發(fā)布時(shí)間：2013-09-04 11:40:30
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近日，一項由80后咨詢(xún)公司千禧品牌（Millennial Branding ）和職業(yè)網(wǎng)站Beyond.com所進(jìn)行的研究發(fā)現，80后——松散地定義為在上世紀80年代到90年代出生的人——是一些最艱留住的人才。他們的研究發(fā)現，近三分之一的企業(yè)反應，在過(guò)去的一年里流失了他們的雇員中15%或更多的這個(gè)類(lèi)別的員工。這些公司中有十分之一認為他們跳槽加入了競爭對手的行列。
許多人回答說(shuō)，雇用新的80后人才是極其昂貴的，有超過(guò)一半的雇主反應，讓屬于這個(gè)分組的某人在一個(gè)新的工作崗位上能夠完全勝任需要三至七個(gè)星期。當然，最好的解決辦法是首先留住冉冉升起的新星。但是，該怎樣做呢？以下是來(lái)自千禧品牌的創(chuàng )始人及《推銷(xiāo)自己：事業(yè)成功的新規則（Promote Yourself： The New Rules For Career Success ）》的作者丹·斯柯伯爾（Dan Schawbel）的5個(gè)建議。
回饋
80后想要（在財務(wù)上）做得很好，同時(shí)也（為他們的社區）做得不錯，斯柯伯爾說(shuō)：“只有10%的公司擁有一個(gè)社區服務(wù)計劃，而80后都注重回饋，并遠離貪婪的公司�！�
擁抱創(chuàng )業(yè)者
斯柯伯爾說(shuō)，80后需要成為公司的一部分，這將會(huì )有助于他們推出新的產(chǎn)品或改進(jìn)現有的�！袄�，快速貸款有‘子彈時(shí)間’，這是一個(gè)在每個(gè)星期一的每周四小時(shí)的時(shí)間段，在此期間內員工們可以處理任何的個(gè)人項目，” 斯柯伯爾指出。
允許靈活的時(shí)間安排
有很多人都表示靈活的工作時(shí)間安排讓工作場(chǎng)所都變得有利于家庭生活了，但它們也適合于Y世代么？斯柯伯爾說(shuō)是的�！�80后并不想每天從早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)都被強迫在隔間里工作。他們沒(méi)有看到要在辦公室里工作的必要性，而是想在任何可能的時(shí)候都在家里工作，”斯柯伯爾指出，他注意到其與之合作的美國運通公司（American Express）擁有旨在支持這種類(lèi)型的工作環(huán)境的“藍色工作（BlueWork）”計劃。
支持其內部的職業(yè)生涯
幾乎三分之一的離開(kāi)了其工作的80后年都將在另一家公司獲得了更好的報價(jià)作為其離職的主要原因�！八麄儾幌氡焕г谕瑯拥墓ぷ髦袃赡�，而是想了解公司的其它領(lǐng)域，”斯柯伯爾說(shuō)。培養現有的人才（并在可能的時(shí)候予以晉升）可以留下員工們，尤其是80后。
指導他們
斯柯伯爾為其將高管保薦人與80后受指導者們聯(lián)系起來(lái)的“Conn3ct”計劃而贊揚百事可樂(lè )公司（PepsiCo）�！叭绻麄儧](méi)有導師，他們會(huì )迷路，并且沒(méi)有參與感，” 斯柯伯爾說(shuō)，“有了導師，他們會(huì )覺(jué)得公司足夠地關(guān)心他們，以致于會(huì )投資他們的職業(yè)生涯�！�
貴公司在留住80后的方面存在著(zhù)問(wèn)題嗎？