發(fā)布時(shí)間：2013-11-21 09:34:10
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從根本上講，企業(yè)人才測評工作就是為了其結果的使用。人才測評本身不是目的，因此應當特別注意考評結果的運用�？荚u結果可以提供大量有用的信息，主要包括：
1、從各個(gè)角度為人事決策如任用、晉升、提薪、獎勵等提供依據。這時(shí)，應當妥善利用考評結果。
態(tài)度考評--體現管理上的需要，以此確定給予員工的任用和報酬，例如忠誠對會(huì )計人員就是決定性指標，其他指標再好也枉然。
能力考評--以此確定加薪和晉升，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng )造性和技能。
業(yè)績(jì)考評--反映員工貢獻大小和成果的客觀(guān)狀況，以此確定報酬的多寡，給予員工相應的獎勵。
2、利用向員工反饋考評結果，幫助員工改進(jìn)績(jì)效，如能結合目標管理，則效果更佳。
3、檢查企業(yè)管理各項政策，如企業(yè)在人員配置、員工培訓等方面是否有失誤，是否有效。如對在職員工的已發(fā)揮能力、潛在能力、工作適應性和工作態(tài)度均作出全面的了解與分析，形成的結果就是人事調整的基礎資料。根據企業(yè)考評的結果，可以針對存在的不足進(jìn)行改善培訓和按照某種需要而進(jìn)行再提高的開(kāi)發(fā)。
4、此外，考評的結果也可為企業(yè)人力資源規劃與招聘提供反饋信息。