發(fā)布時(shí)間：2013-11-06 09:39:21
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必做人才測評的四類(lèi)人，你是否榜上有名？
什么叫做人才測評？人才測評就是指通過(guò)一系列的科學(xué)手段和方法對人的基本素質(zhì)以及績(jì)效進(jìn)行測量和評定的活動(dòng)。人才測評是通過(guò)科學(xué)方法對個(gè)體的行為和內在素質(zhì)進(jìn)行分析，是為人事決策提供可靠、客觀(guān)的依據，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。
就企業(yè)而言，人才測評主要是用于對選拔、配置、考核、開(kāi)發(fā)和晉升的，對以下四類(lèi)人員都可以展開(kāi)測評。
一、單位經(jīng)營(yíng)者
不同經(jīng)營(yíng)者的性格、價(jià)值觀(guān)、能力和知識技能等各方面都存在差異，從決定了用哪個(gè)經(jīng)營(yíng)者的那一刻開(kāi)始，就已經(jīng)潛在的影響了企業(yè)的發(fā)展水平，因此對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行測評以及選擇，其實(shí)也是在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險一種前提的防范措施。而由于承擔的責任重大，因此經(jīng)營(yíng)者應當是集大成的一類(lèi)人，對這個(gè)測評的內容也應當是全面和綜合的，必須注重選擇開(kāi)拓性格和決策、指揮和創(chuàng )新能力都強的人。
二、部門(mén)主管
部門(mén)主管在企業(yè)中算得上是架在組織決策層與基層員工之間的一座橋梁，部門(mén)主管的好壞，將會(huì )與組織的工作有著(zhù)直接不可擺脫的干系，因此對部門(mén)主管進(jìn)行素質(zhì)測評也是必不可少的，在為其進(jìn)行測評時(shí)，應注重部門(mén)主管是否有良好的理解溝通能力、協(xié)調能力以及解決問(wèn)題的能力。
三、技術(shù)領(lǐng)頭人
技術(shù)領(lǐng)頭人在選拔的時(shí)候，必須選擇創(chuàng )新能力強、解決技術(shù)問(wèn)題水平高以及具有團隊合作意識的人。因為科技興國同樣也是興著(zhù)企業(yè)的，擁有核心的技術(shù)將是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，正確科研能力，開(kāi)發(fā)企業(yè)自有的技術(shù)就必須要依靠一批高素質(zhì)的技術(shù)領(lǐng)頭人，只有通過(guò)技術(shù)人才測評，才可以挖掘出一批領(lǐng)頭人，解決企業(yè)發(fā)展之急。
四、后備人才
所謂的后備人才，是指企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及技術(shù)領(lǐng)頭人，也是企業(yè)在各類(lèi)關(guān)鍵崗位人才上所獲得補充的源泉。
以前選拔后備人才都是按照企業(yè)現有崗位一一尋找，根據經(jīng)驗來(lái)判斷誰(shuí)適合搞管理、搞經(jīng)營(yíng)和搞技術(shù)，但這種方法在現代來(lái)說(shuō)已經(jīng)欠缺客觀(guān)了。因此現代選拔后備人才都是需要進(jìn)行廣泛、全面的綜合測評，特別是對其職業(yè)的興趣愛(ài)好、能力傾向、性格特征以及專(zhuān)業(yè)擅長(cháng)等各方面的綜合表現，來(lái)判斷此人是否為適合的后備人才。