發(fā)布時(shí)間：2013-12-19 10:25:00
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如何抓好青年員工的成長(cháng)成才工作成為面臨的一個(gè)重要課題。在抓好日常思想和培訓工作的基礎上，突出人性化教育與管理，著(zhù)力實(shí)施愛(ài)心蘊育、 用心培養、貼心溝通、關(guān)注健康工程，從思想上、學(xué)習上、工作上和生活上提供關(guān)心關(guān)愛(ài)，助青年員工盡快進(jìn)入角色，促使青年員工盡快成長(cháng)成才。
一.加強人性化管理的必要性
(一)國企實(shí)施“以人為本”戰略需要：黨的十八大提出了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，實(shí)現中國夢(mèng)的偉大構想。中石油集團作為中國經(jīng)濟支柱的國有大中型企業(yè)，肩負著(zhù)黨和國家賦予的經(jīng)濟責任、社會(huì )責任、政治責任，更應責無(wú)旁貸地肩負起構建和諧社會(huì )的歷史責任。系統作為石油行業(yè)的服務(wù)板塊，更具有基礎性作用。因此，必須筑牢根基，從基層抓起，從青年員工做起，人性化管理為我們提供了強有力的管理手段。
(二)行業(yè)特點(diǎn)需要。作為石油企業(yè)內部的系統，它根據生產(chǎn)生活需要，生產(chǎn)上具有點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，承擔著(zhù)保障國家能源安全的重任;因此青年員工隊伍直接影響到企業(yè)的發(fā)展。正如日本商界奇才松下幸之助所說(shuō)：“事業(yè)的成功，首在人和”，從基層抓起，打造一支團結奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊伍。而人性化管理就為我們提供了達此目標的手段、工具。
(三)員工自身成長(cháng)需要。員工由于參加工作時(shí)間短，對于企業(yè)里的一切感覺(jué)都是新的，他們年齡不同、閱歷不同，如何帶好隊伍們，如何能夠迅速融入新的集體，愛(ài)心是關(guān)鍵，這也是最好的方法。沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有溝通，愛(ài)是取之不盡的方法，愛(ài)是用之不完的動(dòng)力，愛(ài)是做好青年員工入職思想教育工作的根本。在這樣思想指導下，我們要對青年員工傾注愛(ài)心，以良好的愛(ài)心、柔性的管理去影響和帶動(dòng)青年員工愛(ài)崗如家，愛(ài)崗敬業(yè)，融入企業(yè)氛圍，提升對油田和企業(yè)的認知度，增強對油田和企業(yè)的自豪感。
二、加強人性化管理的方式方法
(一)愛(ài)心蘊育，提升青年員工思想境界
“感人心者，莫先乎情”。一個(gè)在企業(yè)中真正感受到愛(ài)的員工，才會(huì )有健全的心理和人格，才會(huì )懂得真正去愛(ài)別人，愛(ài)企業(yè)，從而真正以企業(yè)為家。
青年員工年齡不同、閱歷不同，如何能夠迅速融入新的集體，愛(ài)心是關(guān)鍵，這也是最好的方法。沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有溝通，愛(ài)是取之不盡的方法，愛(ài)是用之不完的動(dòng)力，愛(ài)是做好新員工入館思想教育工作的根本。對青年員工傾注的“愛(ài)心”，架起了領(lǐng)導與同事、同事之間愛(ài)心的橋梁，以良好的思想道德風(fēng)范去影響和培養青年員工，以?xún)?yōu)秀人格教育感染青年員工，使思想政治教育工作取得實(shí)效。以良好的愛(ài)心教育去影響和帶動(dòng)新員工愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，融入新的企業(yè)。引領(lǐng)青年員工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，學(xué)習弘揚“三老四嚴”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統，增強擔當意識和責任意識，積極進(jìn)取，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻每個(gè)人的力量。
(二)用心培養，助力青年員工能力提升
給青年員工系統的培訓，是讓他們走向成功的第一步。在做好青年員工入職培訓的基礎上，要給員工上好入職“第一課”，加快青年員工角色轉變，更好適應環(huán)境。在此基礎上，安排青年員工與崗位操作能手簽訂“導師帶徒”合同，實(shí)行“一對一”培訓，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，進(jìn)一步提升青年員工的實(shí)際操作水平�！坝眯摹迸囵B有潛力的青年員工，鼓勵參加各類(lèi)比賽，促進(jìn)水平提升，選派青年員工參加上級部門(mén)組織的各項比賽崗位技能等活動(dòng)，發(fā)揮潛力，增強能力，促進(jìn)技能水平提升。
