發(fā)布時(shí)間：2013-08-07 10:12:48
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在網(wǎng)上看到一個(gè)辯論題目，叫試用期要不要績(jì)效考核，一方認為要考核，不考核怎么能轉正評定呢？一方認為，直接到轉正的時(shí)候領(lǐng)導批個(gè)字轉正與否就行了。
看完以后，我想談一下自己的想法。
首先試用期肯定是需要考核的。
為什么呢？原因有三：
1、考核是確定能否轉正的基礎。為轉正后的定崗定薪打基礎，有的企業(yè)招聘員工的時(shí)候會(huì )給員工談個(gè)大概數，比如3000——3500，具體情況根據試用期的表現而定。表現一般勉強轉正那么給3000，如果表現特別優(yōu)秀，給3500.但是這個(gè)表現具體怎么去評價(jià)呢？你得有個(gè)標準，而且考核的標準還必須有理有據。
2、試用期的考核能避免一些不必要的勞動(dòng)糾紛。萬(wàn)一公司在試用期內發(fā)現員工不合格，要辭退員工，怎么辦，勞動(dòng)合同法也要求公司提供辭退的理由依據來(lái)證明員工確實(shí)是不勝任。那么只有通過(guò)平時(shí)的考核，有書(shū)面的或者電子的記錄，這樣辭退員工也會(huì )顯得合法合理。
3、試用期考核是檢測招聘效果，改進(jìn)招聘的一個(gè)手段。招聘進(jìn)來(lái)了，究竟效果如何，和當初看的是否一樣呢？當初招聘官覺(jué)得此人知識很專(zhuān)業(yè)，也很敬業(yè)，結果，天天遲到，專(zhuān)業(yè)也似乎不是很強，那是不是面試的時(shí)候走眼了，究竟此人試用期的表現與面試時(shí)的感覺(jué)差距有多少呢？只有通過(guò)試用期的觀(guān)察和考核才能獲取到這些信息，才能找到招聘改進(jìn)和總結的信息。
接下來(lái)，我覺(jué)得比較重要的一個(gè)問(wèn)題就是怎么去考核的問(wèn)題了，我認為一般來(lái)講分成這樣的幾個(gè)步驟。
1、在一周內由部門(mén)經(jīng)理（或者指定一位老員工）與員工共同制定考核指標和標準，HR提供支持與指導。最后考核表交由三方各自存檔。
2、選定一位師傅（可以是部門(mén)經(jīng)理也可以是指定的師傅），帶新員工，幫助其順利成長(cháng)，給予工作上的指導與幫助。
3、部門(mén)經(jīng)理，指導師傅，HR部門(mén)定期與員工溝通，聽(tīng)聽(tīng)員工在工作中的一些感悟，想法，看他們需要那些幫助與配合。盡量給予員工一些力所能及的支持與幫助。同時(shí)對一些考評的指標和標準可以根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的微調。
4、實(shí)施考評，由其直接領(lǐng)導根據員工平時(shí)的表現客觀(guān)的給員工評分。并進(jìn)行績(jì)效面談。對試用期的工作進(jìn)行回顧，對表現突出的地方給予鼓勵，對于不好地方給予指出。根據考評結果如果是需要辭退的，給予做好相關(guān)的安撫溝通工作。
除了以上這些，我覺(jué)得還有兩點(diǎn)是需要特別關(guān)注的：
一是員工適用期間的考核應該有員工試用期統一的考核管理辦法，它不同于轉正后的考核辦法。
二是試用期的考核的側重點(diǎn)與轉正后的員工的側重點(diǎn)不一樣，試用期的考核更多的側重于行為過(guò)程的考核，而轉正后的考核更多的側重與業(yè)績(jì)的考核。因為試用期員工剛進(jìn)公司，業(yè)績(jì)不是很明顯就出來(lái)的，但其行為過(guò)程確實(shí)可以觀(guān)測和考察的。