發(fā)布時(shí)間：2013-09-14 14:56:23
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一個(gè)企業(yè)想要成功，必須擁有雄厚的人力資本和激勵人力資本潛能的相關(guān)制度。所以，現代化的企業(yè)激勵約束機制便得以產(chǎn)生。當今企業(yè)激勵約束機制主要的形式是年薪制和期股期權制，這兩項體制隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷的變革，并且在一些知名的企業(yè)和國家得到了普遍的應用以及實(shí)踐，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新，因此便成為了當今企業(yè)制度的重要組成部分。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的規模也在不斷擴大，企業(yè)逐漸面臨增強競爭實(shí)力的問(wèn)題�，F階段，我國的多數企業(yè)都存在著(zhù)治理機構不健全和不完善的不良狀況，而企業(yè)治理過(guò)程當中，激勵約束機制則是一個(gè)非常重要的環(huán)節。當前，許多研究學(xué)者已經(jīng)相繼發(fā)現了我國企業(yè)當中所存在的激勵約束機制不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，因此，采取行之有效的措施來(lái)解決企業(yè)激勵約束機制中的問(wèn)題就顯得尤為迫切。
一、企業(yè)激勵約束機制建立的基本原則
1.效益最大化的原則。企業(yè)對員工進(jìn)行激勵約束的根本目的是推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng )造更多、更大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在進(jìn)行員工激勵的時(shí)候，應當注意適度，如果過(guò)度獎勵，不但會(huì )使員工產(chǎn)生滿(mǎn)足情緒，失去進(jìn)步的動(dòng)力，而且還會(huì )加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔和經(jīng)濟成本；獎勵過(guò)輕則無(wú)法起到良好的激勵效果，不能有效地激發(fā)員工的積極性和熱情。所以，應當進(jìn)行適度的獎勵，只有這樣才可以利用最小的成本獲得最大的成效，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。
2.公平競爭的原則。企業(yè)應當積極建立起公平競爭的平臺，讓有能力、有才華的員工可以通過(guò)自身努力來(lái)增加相應的報酬。若只有一小部分員工得到激勵機制所帶來(lái)的收益，剩下的員工無(wú)法享受到這些收益，他們必定會(huì )感覺(jué)到不公平。這必將會(huì )使員工產(chǎn)生消極的工作情緒，對激勵效果產(chǎn)生負面性影響。所以，必須注意取得相同業(yè)績(jì)成效的員工，應當得到同等的待遇和獎勵。
3.目標一致的原則。企業(yè)激勵約束機制的建立應當重視個(gè)人目標與企業(yè)目標的有機結合。一般情況下，企業(yè)的目標應該定位于價(jià)值的最大化，若企業(yè)屬于股份制公司，那么則確定為每股收益的最大化；企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)管理者通常致力于追求勞動(dòng)強度最小化以及收入最大化的均衡。企業(yè)的激勵實(shí)際上是借助于對員工的激發(fā)，調動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標。只有員工的目標和企業(yè)的目標相一致，或者使員工主動(dòng)接受企業(yè)的目標，才能夠使企業(yè)的管理得以加強，并且最大限度地提高員工的工作主動(dòng)性和積極性。
二、對企業(yè)激勵約束機制的建議
1.經(jīng)營(yíng)者的選擇權應下放到企業(yè)，所有權和經(jīng)營(yíng)權應分離。在企業(yè)的激勵機制發(fā)展當中，經(jīng)營(yíng)者應當將選擇權交給關(guān)心資產(chǎn)收益的人員。在當前的企業(yè)體制改革過(guò)程當中，應當將員工的福利和就業(yè)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，以有助于員工加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇的關(guān)注程度。所以，經(jīng)營(yíng)者的選擇權應當由主管部門(mén)逐步下放到企業(yè)，將會(huì )有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。除此之外，由于企業(yè)主管部門(mén)調查不全面、信息獲取需要成本等因素的存在，就很容易導致經(jīng)營(yíng)者選擇偏差的產(chǎn)生，最終損害企業(yè)的利益。對于企業(yè)主管人員的行為，員工的切身體驗比較真實(shí)和全面，由此可見(jiàn)將經(jīng)營(yíng)者選擇權下放到企業(yè)的重要性。
2.企業(yè)的激勵約束機制應多樣化。企業(yè)激勵理論和內容的不斷深化是隨著(zhù)企業(yè)所有制形式的發(fā)展而不斷發(fā)展的。當今企業(yè)管理模式所存在的兩種比較突出和典型的形態(tài)是日本模式和歐美模式，其中日本模式重視的是“人本主義”，企業(yè)員工的激勵約束采取企業(yè)內部考評晉升制、年功工資制、終生雇傭制三種手段。不管是對管理人員還是對員工，都有效地利用了人的“合作動(dòng)機”和“社會(huì )性”這一種激勵機制。而歐美企業(yè)的激勵約束機制則是借助于激烈的市場(chǎng)競爭來(lái)對員工和管理者施加壓力，讓他們知道不努力工作的管理者和員工會(huì )被社會(huì )淘汰。事實(shí)上，每一種企業(yè)激勵約束機制都有著(zhù)各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，因此，我國的企業(yè)不僅要強調激烈的市場(chǎng)競爭的緊迫性，還應當重視企業(yè)內部協(xié)作和企業(yè)文化的作用，并且將精神激勵和物質(zhì)獎勵有效地結合起來(lái)，不斷使激勵約束機制多樣化，從根本上激發(fā)員工和管理者的工作熱情，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
激勵約束機制是當今企業(yè)制度不可或缺的組成部分。企業(yè)在制定約束和激勵機制的同時(shí)，不僅要考慮政策的合理性，還應當注意激勵和約束的政策搭配。此外，應當根據企業(yè)自身的切實(shí)狀況，制定出與企業(yè)的發(fā)展相適合的激勵約束機制。