要引領(lǐng)員工樹(shù)立責任意識。教育員工敢于負責、勇于承擔責任。引導員工制定個(gè)人成才計劃，規劃職業(yè)人生，將自己的人生目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合在一起，與企業(yè)共成長(cháng)。只有個(gè)人目標緊密?chē)@團隊目標，才能在實(shí)際中實(shí)現自己人生價(jià)值，以激發(fā)職工產(chǎn)生高度責任感、強烈的事業(yè)心。二是推行首問(wèn)負責制。就是將每一項細小工作當作自己實(shí)現組織目標與個(gè)人人生價(jià)值的崇高行為來(lái)做，而不是相互推諉，以責任意識的不斷增強來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)。
(三)貼心溝通，用真情溫暖青年員工心靈
“貼近青年員工、貼近實(shí)際、貼近生活”是做好思想工作的法寶。為了讓青年員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，要注重情感交流、“貼心”服務(wù)關(guān)懷。要與青年員工進(jìn)行座談，傾聽(tīng)他們的心聲、解決他們在工作、生活中遇到的問(wèn)題，并勉勵他們要勤奮學(xué)習、踏實(shí)工作，成為企業(yè)需要的人才。針對青年員工交友需求，建立單身青年信息庫，并與其他單位開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，以素質(zhì)拓展和聯(lián)歡會(huì )等形式，擴大青年員工的交際圈和知識面，提升員工的自立自強意識。
在實(shí)際工作中，要通過(guò)積極開(kāi)展“青春伴企業(yè)共同成長(cháng)”等文化融入系列活動(dòng)，幫助青年員工建立對企業(yè)的良好印象，感受同心文化的良好氛圍;針對青年員工的興趣愛(ài)好，企業(yè)范圍內開(kāi)展“職工排球賽，”詩(shī)歌朗誦會(huì )等文體活動(dòng)，增進(jìn)青年員工間的溝通和交流;開(kāi)展專(zhuān)業(yè)攝影、寫(xiě)作等培訓，感受大家投入工作的熱情和激情，帶動(dòng)大家愛(ài)崗敬業(yè)。組織戶(hù)外拓展訓練活動(dòng)，不斷增強青年員工的團隊意識和合作能力，激發(fā)青年員工的活力。
(四)關(guān)注健康，助青年員工健康成長(cháng)
加強青年員工健康管理是一個(gè)新生事物，也是一門(mén)新興科學(xué)，需要企業(yè)各方面的力量全面加以投入�；诮】倒芾淼囊蠛推髽I(yè)現況，我們提出并設計了以下幾個(gè)方面的策劃，并力爭在實(shí)踐中不斷完善并加以改進(jìn)。
一是建立一套完整的青年員工健康數據管理系統。要以員工個(gè)人檔案為基礎，綜合員工歷年來(lái)的健康狀況、工作特點(diǎn)、病例記錄、健康計劃家族史、既往史等個(gè)人健康基礎信息，建立一個(gè)完整的員工健康數據庫，由專(zhuān)人負責進(jìn)行維護更新，實(shí)現員工健康管理數據化、信息化。員工健康數據管理系統不僅是員工健康評估、疾病預測的基礎，也是青年員工工作變動(dòng)、職務(wù)提拔、退職退養、享受療養待遇等等的依據，與企業(yè)ERP、SAP、HSE等系統互為補充，成為企業(yè)規范管理、科學(xué)管理的重要組成部分。
二是建立一支健康管理專(zhuān)業(yè)隊伍。青年員工健康管理是一門(mén)科學(xué)，需要擁有一支具有強烈敬業(yè)精神和職業(yè)素養的專(zhuān)家隊伍，這是員工健康管理的關(guān)鍵所在。這支隊伍里，要包括醫學(xué)人才、健康保健人才、營(yíng)養師、職業(yè)衛生人才、法律人才等，還要有廣泛的志愿者隊伍，爭取每個(gè)二級單位都有員工健康管理的專(zhuān)業(yè)隊伍，每個(gè)三級單位(科級)都有員工健康管理的專(zhuān)業(yè)人員，每個(gè)基層站隊都有健康管理的兼職人員和志愿者，使健康管理網(wǎng)絡(luò )實(shí)現全覆蓋。
三是完善一套健康管理的體制機制。積極推動(dòng)建立黨政齊抓共管、工會(huì )部門(mén)牽頭、政策協(xié)同支持、全員積極配合的機制，把實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標和青年員工健康目標實(shí)現統一，確保此項工作能夠常態(tài)化、制度化。從頂層設計的高度，將健康管理納入企業(yè)發(fā)展戰略目標，逐步建立起一套健全員工健康管理制度體系，有針對性、突出實(shí)效性地制定短期、中期、長(cháng)期的目標和規劃，確定健康管理的基本原則、目標和重點(diǎn)任務(wù)。建立員工體檢制度，要讓員工體檢率達到95%以上，力爭做到100%，根據掌握的員工健康不良數據，提前介入，重點(diǎn)干預。
青年是企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的希望所在。作為油田企業(yè)，一定要把青年員工成長(cháng)成才作為一個(gè)工作重點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴做起，多方入手，不斷以人性化手段，培育青年員工關(guān)心青年員工健康、提升青年員工素養、增強青年員工對事業(yè)的進(jìn)取心、責任感，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的青年隊伍基礎。