發(fā)布時(shí)間：2013-08-23 14:59:53
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企業(yè)向心力是企業(yè)運轉過(guò)程中所產(chǎn)生的具有本企業(yè)自身特征的精神財富的總和，主要是指企業(yè)培育形成的共同行為準則和價(jià)值觀(guān)念，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚等。由此可見(jiàn)，企業(yè)向心力是“軟管理”的結果，它由企業(yè)存在、發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境決定，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現出來(lái)，并作用于企業(yè)各方面的活動(dòng)和環(huán)節，它象一只無(wú)形的手，始終制約、調整和推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的整個(gè)工作。
所謂企業(yè)向心力，是指企業(yè)本身對其全體成員的吸引力。要增強企業(yè)的向心力，關(guān)健在于增強企業(yè)對其成員的吸引力。要有一個(gè)使企業(yè)成員感到家庭般溫暖的環(huán)境 辦好一個(gè)社會(huì )主義企業(yè)，必須加強管理，不斷完善經(jīng)濟責任制，嚴格執行規章制度，這些無(wú)疑都是很重要很必要的。
對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是日程工作的重要內容。向心力的營(yíng)造不是一句空話(huà)， 也不是一時(shí)的措施，而是貫穿在管理團隊的整個(gè)工作中的方方面面。 要做到這點(diǎn)并不容易，想要持久保持更不容易，需要管理者考慮多方面的因素，這當中包含公司，管理者，員工等等方面。 如何提高企業(yè)向心力呢？總結了以下幾點(diǎn)：
第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企業(yè)文化。這當中也有很多方面，比如當員工第一次進(jìn)入公司，第一次見(jiàn)到公司管 理者的時(shí)候，第一次參加公司集體活動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候公司給他（她）的印象是很重要的，和人與人相識一樣，第一印象很重要。
第二、一個(gè)團隊的向心力與這個(gè)團隊的領(lǐng)導者的溝通能里和協(xié)調能力密不可分。在電視劇《亮劍》中有一段臺詞我覺(jué)得用到這里很 合適 “任何一支部隊都有自己的傳統。 傳統是什么？傳統是一種性格， 是一種氣質(zhì)。 這種傳統和性格是由這支部隊組建時(shí)首任軍事首長(cháng)的性 格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人 員更迭這支部隊靈魂永在。
管理者應該以身作 則，現身說(shuō)法，團隊管理者的一言一行，甚至團隊管理者的情緒都在 影響著(zhù)企業(yè)員工，如果想要員工做事認真，那么首先作為管理者自己要有很認真的工作態(tài)度，如果要下屬注重效率，那么管理者必定要養 成守時(shí)高速的工作風(fēng)格。
第三、企業(yè)需要剛柔并濟的管理， 適當的激勵機制和情感關(guān)懷雙 管齊下。對于一個(gè)優(yōu)秀的團隊來(lái)說(shuō)，沒(méi)有嚴格的制度就不會(huì )有好的發(fā) 展，但是光靠制度肯定是不夠的，剛化管理和柔性管理并駕齊驅才是 管理藝術(shù)的最高境界，剛化管理是要嚴格的用人制度，嚴謹的工作作風(fēng)，高效的工作效率；柔性管理是指企業(yè)的管理者對下屬和員工的情 感關(guān)懷。
企業(yè)的制度，是員工工作的指引和規范。有嚴格的制度，企 業(yè)的日常工作才能有序進(jìn)行，特別是員工的激勵機制和獎懲機制，可 以給員工造成適當的壓力，而與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要時(shí)刻關(guān)注員 工的心理和情感問(wèn)題，出現問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現。
