發(fā)布時(shí)間：2012-10-24 10:53:52
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80后、90后員工已經(jīng)成為公司的主力，在領(lǐng)導力研究機構Leader to leader的研究中，發(fā)現最能激勵這些員工的因素，并不需要太多錢(qián)。該機構提供了5個(gè)激勵的工具。
工作指導。在工作中，新一代員工想要持續的興奮。他們是完美的多任務(wù)工作者，容易厭倦，需要和喜歡挑戰。上司要提供清晰的工作期望，但是允許他們以自己的方式去完成。告訴他們大的圖景，他們的工作與公司愿景、戰略目標和核心價(jià)值的關(guān)系。盡可能的地詢(xún)問(wèn)和使用他們的主意，當這些想法有價(jià)值時(shí)要鼓勵他們去追求。另外他們是非常有社會(huì )意識的，如果你有非營(yíng)利性的組織目標，要與他們聯(lián)系起來(lái)。
個(gè)人發(fā)展。員工需要持續學(xué)習和個(gè)人發(fā)展，管理者要成為教練和導師。如果你將與他們的關(guān)系塑造成為這種，并持續多年，幫助他們成長(cháng)和獲得經(jīng)驗，那么他們在初次遇到挫折和失望時(shí)就不會(huì )想換工作。
社交互動(dòng)。他們是非常社會(huì )化的人，允許他們一起在項目和任務(wù)上合作，時(shí)不時(shí)地組織活動(dòng)，比如團隊建設活動(dòng)或者工作之外的慶祝。你也許不需要工作有趣，但是如果這是他們的需要，不要指責他們。
反饋和表?yè)P。新一代員工最大的特征之一就是他們對于持續表?yè)P有強烈需要。這也許對上一代的人來(lái)說(shuō)難以理解：上周我剛剛告訴他做得不錯，這周需要再告訴他一次嗎?要這樣想，這一代認為在變化的時(shí)代，一個(gè)人需要持續的反饋作為調整的依據(想一想游戲)，既然工作需要和期望是在變動(dòng)的，昨天的反饋也許和今天不相關(guān)了。這并不是為他們脆弱的自尊打氣，反饋是一種強化和糾正機制，當你建立了持續正面反饋的基礎后，員工更愿意相信你，也更樂(lè )意接受你的建設性批評。
有意義的獎勵。當他們工作出色時(shí)，他們想要的是有意義的和能讓他們興奮的獎勵，其中包括財務(wù)激勵，但是不只這樣。給他們想要學(xué)習的技能，讓他們做更多的貢獻，告訴他們到達那里的路徑。他們希望獎勵是有創(chuàng )意的，個(gè)人化的，有趣和獨特的。