發(fā)布時(shí)間：2013-10-30 17:22:34
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在最近的秋季大型招聘會(huì )上，我們就了解到包括普華永道、德勤、安永、畢馬威、殼牌、聯(lián)想、法興銀行、華能貴誠、紅牛等數家國內外知名企業(yè)為求職者帶來(lái)近300個(gè)中高端財務(wù)方面的職位。在企業(yè)招聘旺季，為什么高薪卻找不到一位合適的人才呢？1、企業(yè)選拔者的影響
由于選拔者的經(jīng)歷、水平、價(jià)值觀(guān)等方面存在差異，致使他們對人才選拔過(guò)程的側重點(diǎn)也不相同，有的注重個(gè)人才能，有的注重思想品德，還有的考慮與自己的工作是否沖突。另外，社會(huì )中存在的一些腐敗現象也嚴重阻礙人才選拔工作的順利進(jìn)行，如權力商品化、職能有償化、權錢(qián)交易合法化等等。
2、招聘管理選拔對象的影響
現代人才學(xué)認為，人才具有才能優(yōu)勢的同時(shí)，也具有才能劣勢，并且在一定條件下，又是相互轉化的。一個(gè)人在某一領(lǐng)域、某一方面、某一發(fā)展階段才能處于優(yōu)勢，但對于另一領(lǐng)域，另一方面，另一發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，就成了才能劣勢。而且即使是同一領(lǐng)域、同一方面，同一發(fā)展階段，才能優(yōu)勢的發(fā)揮也是受環(huán)境影響而有所變化的。
3、人才管理體制的影響
傳統的人才管理體制是與一定歷史時(shí)期的社會(huì )經(jīng)濟政治體制分不開(kāi)的。人才受“單位所有”，“部門(mén)壟斷”、受地域、戶(hù)籍限制，沒(méi)有擇業(yè)自主權，人才難以跨單位，跨地區選用；人才管理權限過(guò)分集中，管理方法單一，管理制度不健全。由于這些傳統的人才管理體制缺陷的存在，即使是杰出的選拔者也難免沒(méi)有選拔人才的失誤。
4、選拔標準、方法的影響
企業(yè)需要各種不同類(lèi)型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才進(jìn)行選拔時(shí)應采用不同的標準和方法。然而目前很多企業(yè)根本沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，而是對各種類(lèi)型的人才不加區別統一對待。