第四、要培養員工分工合作的精神，要員工懂得協(xié)作的力量，團隊的力量永遠大于個(gè)人。想必很多人懂得木桶原理，一只木桶裝水的多少不是取決于最長(cháng)的那塊木板，而是最短的那塊木板，所以在日常的工作生活中企業(yè)應該多培養員工的合作精神，一個(gè)人不可能是全才，不管對于企業(yè)還是員工個(gè)人，合作才是必由之路。
落后要受到懲罰，先進(jìn)的要協(xié)助落后的，形成幫帶氛圍，同進(jìn)同退，這樣既利于員工之間的感情增進(jìn)，也利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。在經(jīng)濟一體化如此快的今天， 員工向心力的問(wèn)題在所有的企業(yè)中都是不可避免的，是共性的。
但是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團隊遇到的問(wèn)題肯 定會(huì )有這樣那樣的不同之處， 所以每個(gè)企業(yè)都要針對自己企業(yè)的情況 制定詳盡的規劃，來(lái)處理自己企業(yè)的特殊情況，企業(yè)的領(lǐng)導者要付出極大的精力去分析員工的心理，然后做出具體的措施。
企業(yè)向心力，是指企業(yè)對企業(yè)成員的內聚力，吸引力。增強企業(yè)向心力，主要應從如下三方面努力實(shí)踐。一、作風(fēng)效應一一好作風(fēng)帶來(lái)向心力經(jīng)過(guò)撥亂反正，“罷默百神，獨敬一尊”的個(gè)人崇拜式的凝聚力已不復存在，企業(yè)領(lǐng)導者作為企業(yè)向心力的凝聚中心必須主要依靠提高非權力性影響才能增強向心力。當前企業(yè)各級領(lǐng)導者尤其主要領(lǐng)導者的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)是決定企業(yè)向心力有無(wú)強弱的首要因素。
領(lǐng)導者的思想作風(fēng)對企業(yè)向心力的影響極大，它表現為領(lǐng)導者的政治品質(zhì)、道德修養、思想境界和意識情操等對企業(yè)職工所產(chǎn)生的強烈影響。企業(yè)職工對領(lǐng)導者的思想作風(fēng)首先要求在工作中有強烈的事業(yè)心和責任感。忠實(shí)積極，秉公辦事，嚴于律己，寬于待人，謙虛謹慎，身先士卒，而且要求在生活上也能為人表率。
當前特別為職工所關(guān)注的是領(lǐng)導者是否為政清廉，克己奉公，苦于民先，樂(lè )于民后，這一點(diǎn)已成為影響企業(yè)內部向心力的關(guān)鍵。社會(huì )主義商品經(jīng)濟的發(fā)展和改革開(kāi)放對企業(yè)的松綁放權，使企業(yè)的經(jīng)濟交往日趨增多，企業(yè)領(lǐng)導者手中掌握的權利相對增大。
在與員工的交流溝通中及時(shí)充分地肯定員工的成績(jì)，對他們的工作要多表示贊賞。日本松下公司在處理員工關(guān)系方面總結出三大寶貝：一是拍肩膀，二是送紅包，三是請吃飯。他們通過(guò)使用這三大寶貝，一方面對努力工作的員工表達了自己的好感，另一方面加強了與員工的交流。所以領(lǐng)導者的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作都可以表達出對員工成績(jì)的肯定，表達出對員工的友愛(ài)之情，而這些手勢、眼神和動(dòng)作能在有意無(wú)意之中刺激員工，不知不覺(jué)地讓員工的自尊心得到滿(mǎn)足。對員工成績(jì)的肯定就像一架橋梁，架在了治理者與員工的心上，無(wú)形中為他們的溝通交流大開(kāi)方便之門(mén)。
最后，及時(shí)讓員工的心里不滿(mǎn)得以發(fā)泄。員工的心里不滿(mǎn)假如沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)泄，就會(huì )形成一種潛伏的危機，對企業(yè)產(chǎn)生危害，對溝通交流也是極為不利的。日本松下公司將全公司負責人塑成橡皮人，置于一間屋里，讓心生不滿(mǎn)的員工對自己討厭的上司的塑像進(jìn)行鞭打，使他們內心的不滿(mǎn)得到及時(shí)發(fā)泄，這種做法是值得我們鑒戒的。