發(fā)布時(shí)間：2014-05-26 14:29:38
點(diǎn)擊數：170637 次
（一）總體思路各生產(chǎn)環(huán)節和部門(mén)之間不采取內部貨幣結算的方式進(jìn)行考核與制約，而是在上下生產(chǎn)環(huán)節之間，下一生產(chǎn)環(huán)節圍繞需要上一生產(chǎn)環(huán)節提供的產(chǎn)品和服務(wù)，對上一生產(chǎn)環(huán)節行使部分績(jì)效考核權力，從而密切各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)促進(jìn)關(guān)系，增強對上一生產(chǎn)環(huán)節的監督和制約能力。
（二）具體操作總經(jīng)辦對各事業(yè)部和業(yè)務(wù)部門(mén)統一制定績(jì)效考核指標、標準與辦法，構建形成公司的團隊績(jì)效考核體系。在此體系中，根據在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中上一環(huán)節向下一環(huán)節負責的原則，賦予各生產(chǎn)部門(mén)對上一生產(chǎn)環(huán)節一定的考核職能，其考核結果占據被考核部門(mén)績(jì)效考核成績(jì)的一定分值。
比如，銷(xiāo)售公司可以對成品事業(yè)部及時(shí)、準確、配套地交付產(chǎn)品的情況進(jìn)行考核，也可以根據客戶(hù)反映對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核。成品事業(yè)部可以根據配套件事業(yè)部及采購部向其提供零部件，配合其生產(chǎn)進(jìn)程的情況，對配套件及采購部進(jìn)行一定分值的考核。采購部可以對財務(wù)部及時(shí)付款的情況進(jìn)行考核。財務(wù)部可以對銷(xiāo)售公司的回款情況進(jìn)行考核。上述考核的指標、標準、辦法可以在各部門(mén)充分溝通和協(xié)商的基礎上制定�？己私Y果定期向總經(jīng)辦提供，由總經(jīng)辦匯總和評定。
（三）主要優(yōu)點(diǎn)一是不需要改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，實(shí)施難度遠低于第一種模式。
二是企業(yè)各事業(yè)部、各業(yè)務(wù)部門(mén)之間由責任與考核相互聯(lián)結，橫向聯(lián)系比以前緊密得多，可以促成各部門(mén)切實(shí)向下一生產(chǎn)環(huán)節負責，增強整個(gè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的合力。
三是從采購到生產(chǎn)到銷(xiāo)售，各環(huán)節之間的考核形成閉環(huán)，整個(gè)價(jià)值鏈條的每一個(gè)環(huán)節上的關(guān)鍵耦合要素都有問(wèn)責和反饋，這樣就可以形成業(yè)務(wù)上的良性推動(dòng)機制。
（四）主要困難一是各部門(mén)之間習慣了上級考核下級的模式，一時(shí)還難以適應上下環(huán)節之間的考核方式。
二是需要先建立起所有業(yè)務(wù)體系的績(jì)效考核基本框架，準備工作量較大，周期較長(cháng)。
三是考核組織實(shí)施較為復雜，工作量大。
四是需要另行研究獎懲機制與激勵機制。