發(fā)布時(shí)間：2013-08-23 10:23:58
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績(jì)效考核對于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績(jì)效考核能激發(fā)員工的工作潛能，使組織運轉通暢，促進(jìn)組織長(cháng)短期目標的完成。
1、管理基礎薄弱：企業(yè)部門(mén)職能、崗位責任不明確，內部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統計報表等管理環(huán)節存在嚴重缺陷；
2、考核方案有缺陷：績(jì)效考核制度和流程不完善，考核指標設計不合理，導致績(jì)效考核無(wú)法認真執行下去；
3、績(jì)效溝通缺乏：忽視績(jì)效溝通的重要性，導致企業(yè)老板、部門(mén)經(jīng)理與企業(yè)員工之間對績(jì)效考核的認識不一致，不能形成共識；
4、培訓工作不到位：忽視績(jì)效培訓的作用，沒(méi)有對全體員工進(jìn)行一次認真細致的績(jì)效考核培訓，甚至績(jì)效管理人員也不熟悉績(jì)效考核工作的步驟、流程和表單的運作；
5、績(jì)效考核存在盲區：生產(chǎn)工人沒(méi)活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問(wèn)題；
6、在實(shí)施計件工資的條件下，車(chē)間存在著(zhù)快活、好活搶著(zhù)干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著(zhù)干的問(wèn)題；
7、計件工資與績(jì)效考核脫節：生產(chǎn)績(jì)效考核，怎樣同時(shí)兼顧產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、清潔和安全等考核內容?
8、考核數據評價(jià)難：績(jì)效項目和考核指標確定后，如何建立一個(gè)完整的績(jì)效指標信息反饋系統，怎樣監控指標完成數據的真實(shí)性和可靠性?
9、計件工資核算與技術(shù)技能怎樣結合，如何在實(shí)施計件工資時(shí)，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、搞革新、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)?
10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題；
如何解決這些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近半年多的摸索、探討，初步歸納、總結出一套比較切合企業(yè)實(shí)際的操作方案。這套方案將包括下列內容：生產(chǎn)績(jì)效考核培訓課程大綱；企業(yè)部門(mén)職能與崗位職責手冊；生產(chǎn)工人計件工資實(shí)施方案；管理人員計時(shí)工資實(shí)施方案；績(jì)效考核管理與員工獎懲制度；績(jì)效考核操作方案；績(jì)效考核運作表單體系等。