(shuí)額外的獎金報酬，于是，“干得不如看的，貢獻大的不如會(huì )拍馬溜須的�！鄙踔劣械娜碎L(cháng)期不上班，工資獎金一分錢(qián)不少，而企業(yè)領(lǐng)導卻常常給員工說(shuō)，我們做事也是憑業(yè)績(jì)考核，憑業(yè)績(jì)拿工資，說(shuō)白了這個(gè)業(yè)績(jì)就是看誰(shuí)給他“好處”多。這也就是時(shí)下在國企最流行的一句話(huà)：“給多少錢(qián)干多少活�！币驗橐恍┤说摹安桓苫钫諛幽缅X(qián)”，讓這些“干活的人還不如不干活的人拿錢(qián)多”。
綜上所述，公平、公正的實(shí)施利益分配，科學(xué)、客觀(guān)的進(jìn)行業(yè)績(jì)考評，是解決“干多少活給多少錢(qián)”與“給多少錢(qián)干多少活”兩者之間的有效手段，如果領(lǐng)導“臺上一套，臺下一套”，那么勢必員工也會(huì )回應給你“答應一套，做事一套”。