發(fā)布時(shí)間：2012-10-24 15:20:46
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節日文化內涵感情投資
作為求職者，選擇公司或離職最重要的因素是什么？據某招聘網(wǎng)站長(cháng)期調查顯示，福利待遇對所有求職者也許不都是排名第一的心理要素，但是，在公司規模、職業(yè)發(fā)展等眾多因素中，福利待遇絕對是一個(gè)重要的參考因素。
中秋、春節等節日是一個(gè)企業(yè)融洽團隊氛圍，體現企業(yè)文化的大好機會(huì )，如果在力所能及的范圍之內，給予員工一定的福利或者舉辦一些輕松活潑的活動(dòng)，既鼓舞了士氣，又增強了企業(yè)的凝聚力，而擁有了以人為本企業(yè)文化的企業(yè)，才能夠健康成長(cháng)壯大。
一個(gè)擁有豐富文化底蘊的企業(yè)，無(wú)疑也就具備了強大的凝聚力，企業(yè)文化對內是一種文化宣揚，是一種精神層面的創(chuàng )造；對外，是一種企業(yè)形象的建立，是一種競爭能力的無(wú)形加強。更多的企業(yè)清楚地認識到這一點(diǎn)，并努力加強這方面的建設。
禮輕情意重
管理者們都知道企業(yè)文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設中的作用。一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著(zhù)一個(gè)更高的目標，所有的一切都用錢(qián)來(lái)衡量，員工的關(guān)系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴重的是，領(lǐng)導與下屬之間的階級矛盾“苦大仇深”。
而一旦有些福利品，那結果就完全不一樣了，中國有句老話(huà)叫做“禮輕情義重”，因為禮品的價(jià)值往往是不透明的，這就讓員工很難準確地用金錢(qián)計算自身的價(jià)值。于是，簡(jiǎn)單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號，忽略了員工節日福利的重要性。
每個(gè)員工都不可避免的有三個(gè)圈，同事一個(gè)圈，朋友一個(gè)圈，親戚家人一個(gè)圈，平日里生活上，跟親戚朋友談起來(lái)，“我們公司又發(fā)福利品了”，哇，你們公司真好，真有錢(qián)，效益不錯，領(lǐng)導有魄力，你們公司在行業(yè)里是第一位吧？羨慕之情洋溢于表，而你的同事則在一面極力抑制著(zhù)興奮，努力謙虛、保持低調再低調的表情下高興地接受著(zhù)親朋好友對他公司和他本人的恭維，在保障了企業(yè)宣傳的同時(shí)。也增加了他的自豪感和對企業(yè)的歸屬感，雖然，可能這些福利品加起來(lái)也就30元不到，2-3個(gè)小時(shí)的工資。
發(fā)與不發(fā)都是學(xué)問(wèn)
節日福利品往往還是一劑破除人際界限的良方，很多企業(yè)都提領(lǐng)導與下屬打成一片，同甘共苦，試問(wèn)，如何打成一片？工資差別，地位差別，辦公室差別，連吃飯也有個(gè)差別，關(guān)系差別就更不用說(shuō)了。但如果發(fā)放福利品，領(lǐng)導和下屬的福利品就完全一樣了。這一天，大家在節日的祥和歡樂(lè )氣氛中享受平等的待遇，在說(shuō)說(shuō)笑笑中拉近了領(lǐng)導和普通職員的距離。
從道理上說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有義務(wù)為職工發(fā)放過(guò)節費，福利即代表了效益，效益不好，當然可以不發(fā)福利，身為企業(yè)的一分子，職工們有責任與企業(yè)同舟共濟，即便沒(méi)有福利也總比下崗好。但若企業(yè)效益不好，卻硬要發(fā)放遠遠低于員工心里期待的福利，不但沒(méi)有讓職工心存感激，反而會(huì )讓職工感到了心里的寒意。
發(fā)與不發(fā)，都是學(xué)問(wèn)，不發(fā)，自然引來(lái)職工們的怨忿，但也可以得到理解；發(fā)了，不單單要和企業(yè)的現狀接軌，還要和職工們的情緒接軌，因為這對企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣重要。